生产运行管理计划书

生产运行理计划书
　　生产指力物料设备技术信息等生产素投入转化产品服务等输出程实现目标需运系列组织方式行理生产理科学化制度规范化产品标准化保障企业利益实现健全生产理制度实施务急
　　目前公司生产运行程序属粗放式理种问题起彼伏执行力远远够基层理产线员工满足现状愿接受新制程新工艺生产计划进度产品质量需着手进行整顿革新已心态培训理改变夕事需基础性纲领开始更需公司领导支持需部门支持
　　首先已认识公司产品制造形式行业特点公司产品特性较容易实现高效率高品质生产团队目前工厂问题太现场乱品质稳定制程良超标生产数统计完全真实问题执行力监督机制事情领导达没真正执行执行情况没监督检查执行项目
　　综合问题1首先基层理进行培训加教育屡次犯错改者律辞退
　　重新生产组织架构进行改编变动二楼五楼配置副smt增加位设备负责职位首先考虑公司部进行考核提拔方式次外聘
　　员工素质教育分技行
　　员工面貌企业形象企业改变切生产营条件合理生产流程没行政制度保障法实现员工素质教育决定企业成长关键
　　留住老员工生产行政建立员工奖罚制度拉组进行品质效率赛获班组荣誉奖励
　　重新制定工龄奖办法老员工新员工员工般员工差异目前绩效考核办法健全导致重视效率重视品质初步提议品质效率制定考核办法品质标准基数项需进步探讨（涉公司基理制度部门间协作）
　　定期进行相关技学培训岗位培养员工进行相关法律条款宣传定期已升级sop进行培训
　　建立企业员工间互动机制员工积极参企业建设性建议员工融进企业理企业成长
　　2生产运行理建立数台相关工作安排实记录生产状况良维修状况作生产务进行数便产品生产品质效率进行分析时处理生产异常成拉组绩效考核
　　3生产现场理
　　生产现场理包含生产环境生产流程理生产环境包含现场物资流通安放清洁生产生产流程控制调度点需集中考虑改进项目
　　a高效－时间性求（计划务满足实现）
　　b灵活－弹性求（时性务穿插突击务完成）
　　c准时－服务型求（客户目标求）
　　d低耗－成求（企业赢利必须）
　　e清洁生产－环保求合格产品提供满意服务－质量求
　　生产部目标体现五方面特征：低成合格质量满意服务准时性         
　　清洁生产逐步实现现代企业理标准
　　现场环境理运公司7s理理念认真贯彻落实
　　实行程：
　　天实行车间早会形式线生产员进行思想梳理逐步扭转生产员工思想意识提高职工职业素质
　　早会时间：早10――15分钟拉组早会岗位分配工作务目标求拉长提升定理力责心
　　早会容：传达公司相关通知求前生产总业务情况车间生产进度生产问题
问题解决方式先进表扬鼓励质量问题反馈指出生产环节中发现问题改进求处罚通报
　　目：早会形式觉形成种集体观念培养车间集体荣誉感员工感觉成感企业责感属感逐步建立良企业文化
　　车间环境面貌定性企业理优劣似简单问题难治理顽疾需长期坚持间断持续改进
　　车间环境治理生产现场清洁开始生产场进行划分明确区域环境责环境作出求开始阶段需保证天生产环境清理逐步达标准项理必须天进行检查
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