服装企业培训策划方案
事服装行业培训工作年见证服装行业欣欣荣发展作培训者角度服装品牌企业部理茫然培训关隶属力资源部市场营销部部门问题争议颇
企业培训成规划投入？科学理够培训带企业断提升？
培训作种企业营软成投入服装企业讲前年直集中市场招商培训培训助推品牌快速市场扩张品牌盈利提升点运营重心逐渐拓展店铺逐渐走提升单店业绩种提升终端培训起彼伏企业计成积极助行业咨询公司名讲师举办次次训练营商学院等等……然培训目常面中做面子作形式销商占数否种商学院训练营评估形式知道评估时实际应更甚培训做调研（作简单表面作）培训然形式实效成太高仅仅钱问题关键受训者学热情逐年递减形成更堪忧
真建立培训部服装企业面问题
第 培训部工作模式确定模糊
服装企业培训分三类类岗位基础技类岗位流程企业文化类产品知识类心态类等常规式培训培训具备需力资源招聘培训嫁接培训课程模板接培训执行频率较高等特点执行中基础类培训属领域部门果
课程做欠妥力资源部门天忙着整企业招聘考核时间精力基础岗位培训模板研究遍？
基础类培训岗位企业愿意高工资觉难度较低够重视低工资找培训师根规划系统课程便研发课件做执行推行组织力够导致次培训应付公差难达真正企业运营求类基础类培训企业里出现高耗现象换培训师会换培训课程版没等版执行培训师换岗位年年建工作年年做见起色少（培训师流动半力成熟企业练兵频换企业呵呵问题球知道）
关键问题：缺乏科学培训体系建立’理体系
第步首先企业清晰商业问题？问题通理流程解决？通培训辅导解决？真正升专职培训员工作模块容？然企业根企业发展阶段发展阶段目标规划培训职工作寻找合适选里需培训负责定专职许需兼职专职做？考核评估？兼职需什类型？资深职理？外援专业领域老师？评估考核？样聘机制？果规划企业会花少成够实现实效培训成果
第二步规范理培训体系首先培训计划培训培训关注企业年度季度发展成长目标设定培训计划计划充分结合调研工作科学序设定培训详细计划课程核心容需求分析确定目标容研发课程课件容评审培训形式策划培训执行实施培训进培训评估
续改进计划等完整理整培训体系专职培训师兼职培训师流程进行理
第三步行效模式化板块建立标准培训模型企业员工新老交基础类容重复实次原基础改进延续建立企业软文化竞争力谓模式竞争力法标准化培训容总结关键核心沟通培训形式问题通种惯型沟通模式解决企业文化部分样工作然hr做
清晰分工hr底培训部门角度配合工作？外培训部易导入职场政治部门属部门关键前企业商业问题重点发展阶段式目标定发展阶段初始阶段属力资源部发展拓展阶段属市场营销部门企业稳步升阶段必独立部门听说麦劳学
第二培训师难觅难留
没系统培训体系建立理体系企业面培训师留住留住培训师资历够面市场日新月异挑战企业慢慢寄希培训部越越觉
企业部培训第二类营销理提升类培训终端数营销店销售理品牌理门店产品组合企划高效订货顾问式销售团队销售等提升课程课程果企业较第类基础培训基础推行效果帮助解决日常中流程技观念导致营销理问题目前类培训服饰企业半助外援讲师种课程真正落企业部环境差异求次切入企业问题实解决企
业成长发展阶段市场基础产品消费形态专业课程企业通吃目前类课程咨询老师三种类型：1种学抄袭型属喜欢懵懂阶段某课程点感觉听两次课两书模仿课程讲庸师第2 种专注某领域培训数营销陈列等验丰富优秀老师课程推广问题培训课程模板基样讲三年时具进时真差点第3 种真正资深老师某领域课程驾轻熟熟练根企业发展阶段时理环境等游刃余传授企业实方法负责讲师通常会意培训前调研增加针性时培训理踪位样老师难
类课程半培养企业中层培训形式局限课堂培训学型组织活动企业部沟通机制文化传递类课程容较方法企业容放年两度订货会举行培训效果敢恭维够驾驭难度训工作然难觅
第三培训课程专业度评估力够
服装企业培训第三类高端技类提升企业竞争力专业化高端课程买手型设计师产品研发模式优化供应链理商品企划专业着装顾问式销售模式导入销售理营销教练课程等类培训助外援咨询公司服装企业做清晰商业问题分辨提供培训咨询公司服务容利弊掌控整咨询培训项目程中预期风险成延续执行点
类课程两种现象常见种企业做专业分辨分析考察咨询公司足递交方案单全收咨询培训项目结束效果甚微终企业慢慢信咨询
公司外种企业断求咨询公司递交项目方案家咨询公司递交方案中学实际项目操作企业草草收场目量降低咨询培训费咨询培训项目落延续执行预估足导致项目流产真正够认真仔细运作终企业成功蜕变咨询培训项目寥寥
造成样问题方面行业咨询公司力问题方面服装企业领导综合力问题
培训企业生产力培训企业销售力培训企业竞争力愿企业够科学运理培训资源天天年年利润递增
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业培训成规划投入？科学理够培训带企业断提升？
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基础类培训岗位企业愿意高工资觉难度较低够重视低工资找培训师根规划系统课程便研发课件做执行推行组织力够导致次培训应付公差难达真正企业运营求类基础类培训企业里出现高耗现象换培训师会换培训课程版没等版执行培训师换岗位年年建工作年年做见起色少（培训师流动半力成熟企业练兵频换企业呵呵问题球知道）
关键问题：缺乏科学培训体系建立’理体系
第步首先企业清晰商业问题？问题通理流程解决？通培训辅导解决？真正升专职培训员工作模块容？然企业根企业发展阶段发展阶段目标规划培训职工作寻找合适选里需培训负责定专职许需兼职专职做？考核评估？兼职需什类型？资深职理？外援专业领域老师？评估考核？样聘机制？果规划企业会花少成够实现实效培训成果
第二步规范理培训体系首先培训计划培训培训关注企业年度季度发展成长目标设定培训计划计划充分结合调研工作科学序设定培训详细计划课程核心容需求分析确定目标容研发课程课件容评审培训形式策划培训执行实施培训进培训评估
续改进计划等完整理整培训体系专职培训师兼职培训师流程进行理
第三步行效模式化板块建立标准培训模型企业员工新老交基础类容重复实次原基础改进延续建立企业软文化竞争力谓模式竞争力法标准化培训容总结关键核心沟通培训形式问题通种惯型沟通模式解决企业文化部分样工作然hr做
清晰分工hr底培训部门角度配合工作？外培训部易导入职场政治部门属部门关键前企业商业问题重点发展阶段式目标定发展阶段初始阶段属力资源部发展拓展阶段属市场营销部门企业稳步升阶段必独立部门听说麦劳学
第二培训师难觅难留
没系统培训体系建立理体系企业面培训师留住留住培训师资历够面市场日新月异挑战企业慢慢寄希培训部越越觉
企业部培训第二类营销理提升类培训终端数营销店销售理品牌理门店产品组合企划高效订货顾问式销售团队销售等提升课程课程果企业较第类基础培训基础推行效果帮助解决日常中流程技观念导致营销理问题目前类培训服饰企业半助外援讲师种课程真正落企业部环境差异求次切入企业问题实解决企
业成长发展阶段市场基础产品消费形态专业课程企业通吃目前类课程咨询老师三种类型：1种学抄袭型属喜欢懵懂阶段某课程点感觉听两次课两书模仿课程讲庸师第2 种专注某领域培训数营销陈列等验丰富优秀老师课程推广问题培训课程模板基样讲三年时具进时真差点第3 种真正资深老师某领域课程驾轻熟熟练根企业发展阶段时理环境等游刃余传授企业实方法负责讲师通常会意培训前调研增加针性时培训理踪位样老师难
类课程半培养企业中层培训形式局限课堂培训学型组织活动企业部沟通机制文化传递类课程容较方法企业容放年两度订货会举行培训效果敢恭维够驾驭难度训工作然难觅
第三培训课程专业度评估力够
服装企业培训第三类高端技类提升企业竞争力专业化高端课程买手型设计师产品研发模式优化供应链理商品企划专业着装顾问式销售模式导入销售理营销教练课程等类培训助外援咨询公司服装企业做清晰商业问题分辨提供培训咨询公司服务容利弊掌控整咨询培训项目程中预期风险成延续执行点
类课程两种现象常见种企业做专业分辨分析考察咨询公司足递交方案单全收咨询培训项目结束效果甚微终企业慢慢信咨询
公司外种企业断求咨询公司递交项目方案家咨询公司递交方案中学实际项目操作企业草草收场目量降低咨询培训费咨询培训项目落延续执行预估足导致项目流产真正够认真仔细运作终企业成功蜕变咨询培训项目寥寥
造成样问题方面行业咨询公司力问题方面服装企业领导综合力问题
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