凡事预则立：谈项目开发计划

事预立：谈项目开发计划
　　开发活动中项目计划项目启动头件重事件常忽略件事
　　项目计划份项目交通图指导项目准确达目标没形成规范文档少会项目理脑子里较粗糙模糊罢
　　什项目需份项目计划形成规范文档呢？：
　　第通制定计划组关理员项目关事项资源配备风险化解员安排时间进度外接口等形成识形成事先约定避免事争吵清
　　第二通计划支持性工作行工作时安排避免计划周造成子流程间相互牵掣测试工具研发员培训需早计划安排
　　第二项目实施员明确职责便理激励
　　第三计划效支持理作项目理业务理qa理测试理开发工作踪检查
　　第四做事先计划注意力专心解决问题想步做什？
　　第五计划项目总结输入项目总结实实际运行情况项目计划断
较提炼验教训程通计划总结项目程中验教训记录升华成组织财富
　　制定项目计划程称项目策划项目策划时量员工估计工期团队成员积极参项目中技术发展迅速具体模块开发员部分工作解项目理完全消极应该积累项目理数推动开发程力成熟度提高便协开发员进行越越准确项目估计计划常文文档图形文档结合形式出现文记录项目约束限制风险资源接口约定等方面容进度资源分解职责分解目标分解通项目理软件工具（普遍应microsoft project）进行规划理分散文档干方样非常利步修改项目计划需设计成检查文件求务划分细具体产品果存形产品输出罗列出测试务简单分解测试准备测试执行分解测试环境搭建测试方案编制测试执行测试报告编制
　　microsoft project编制文件称计划进度表规划项目时间进度辅助项目踪计划进度表制定步骤：工作分解定义（wbs）务排序活动历史估算编制
　　估算计划活动基础工作规模估算工作量估算成估算等估算求历史数求项目程中通断维护项目数库积累历史数数分析总结项目作续项目历史数
　　计划实施程中需注意点计划固定化计划赶变化变化实际运作中计划进行周期性维护开发计划会受影响相关
计划（质量保证计划采购计划测试计划验收计划等）影响实际进度变动影响资源变动影响项目目标变动影响着需求逐渐明确引起项目计划细化果变化发生没时维护开发计划开发计划实际偏离会越越变没价值会阅读实际工作中具体责套指导书计划实施指导维护计划变更时保留旧版总结阶段需阅读旧版信息项目程变更历史作评价总：变化计划生命力
　　实际工作执行项目计划常常遇种困难组织文化中种观念认计划种约束反正家努力前赶没必捆住手脚外种情况家没计划工作惯计划然做做时候行素理员没维护计划惯项目开始没久计划完全撂边种情况资源保障设备位员频繁抽调事计划外活动天改计划放弃计划种情况常见规模较求生存阶段公司
　　事实仅项目计划问题引入制度化场合遇类似困惑说美国家庭常会做家庭清扫样事情列出张责矩阵表表容序进行扫活动完成项作记号实种简单项目理然运中国想象制度化商业社会基石迟早渗透社会生活缝隙具体项目理中计划活动量计划做更具行性外努力组织传播培育制度化组织文化项目理项长期责选择
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