2017年力资源工作计划范文4篇
文目录
1 2017年力资源工作计划范文
2 精选力资源工作计划
3 新半年力资源部工作计划范文精选
4 度力资源工作计划范文
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等建立健全力资源理项规范理制度
员工手册规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理做劳动合签订解劳动合档案理等工作
年度工作计划重点1劳动合签订续签终止时性2员工转正时性3劳资关系(劳动纠纷次数原等)4档案理完整性等描述
三员工评价收集进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观
根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求情况灵活选择聘方式 ⑴参加吴江区周六型交流洽谈会⑵吴江招聘网发布招聘信息⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘⑷部培养⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力资源吸引储备定数量具备特定技知识结构力专业2力资源理提供重信息决策
(二)影响素分析影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需2预期员工流动企业员工流动情况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位情况员培训员流动员变动情况等数资料力资源需求预测提供数支持
⑵需求预测
1力资源部根门店填报招聘计划表度标准配置表分析确定门店员标准配置
2盘点力资源现状统计员缺少超情况
3统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
4根企业发展战略规划部门工作量增长情况预测企业未力资源需求量
5汇总述数出企业力资源净需求量制作度力资源需求计划汇总表
年度工作总结相年度工作计划样需hr力资源模块涉工作全局握处工作计划更考验hr预见性信心
力资源部工作计划范文文章容样希您写作帮助更相关容请点击里秘书处工作计划范文
事助理工作计划范文
精选力资源工作计划
2017年力资源工作计划范文（2） | 返回目录
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推
进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教
师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
新半年力资源部工作计划范文精选
2017年力资源工作计划范文（3） | 返回目录
1试期员理规范：
包括新进员引进入职试培训转正辞退等系列流程理
2员工培训开发：
首先积极动员部门提交xx半年工作总结培训情况半年工作计划培训计划
① 力资源部会部门完成新员工入职培训部门岗位技技巧培训部门间交叉培训中高层理班子培训方案力资源部负责组织保存记录
3员工绩效考核理规范
①首先引进公司全员工作计划总结接受意识养成良工作惯工作讲求日清日结月清月结拖拖拉拉
②推行年度计划分解成半年度工作计划分解成月度工作计划然考虑否引进工作日志办法月初制定月工作计划月末提交月工作总结长公司部门工作日益规范化
注：许部分员工没形成种工作意识天做天明天继续做刚开始会排斥会觉公司理太严考虑周五天工作制周六周日周周工作进行概规划
4薪酬结构设计调整理办法：
员工讲效激励方式工资谓重赏必勇夫说家钱奴隶公司职工提供高工资条件话员工希前景努力然切取决公司营
公司薪资制度结构设计应该力资源理工作中难部分强调外部竞争性部公性需数方面资料设计较轮廓考虑薪酬体系(职位技)考虑福利政策绩效奖励计划外涉薪酬预算成控制薪酬沟通等素
新财务年度理者需综合考虑外部市场薪酬水员工工作绩效企业营业绩生活成变动情况等种素素加薪中分占重进行权衡
目前情况说力资源部单方面力量够加力资源事情需占时间精力9月份前难提出方案会理发展研究室相结合争取快提出方案
5劳动关系理办法
公司现存劳动关系问题：
(1) 事档案口公司理员工予办理养老统筹
(2) 见期满予办理养老统筹
(3) 原职业者身份缴纳现国家明令必须企业集体办理社会保险
度力资源工作计划范文
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指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1 名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺
设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性 3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量 培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
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力资源理工作计划
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1 2017年力资源工作计划范文
2 精选力资源工作计划
3 新半年力资源部工作计划范文精选
4 度力资源工作计划范文
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等建立健全力资源理项规范理制度
员工手册规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理做劳动合签订解劳动合档案理等工作
年度工作计划重点1劳动合签订续签终止时性2员工转正时性3劳资关系(劳动纠纷次数原等)4档案理完整性等描述
三员工评价收集进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观
根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求情况灵活选择聘方式 ⑴参加吴江区周六型交流洽谈会⑵吴江招聘网发布招聘信息⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘⑷部培养⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力资源吸引储备定数量具备特定技知识结构力专业2力资源理提供重信息决策
(二)影响素分析影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需2预期员工流动企业员工流动情况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位情况员培训员流动员变动情况等数资料力资源需求预测提供数支持
⑵需求预测
1力资源部根门店填报招聘计划表度标准配置表分析确定门店员标准配置
2盘点力资源现状统计员缺少超情况
3统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
4根企业发展战略规划部门工作量增长情况预测企业未力资源需求量
5汇总述数出企业力资源净需求量制作度力资源需求计划汇总表
年度工作总结相年度工作计划样需hr力资源模块涉工作全局握处工作计划更考验hr预见性信心
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精选力资源工作计划
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指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推
进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教
师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
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1试期员理规范：
包括新进员引进入职试培训转正辞退等系列流程理
2员工培训开发：
首先积极动员部门提交xx半年工作总结培训情况半年工作计划培训计划
① 力资源部会部门完成新员工入职培训部门岗位技技巧培训部门间交叉培训中高层理班子培训方案力资源部负责组织保存记录
3员工绩效考核理规范
①首先引进公司全员工作计划总结接受意识养成良工作惯工作讲求日清日结月清月结拖拖拉拉
②推行年度计划分解成半年度工作计划分解成月度工作计划然考虑否引进工作日志办法月初制定月工作计划月末提交月工作总结长公司部门工作日益规范化
注：许部分员工没形成种工作意识天做天明天继续做刚开始会排斥会觉公司理太严考虑周五天工作制周六周日周周工作进行概规划
4薪酬结构设计调整理办法：
员工讲效激励方式工资谓重赏必勇夫说家钱奴隶公司职工提供高工资条件话员工希前景努力然切取决公司营
公司薪资制度结构设计应该力资源理工作中难部分强调外部竞争性部公性需数方面资料设计较轮廓考虑薪酬体系(职位技)考虑福利政策绩效奖励计划外涉薪酬预算成控制薪酬沟通等素
新财务年度理者需综合考虑外部市场薪酬水员工工作绩效企业营业绩生活成变动情况等种素素加薪中分占重进行权衡
目前情况说力资源部单方面力量够加力资源事情需占时间精力9月份前难提出方案会理发展研究室相结合争取快提出方案
5劳动关系理办法
公司现存劳动关系问题：
(1) 事档案口公司理员工予办理养老统筹
(2) 见期满予办理养老统筹
(3) 原职业者身份缴纳现国家明令必须企业集体办理社会保险
度力资源工作计划范文
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指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1 名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺
设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性 3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量 培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
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