2017年IBM公司培训体系介绍

IBM公司培训体系介绍
　　ibm培训体系介绍
　　提企业中广泛发展领导力时没家公司ibm做更美国世界理杂志日前发布份报告样评价ibm
　　领导力提高竞争力关键
　　企业两条道路供选择：投资领导力培养败投资培训员工领导力公司领导企业成功关键素21世纪公司资源方面面务员工领导力培养
　　日前纽约世界理杂志新推出发展领导佳公司排名中ibm名列榜首正拥种级领导力ibm够面断激烈竞争断变革胆转型继续成it行业领导型企业
　　发展力领导ibm现重责ibm负责力资源高级副总裁randymacdonald先生说ibm首次进行领导评选中获首位充分证明方法正确员工限度发展贡献力机会
　　ibm公司发展领导力变更重原整企业层级需创新精神仅限高理层力领导做组织成长变革生关键素
　　ibm中华区力资源部总监郭希文女士说公司具领导员工较时会更促进公司目标实现员工时种心力会员工效仿学促进整公司员工素质
　　郭希文提领导力发展员工教育程中发挥三作：发展体技普企业价值观战略目标进行战略性干预便整企业倡导话实施变革二整理层中普组织目标价值观命正成许领导力训练课程首目标通常类教育旨培养理(否够胜更高层理职位)途径文化变革深入级理层三领导力课程越越战略干预例教育模式集中行学务组辅导集体讨便找出加快重战略变革组织提议
　　意义说领导力发展定义已断拓宽仅指某理领导力指整组织领导思维方式发展
　　领导者应具备11项素质
　　早1995年ibm公司进行次全面调查研究力求找出具商业领导者特质结果ibm认定11项领导团队应该具备优秀素质：必胜决心(包括行业洞察力创新思考达成目标坚持)快速执行力(包括团队领导直言讳团队精神决断力)持续动(包括培养组织力领导力工作奉献度)核心特质(业务热忱)
　　ibm事副总裁donnariley先生说：项工作仅仅列出某某时候够
做某事情名单找出非常知道公司发现重视价值然提供指导种样丰富历力承担更高职责
　　郭希文说潜理者必须特质形成风格清楚公司远景目标解公司文化领导必须清楚充角色发挥作时应知道公司期条件实现工作目标
　　四方面培养员工领导力
　　招聘做起ibm员工领导力培养十分注重企业发展战略结合工作重点仅员工问题急救处理招聘开始注重质量招聘员工符合企业发展战略需员工充分认企业价值观营理念企业文化值提ibm招聘员工求仅限职位求包括测试际技热爱生活乐助否职业进取方面强烈紧迫感等
　　培训基础ibm着极出色完善员工培训体系种体系保证培养员工领导力工作够落实处新进员工培训专业员专业培训理培训初级资深专业员理培训针中级资深专业员接班计划ibm公司致力员工学成长推动企业快速发展
　　传帮带绝招ibm名件事情接班计划公司里重职位接班计划未年中接工作什未三五年接谁接需特殊培育计划非常重ibm通工作轮调找良师益友培养
　　良师益友公司里老员工找老师傅带新老数十年功力传承开始时候二八原理挑选未星20公司挑选出力资源部根发展意愿配导师启动2080会慢慢动起
　　ibm开设许理课程家进行学时种环境家创造互相交流机会
　　评估提升领导力根领导模式定义评估领导者实际力工作作风爱反馈意见助领导力提升作公司持续性计划部分ibm年11力特征潜领导者理员进行评估
　　员工领导力培养ibm重视评估尤评估重性员工通评估断修正行塑造符合公司求风格成长具领导员工郭希文说ibm年评估位员工通评360度评介分析工作成通种分析弄清属什风格需改进方什
　　ibm评估员工进行公司建立起种信制相信员工觉愿进行评估具体评估程序年年初员工会写出工作目标交直接进行修改添减然制定出全年行准员工准进行工作年中时员工需结什方没做需改进方什年终时员工进行总结直接参总结指出优点足评估结果
　　种评估结果员工考绩升迁加薪传统领导视种
软技法衡量成物质奖励根然投资培养领导层公司获较高济效益奖励卓成效领导方法应公司奖励决策重心领导方法清晰毫含糊语言描述衡量领导评估结果形式资料(雇员调查报告)构成奖励领导者效
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