2017年事部工作计划4篇
文目录
1 2017年事部工作计划
2 公司行政事部工作计划范文
3 事部工作计划
4 公司事部工作计划范文
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：12月2月份起草类理制度2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置
1员配置流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：中层理员补充做准备
1)招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：12月1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2)招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：员工
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写度员工培训计划计划三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化
1建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
2通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作
热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施时间
11月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
八员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2具体实施容效控制员流动
员招聘工作进行进步规范理
严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
九加强公司日常工作勤理
1员工：
员工手册初稿已完成员工队伍正建立中计划年度十二月份整顿完毕
2宿舍：卫生纪律制度制订出台公司员支持配合坚持执行
3食堂：相关食堂理制度出台力提高饭菜卫生质量根餐数定出标准决定伙食费少时根厨房原料市场行情灵活调整
4规范清洁工工作职责厂区区域干净整洁
十制度刚性执行公司颁布刚性制度已少流形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
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度事工作计划
公司行政事部工作计划范文
2017年事部工作计划（2） | 返回目录
根xx年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制
度规定进行修改效规避法律风险
根广东省十届常委会第38次会议表决通广东省劳动保障监察条例相关规定xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数xx元5000元标准处罚款
新出台广东省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须xx年第季度修订完成保证xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二 针xx年分公司总部合做相应力资源规划
（）根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
（二）优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
（三）总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
（四）根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三 薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四 建立巩固招聘渠道时满足公司需求
（）xx年计划选招聘渠道
招聘类
招聘渠道
费
渠道数量
适招聘群
现场招聘
市场招聘付费
1文职技术理类厂门口招聘免费
1普工类网络招聘
综合行招聘网站付费
1文职技术理类行业性招聘网站付费
1技术理类职介推荐
观澜湖周边职介免费
文职普工类
部招聘
熟推荐免费
限
普工类
部晋升调动免费
限
理技术文职类
（二）xx年招聘费预算 招聘类
招聘渠道
费
招聘频率
渠道数量
现场招聘
市场招聘3600
68天月1网络招聘
综合行招聘网站3500
全年1行业性招聘网站1000
全年1招聘成
3000
全年 合计
11100
五 员培训开发
（） 年度培训计划说明
xx年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外专项培训技培训零记录xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
（二） 培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果
培训类型课程安排
培训类型
培训容
培训资料
讲部门
授课方式
参训象
入职培训
企业文化员工手册安全理公司项规章制度行政事部讲授法（ppt文）新入职职员公司规章制度讲授法（ppt文）安全生产理讲授法（ppt文）岗位说明作业指导岗位说明书工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操专项培训
团队执行力团队执行力ppt课件文行政事部讲授法+体验式理层办公室职员高效沟通沟通技巧高效沟通沟通技巧ppt课件文讲授法+体验式理层办公室职员职场礼仪职场礼仪ppt课件文讲授法+体验式全体员工全员
安全培训安全理讲授法（ppt文）全体员工（含分公司员工）消防知识安全理应急救援预案讲授法+体验式技培训
岗位手帮工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操 品质七手法品质七手法ppt课件文品质部讲授法品质部全体员工销售技巧销售技巧ppt课件文销售部讲授法销售部全体员工（三） 培训指导思想工作培训
培训目通培训 工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
（1）满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
（2）满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
（3）塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六 行政事理工作
（） 事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
（二） 劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
（三） 社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
（四） 职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
行政事部完成述工作时加力度员工食堂行政勤安全生产行政会
议工资核算员工福利居住证办理等方面理充分发挥行政事部职作做员工企业桥梁纽带作
综合述行政事部工作新年伊始际科学根企业发展战略合理规划xx年部门工作断进行理改革创新断加强身素养紧密结合部门职取更进步提升
拟定部门：行政事部
事部工作计划
2017年事部工作计划（3） | 返回目录
时光荏苒xx年回首年心禁感慨万千……时间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策
行政事部公司关键部门理水求应断提升外应税务工商药监社保等机关项检查行政事部员然少年里劳怨竭全力项工作利完成年磨练洗礼行政事部综合力相xx年迈进步
回顾年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署理方面应责总结验继续发扬成绩时克服存足现xx年工作做简回顾总结
年行政事部工作体分三方面：
事理方面
根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位
规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
配合采购财务部门严格促销员进出关
步骤完善培训机制断外派员工学求知名公司培训员工时加强部培训理工作
二行政工作方面
⒈办理门店证期进行年审工作
⒉相关职机关工商税务药监社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
⒊联系报刊电视台等媒体做外宣传工作
⒋做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门门店密切沟通联系适时部门工作提出指导性意见
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
⒋充分引导员工勇承担责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
作行政事部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战xx年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年百姓拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建议年行政事部工作重心
公司事部工作计划范文
2017年事部工作计划（4） | 返回目录
接年关公司项工作正备战新年坚实基础天公司部门正积极做年终总结报告事部事家讲述年工作总结
部门说极具挑战年幸家快速度融入中豪优美家庭观全年付出收获失误成果学更成长年反复锤炼
工作力更进步提升工作方法效率进步面事部工作简总结：
1引进——企业配置根度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动结合整年招聘情况基完成部门需求已年底围绕20度营销规划基础做招聘计划公司营发展做员储备
2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作年中较公司理模式执行项工作年中企业员工间难免摩擦时坚持公司利益先原收集方资料员工谈判明年工作中会秉承严谨专业态度做项工作
4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二
针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
工作总结工作重点更基础性工作结合公司20度营销规划事工作说更严峻中项工作更迫眉睫现明年工作计划重点工作做简短规划：
1工作分析岗位职责修订根公司20度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责项工作已12月开始开展做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段：确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰阶段时间开展：12月
2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集项工作开展时间：2月完成时间：3月
3培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作项工作开展4月 4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况考核体系建立做规划：终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度：终端团队销售员考核机制建立起情况开展
职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
6事日常工作项日常事理秉承严谨专业工作态度更完成
明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善位领导事够针份总结计划做出较详细指导
事部年度工作计划范例参考
公司事部年度工作计划范文
公司事部2017年度工作计划
2017年公司行政事部工作计划范文
2016年10月事部工作计划范文
事部月工作计划范文
公司事部2016工作计划范文
公司事部工作计划
2017行政事部工作计划范文
事部周工作计划
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1 2017年事部工作计划
2 公司行政事部工作计划范文
3 事部工作计划
4 公司事部工作计划范文
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：12月2月份起草类理制度2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置
1员配置流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：中层理员补充做准备
1)招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：12月1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2)招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：员工
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写度员工培训计划计划三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化
1建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
2通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作
热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施时间
11月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
八员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2具体实施容效控制员流动
员招聘工作进行进步规范理
严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
九加强公司日常工作勤理
1员工：
员工手册初稿已完成员工队伍正建立中计划年度十二月份整顿完毕
2宿舍：卫生纪律制度制订出台公司员支持配合坚持执行
3食堂：相关食堂理制度出台力提高饭菜卫生质量根餐数定出标准决定伙食费少时根厨房原料市场行情灵活调整
4规范清洁工工作职责厂区区域干净整洁
十制度刚性执行公司颁布刚性制度已少流形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
精选事部工作计划范文文章容样希您写作帮助更相关容请点击里新医院事科工作计划范文
度事工作计划
公司行政事部工作计划范文
2017年事部工作计划（2） | 返回目录
根xx年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制
度规定进行修改效规避法律风险
根广东省十届常委会第38次会议表决通广东省劳动保障监察条例相关规定xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数xx元5000元标准处罚款
新出台广东省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须xx年第季度修订完成保证xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二 针xx年分公司总部合做相应力资源规划
（）根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
（二）优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
（三）总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
（四）根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三 薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四 建立巩固招聘渠道时满足公司需求
（）xx年计划选招聘渠道
招聘类
招聘渠道
费
渠道数量
适招聘群
现场招聘
市场招聘付费
1文职技术理类厂门口招聘免费
1普工类网络招聘
综合行招聘网站付费
1文职技术理类行业性招聘网站付费
1技术理类职介推荐
观澜湖周边职介免费
文职普工类
部招聘
熟推荐免费
限
普工类
部晋升调动免费
限
理技术文职类
（二）xx年招聘费预算 招聘类
招聘渠道
费
招聘频率
渠道数量
现场招聘
市场招聘3600
68天月1网络招聘
综合行招聘网站3500
全年1行业性招聘网站1000
全年1招聘成
3000
全年 合计
11100
五 员培训开发
（） 年度培训计划说明
xx年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外专项培训技培训零记录xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
（二） 培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果
培训类型课程安排
培训类型
培训容
培训资料
讲部门
授课方式
参训象
入职培训
企业文化员工手册安全理公司项规章制度行政事部讲授法（ppt文）新入职职员公司规章制度讲授法（ppt文）安全生产理讲授法（ppt文）岗位说明作业指导岗位说明书工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操专项培训
团队执行力团队执行力ppt课件文行政事部讲授法+体验式理层办公室职员高效沟通沟通技巧高效沟通沟通技巧ppt课件文讲授法+体验式理层办公室职员职场礼仪职场礼仪ppt课件文讲授法+体验式全体员工全员
安全培训安全理讲授法（ppt文）全体员工（含分公司员工）消防知识安全理应急救援预案讲授法+体验式技培训
岗位手帮工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操 品质七手法品质七手法ppt课件文品质部讲授法品质部全体员工销售技巧销售技巧ppt课件文销售部讲授法销售部全体员工（三） 培训指导思想工作培训
培训目通培训 工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
（1）满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
（2）满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
（3）塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六 行政事理工作
（） 事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
（二） 劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
（三） 社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
（四） 职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
行政事部完成述工作时加力度员工食堂行政勤安全生产行政会
议工资核算员工福利居住证办理等方面理充分发挥行政事部职作做员工企业桥梁纽带作
综合述行政事部工作新年伊始际科学根企业发展战略合理规划xx年部门工作断进行理改革创新断加强身素养紧密结合部门职取更进步提升
拟定部门：行政事部
事部工作计划
2017年事部工作计划（3） | 返回目录
时光荏苒xx年回首年心禁感慨万千……时间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策
行政事部公司关键部门理水求应断提升外应税务工商药监社保等机关项检查行政事部员然少年里劳怨竭全力项工作利完成年磨练洗礼行政事部综合力相xx年迈进步
回顾年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署理方面应责总结验继续发扬成绩时克服存足现xx年工作做简回顾总结
年行政事部工作体分三方面：
事理方面
根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位
规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
配合采购财务部门严格促销员进出关
步骤完善培训机制断外派员工学求知名公司培训员工时加强部培训理工作
二行政工作方面
⒈办理门店证期进行年审工作
⒉相关职机关工商税务药监社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
⒊联系报刊电视台等媒体做外宣传工作
⒋做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门门店密切沟通联系适时部门工作提出指导性意见
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
⒋充分引导员工勇承担责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
作行政事部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战xx年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年百姓拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建议年行政事部工作重心
公司事部工作计划范文
2017年事部工作计划（4） | 返回目录
接年关公司项工作正备战新年坚实基础天公司部门正积极做年终总结报告事部事家讲述年工作总结
部门说极具挑战年幸家快速度融入中豪优美家庭观全年付出收获失误成果学更成长年反复锤炼
工作力更进步提升工作方法效率进步面事部工作简总结：
1引进——企业配置根度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动结合整年招聘情况基完成部门需求已年底围绕20度营销规划基础做招聘计划公司营发展做员储备
2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作年中较公司理模式执行项工作年中企业员工间难免摩擦时坚持公司利益先原收集方资料员工谈判明年工作中会秉承严谨专业态度做项工作
4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二
针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
工作总结工作重点更基础性工作结合公司20度营销规划事工作说更严峻中项工作更迫眉睫现明年工作计划重点工作做简短规划：
1工作分析岗位职责修订根公司20度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责项工作已12月开始开展做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段：确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰阶段时间开展：12月
2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集项工作开展时间：2月完成时间：3月
3培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作项工作开展4月 4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况考核体系建立做规划：终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度：终端团队销售员考核机制建立起情况开展
职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
6事日常工作项日常事理秉承严谨专业工作态度更完成
明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善位领导事够针份总结计划做出较详细指导
事部年度工作计划范例参考
公司事部年度工作计划范文
公司事部2017年度工作计划
2017年公司行政事部工作计划范文
2016年10月事部工作计划范文
事部月工作计划范文
公司事部2016工作计划范文
公司事部工作计划
2017行政事部工作计划范文
事部周工作计划
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