| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

145管理案例:IBM公司的“行为准则”

9***2

贡献于2009-03-22

字数:2461

理案例:
IBM公司行准


IBM(国际商机器公司)明确原坚定信念公司原信念似简单常正简单常原信念构成IBM特企业文化

老托马斯·沃森1914年创办IBM公司时设立行准正位野心企业家样希公司财源滚滚时希反映出价值观价值观标准写出作公司基石工作明白公司求什

老汉森信条子时代更加发扬光托马斯·沃森1956年IBM公司总裁老沃森规定行准总裁收发室没知晓:

※l必须尊重

※2必须予顾客服务

※3必须追求优异工作表现

准直牢记公司位员心中行动政策直接受三条准影响沃森哲学公司成功贡献力量技术革新市场销售技巧庞财力贡献力量更

第条准:必须尊重

沃森家族知道公司重资产金钱东西员工IBM公司创立直推行行动公司变成样子位员工公司分子公司试着创造型企业气氛分公司永保型编制公司直成功握辖12员工效率位理员解工作成绩尺度解断激励员工气优异成绩员工获表扬晋升奖金IBM公司里没动晋升调薪回事晋升调薪工作成绩定位新进入公司市场代表薪水位公司工作年员工高

IBM公司创业公司套完备事运传统直天然变拥40万员工日数百员工昔日完全样位力员工份意义工作50年时间里没位正规聘员工裁员失1时工作IBM公司样遭受景气时候IBM计划安排员工致失业

力员工应该予具挑战性工作IBM公司晋升时永远公司员工中挑选果空缺外界找担干劲员工种击深受挫折意志消沉IBM公司许方法员工知道公司变成样子纽约州阿蒙克IBM公司里间办公室张桌子没头衔字样洗手间没写着什长官停车场没长官预留位置没专餐厅总言非常民环境样受尊敬

IBM公司理员公司里员工必须尊重时希位员工尊重顾客行竞争象应等公司行准规定位IBM员工诽谤贬抑竞争手

第二条准:顾客服务

老托马斯·沃森谓IBM服务成全球第仅公司销售IBM产品公司遵循原特训令IBM顾客公司IBM举动顾客需前提IBM公司员工做工作说明中特提顾客未顾客提供佳服务

顾客感觉重顾客问题定24时解决果立解决会予圆满答复果顾客电话求服务通常会时会派服务外IBM专家时电话旁等着提供服务解决软件方面问题电话公司付帐外邮寄专送零件等服务增加服务范围IBM公司求IBM新零件定原先换市场级产品

服务品质取决公司训练教育方面IBM已全球属公司投量钱财提供训练教育公司法拟年位IBM理接受40时训练课程回公司教导员工时甚定期邀请顾客前课营企业定老顾客反复惠顾企业成长定设法抓住位顾客优异顾客服务惠顾算成功

第三条准:优异

事物追求理想观念产品服务永远保持完美缺公司设立满足工作求指数定期抽样检查市场设立服务品质公司挑选员工计划开始注重优异准IBM公司认全国学挑选优秀学生达优异水准必须接受优异训练种命感定达成功IBM具高度竞争环境公司创造出气氛培养出优异IBM公司里满努力争游认做事做种态度令振奋

托马斯·沃森说:公司言生存获成功话必须套健全原供全体员工遵循重家原产生信心

企业营中公司运营改变科技高度进步日社会形态环境变化快营销计划机应变会毁灭整公司发达公司里惟改变原原容什永远指引公司航行明灯然公司许方面保持弹性机应变原信念变更IBM三条基原做基石业务成功必然

公司部必须断信念员工灌输IBM新进入员训练课程中包含课程:公司营哲学公司历史传统谈公司信念价值观仅空谈已否公司里发生作外回事公司里空谈益重:运策略采取行动切实执行衡量效果重视奖赏示决心

电脑帝国IBM尊重予顾客服务追求优异工作表现原信念构成特企业文化
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

IBM公司的管理

  IBM公司的管理 目錄 前言 壹.IBM的發展與產業環境 一.發展歷史 二.產業環境 三.IBM的現況與未來   貳.企業文化與領導風格 參.IBM之人事結構 肆.人力資源政策 一.敞開心扉的歡迎 二.體貼入微的關懷 三.細心完整的耕耘 四.無所不在的守護 五.不一樣的豐收

许***习 12年前 上传24644   0

IBM公司的企业管理

IBM公司的企业管理IMB公司(INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION),中文译名为国际商用机器公司,其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road, Armonk。在全球拥有307,401名员工。它是世界上最大的计算机、办公设备制造公司。在电脑行业中位居世界第一,人们也经常把IBM看作是电脑的标志,它生产的产品如

w***r 12年前 上传541   0

IBM公司的企业管理

 IBM公司的企业管理 IMB公司(INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION),中文译名为国际商用机器公司,其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road, Armonk。在全球拥有307,401名员工。它是世界上最大的计算机、办公设备制造公司。在电脑行业中位居世界第一,人们也经常把IBM看作是电脑的标志

t***4 11年前 上传13006   0

IBM公司的薪资管理

IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重,IBM一直致力于工资与福利制度的完善,并形成了许多值得我们参考的特色。激励文化薪水是企业管人的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪,但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器,因为使用不

星***舟 11年前 上传631   0

145流程

衡量: 1.由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间 定义: 把订单确认信息交给仓库工作人员,当到货时,仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。 步骤: 1. 打印出订单确认报告。 2. 传递报告给仓库工作人员。 输出: 在途库存清单 输入 订单确认报告 通知仓库 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品的补货

自***4 11年前 上传23789   0

IBM中国公司的人力资源管理

IBM中国公司的人力资源管理  IBM,一个全球著名企业,“蓝色巨人“。  IBM公司全球雇员已超过20万人,业务遍及160多个国家和地区。IBM的人力资源管理曾被众多的MBA教案所引用。其精彩处多多,但并非处处都可引入中国。有些人认为1992年正式成立的IBM中国有限公司,却有不少经验性东西值得我们学习。 一、IBM人力资源管理理念 IBM以员工为企业最重要的资产;“尊重个人“被公司奉

郑***愚 15年前 上传2419   0

「案例」IBM、通用、摩托诺拉、北电的绩效管理实操

 全球五大著名企业的绩效管理实操一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、IBM的绩效管理  在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3) 评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例

8***6 10年前 上传578   0

「案例」IBM、通用、摩托诺拉、北电的绩效管理实操-18页

 全球五大著名企业的绩效管理实操 一、IBM的绩效管理 二、北电的绩效管理 三、通用的激励机制 四、摩托罗拉的绩效评估 五、博能绩效考核 一、IBM的绩效管理   在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3) 评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例

填***好 8年前 上传27096   0

IBM ACS 案例介绍-解决方案

IBM ACS 案例介绍-方案资讯解决方案  IBM ACS系统是一套主要面向计算机网络和电话系统的综合布线系统。它向用户提供了完整的、高质量的布线结构。ACS布线系统不但能为用户当前的需求提供了灵活可靠的方案,更面向未来高速网络技术的发展。ACS系统具有很强的适应性、扩展性、可靠性和长远效益。  IBM ACS产品成立于1980年,于1996年进入中国市场。在这20多年的发展历史上

c***a 12年前 上传700   0

IBM的过程质量管理

IBM的过程质量管理IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司购经理都曾经遇到过的问题;如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下,这种方法无疑可以帮助一个项目小组确定工作目标,统一意见并制定具体的行动计划,而且可以使小组所有成员统一目标,集中精力于对公司或小组具有重要意义的工作上。当然,这种方法也可以为面临困难任务、缺乏共识、或在主次工作确定

s***x 9年前 上传614   0

IBM如何执行项目管理

 IBM 执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律。对改革家

L***2 8年前 上传21029   0

IBM公司的企业文化

IBM公司的企业文化IBM公司的企业文化是在老托马斯·沃森和小托马斯大林·沃森父子两代人共同生产经营中创造的。        其公司的企业文化可从下面几个方面进行考察:   第一,公司价值和公司英雄   IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。        这一经营宗旨就是IBM的价值观,它指导IBM公司的有经营活动。       

d***o 12年前 上传765   0

IBM对大客户的管理资料总结

行业客户(大客户)销售和客户管理研讨时 间: 2000年9/29 9:30—12:00 AM 14:00---17:30PM地 点: TCL电脑科技 公司会议室主 讲: 范宇 (IBM大中华区公共事业部总经理)主 题: 行业客户(大客户)销售和客户管理举办单位: TCL信息产业集团参加人员: TCL信息产业集团/TCL电脑科技/

商***囧 11年前 上传565   0

IBM

IBM: 企业文化 IBM是有明确原则和坚定信念的公司, 这些原则和信念似乎很简单,很平常, 但正式这些简单、平常的原则和信念构成IBM 特有的企业文化。 IBM将整个企业文化从以产品、科技为导向,改为以市场、客户为导向的企业文化。因为唯有了解客户需求,并快速反应,才可以保持竞争力。 为了达到客户的要求,IBM 作了很大的企业再造。除了转向客户时常导向的企业文化外,IBM 也同时在调整组织

z***8 9年前 上传10189   0

牛根生语录145句

牛根生语录145句  牛根生语录(一):  、思路决定出路,布局决定结局  2、要想知道,打个颠倒  3、别人从零起步,而我从负数起步  4、好人能够用,坏人也能够用  5、做正确的事,再把事情做正确  牛根生语录(二):  1、好好检讨自我,尊重所有人,以提高团体素质为重要职责;  2、有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。  3、

四***廷 3年前 上传416   0

市场营销学大报告-IBM公司

 国际商业机器公司(IBM) 市场营销活动分析 ——对IBM公司推出e-server的分析与评价 提交人:清华大学经济管理学院 00MBA-P2班 第一组 刘 煜(009078) 曹小京(009147) 黄小明(009148) 洛 炬(009149) 袁亚彬(009150) 张 晴(006976)

m***r 15年前 上传21855   0

IBM:海关侦查OA系统应用成功案例-OA解决方案

IBM:海关侦查OA系统应用成功案例-OA解决方案  处于东南沿海的福州海关由于其地理、环境与历史的原因,反走私形势十分严峻。为了更好地加强海关监管,加大打击走私的力度,福州海关技术处、侦查分局与实达系统集成公司协同配合,以Lotus Notes作为系统软件平台,开发完成《福州海关走私犯罪侦查分局办公及业务系统》(文中简称“海关侦查OA系统“)。系统运用先进的计算机和网络通信技术,实现了海关

w***a 11年前 上传573   0

145职位说明书-网络管理员

网络管理员 职位名称 网络管理员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助网络管理工程师完成网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常管理工作。 工作内容: %维护公司计算机硬件; %搭建与配备计算机网络,根据需求设计网络方案; %与网络供应商配合维护和监控公

o***h 14年前 上传11152   0

IBM的战略管理领导体1

IBM的战略管理领导体制     企业领导体制,从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式,总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。    即使是世界最优秀的企业也不例外,在西方企业领导体制改革的浪潮中,著名的国际商用机器公司(IBM)的领导体制改革在很大程序上揭示了在新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。    IBM是美国也是世

王***心 10年前 上传567   0

XX公司员工道德行为准则

遵纪守法,爱岗敬业,履行岗位职责,不泄露公司商业秘密;

扬***东 5年前 上传2438   0

小米公司战略成本管理案例分析

战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例目录1案例介绍 11.1 公司简介 11.2 小米手机 11.3 战略概况 12案例分析 22.1小米公司的产业链及竞争环节分析 22.1.1产业链分析 22.1.2 手机竞争环节分析 52.1.2.1 硬件竞争分析 52.1.2.2软件竞争分析 62.2小米公司价值链分析 122.2.1小米公司价值链重构的分析

z***u 1年前 上传354   0

华为公司人力资源管理案例研究

目 录1. 前言 21.1 研究背景 21.2 研究意义 21.2 文献综述 32. 人力资源管理的基础性研究 42.1 人力资源管理的定义 42.2 人力资源管理的主要模块 42.2.1 人力资源规划 42.2.2 招聘与配置 42.2.3 培训与开发 42.2.4 绩效管理 52.2.5 薪酬管理 52.2.6 员工关系管理 53.华为公司简介 54. 华

平***苏 4个月前 上传185   0

项目管理案例——《成》案例

第一章 案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议,这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁( Steve Andrews)。贝斯首先发言:“我们的资金几乎用光了,而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需

l***n 8年前 上传817   0

项目管理案例——案例B

案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议,这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁( Steve Andrews)。贝斯首先发言:“我们的资金几乎用光了,而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才

t***u 11年前 上传1098   0

IBM员工手册

目录概述您的公司您的工作和薪酬您的工作守则您的福利计划概述本手册向员工介绍公司体制,福利待遇和其他与工作有关的重要事项。本手册中的各项规定和计划已经公司审阅,公司将定期地监督执行情况,为了适应公司的发展变化和国家政策调整,公司将按国家有关法规对手册的

z***q 9年前 上传737   0