辽宁新元纺织品进出口股份限公司
集团公司投资理制度
第章 总
第条 规范新元公司投资理合理配置资源提高决策水效降低投资风险特制定制度
第二条 二级母子公司组织架构发展战略取新元公司作集团公司母公司成集团投资中心
第三条 投资具体分部投资外投资部投资指新建工程（项目）投资购置固定资产投资技改投资集体福利投资（：职工浴室餐厅等）职工文化设施投资等外投资指资产现金企业（包括境外企业）合资合作联营投资购入股票债券等投资
第四条 集团公司项投资全部纳入规范化制度化理项投资立项行性研究市场考查资料调研终投资项目确立实施均落实责建立相应项目责制严格选派项目责明确权利实行踪指导监督考核
第五条 集团公司投资理具体业务部门战略发展部财务部审计部协调配合必时应征询集团外专家意见战略发展部负责部外部投资行性研究证提出初审意见
第六条 制度适集团公司部控股相控股股份限公司限责公司
第二章 投资理权限
第七条 集团公司部部单项投资额100万元总裁持召开办公会议研究决定单项投资额100万元外投资均集团公司董事会作出决定
第八条 股份限公司部单项投资额50万元董事会董事会授权董事长作出决定实施前报集团公司备案单项投资额50万元部投资外投资均须先报集团公司审核根批复意见集团公司派该公司董事股权代表董事会股东会表决确定
第九条 限责公司部单项投资额5万元董事会（执行董事）授权总理决定实施前报集团公司备案单项投资额5万元部投资外投资均须先报集团公司审核根批复意见集团公司派该公司董事（执行董事）股权代表董事会股东会表决确定
第十条 单项固定资产处置权限述单项投资理权限相
第十条 公司投资项目应着次规划分期实施原进行单位完整项目分拆变相方式报
第四章 投资活动报批程序
第十二条 公司年年初应制定年投资计划计划力求客观全面完整集中报集团公司审核新增投资项目实行事办原行单独报集团公司审核
第十三条 集团公司部单独投资额总裁权限范围总裁持召开办公会议研究决定付诸实施需报请董事会研究决定先总裁组织关员拟定投资方案提交董事会董事会研究形成决议总裁组织实施
第十四条 股份限公司投资活动报批程序：
（）总理作出投资立项意见
（二）总理组织关员拟定投资方案行性研究报告
（三）投资理权限需报集团公司审核提交董事会董事长决定具体实施前报集团公司备案
（四）投资理权限需报审核应报集团公司业务部门审核
（五）公司根批复意见提交董事会（董事会投资审议委员会）股东会审议作出终决定
（六）总理组织实施
第十五条 限责公司投资活动报批程序：
（） 总理作出投资立项意见
（二） 总理组织关员拟定投资方案行性研究报告
（三）投资理权限需报集团公司审核提交董事会（执行董事）授权总理持召开办公会议研究决定具体实施前报集团公司备案
（四）投资理权限需报审核应报集团公司业务部门审核
（五）公司根批复意见提交董事会执行董事作出终决定
（六）总理组织实施
第十六条 集团公司业务审核程序：
（）属新建技改项目先报战略发展部战略发展部项目工艺技术市场等进行行性证提出初审意见转财务部
（二）财务部根集团整体投资实力必性等提出否投资意见
（三）报请总裁办公会议研究决定
（四）批复
第十七条 投资活动报审批均书面形式进行遇特然灾害等紧急情况时采取灵活样便利报批方式事应补足相关手续
第十八条 投资项目实施实际投资额原突破原审批预算特殊情况超预算5需报集团公司行审批
第四章 申报材料容
第十九条 公司报审批新建技改项目均需附行性研究报告
第二十条 新建项目行性研究报告应包括容：
（）市场分析预测
（二）设计方案生产规模
（三）工艺技术方案
（四）原料辅助材料供应
（五）建设条件建设场方案
（六）公工程辅助设施节环保
（七）安全卫生消防劳动定员
（八）项目实施规划
（九）投资估算资金筹措
（十）风险评估
（十）济效益分析
第二十条 技改项目行性研究报告应包括容：
（）现状改造必性
（二）调研情况
（三）工程方案选设备选型选设备项技术性参数
（四）工程方案工艺布置流程图
（五）总投资预算预算明细表
（六）投资前生产成计算较
（七）投资前产量质量较
（八）风险评估
（九）投资回收期
（十）济效益估算
第二十二条 外投资购置固定资产少应包括投资意图必性投资额风险评估效益测算资金筹措等基容
第五章 工作考核责
第二十三条 投资项目报批预算执行情况审计部负责检查考核
第二十四条 权限范围投资未相关程序研究作张决定投资额5总理予惩罚
第二十五条 权限范围外未相关程序报批投资额10总理予惩罚
第二十六条 超预算支出未述规定报批超支额30总理予惩罚
第六章 附
第二十七条 制度称含数含数
第二十八条 制度战略发展部负责解释
第二十九条 制度颁布日起实施
投 资 理 制 度 附 表
新建项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责
投资回收期
投资收益率
预计投资金额
申请时间
资金筹措方式：
项目投资进度计划：
效益测算
风险分析：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：新建项目行性研究报告
技术改造项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责
预计项目开始完成时间
资金筹措源
预计投资金额
申请时间
技改原容：
技改前
生产力效益分析：
项目投资进度计划：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：技改项目行性研究报告
购置固定资产申请表
单 位 名 称
申 请 时 间
总 投 资 额
类
名称
设备型号参数
数 量
单 价
合 价
购置途：
资金筹措：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：购置固定资产必性效益预测等基容
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集团公司投资理制度
第章 总
第条 规范新元公司投资理合理配置资源提高决策水效降低投资风险特制定制度
第二条 二级母子公司组织架构发展战略取新元公司作集团公司母公司成集团投资中心
第三条 投资具体分部投资外投资部投资指新建工程（项目）投资购置固定资产投资技改投资集体福利投资（：职工浴室餐厅等）职工文化设施投资等外投资指资产现金企业（包括境外企业）合资合作联营投资购入股票债券等投资
第四条 集团公司项投资全部纳入规范化制度化理项投资立项行性研究市场考查资料调研终投资项目确立实施均落实责建立相应项目责制严格选派项目责明确权利实行踪指导监督考核
第五条 集团公司投资理具体业务部门战略发展部财务部审计部协调配合必时应征询集团外专家意见战略发展部负责部外部投资行性研究证提出初审意见
第六条 制度适集团公司部控股相控股股份限公司限责公司
第二章 投资理权限
第七条 集团公司部部单项投资额100万元总裁持召开办公会议研究决定单项投资额100万元外投资均集团公司董事会作出决定
第八条 股份限公司部单项投资额50万元董事会董事会授权董事长作出决定实施前报集团公司备案单项投资额50万元部投资外投资均须先报集团公司审核根批复意见集团公司派该公司董事股权代表董事会股东会表决确定
第九条 限责公司部单项投资额5万元董事会（执行董事）授权总理决定实施前报集团公司备案单项投资额5万元部投资外投资均须先报集团公司审核根批复意见集团公司派该公司董事（执行董事）股权代表董事会股东会表决确定
第十条 单项固定资产处置权限述单项投资理权限相
第十条 公司投资项目应着次规划分期实施原进行单位完整项目分拆变相方式报
第四章 投资活动报批程序
第十二条 公司年年初应制定年投资计划计划力求客观全面完整集中报集团公司审核新增投资项目实行事办原行单独报集团公司审核
第十三条 集团公司部单独投资额总裁权限范围总裁持召开办公会议研究决定付诸实施需报请董事会研究决定先总裁组织关员拟定投资方案提交董事会董事会研究形成决议总裁组织实施
第十四条 股份限公司投资活动报批程序：
（）总理作出投资立项意见
（二）总理组织关员拟定投资方案行性研究报告
（三）投资理权限需报集团公司审核提交董事会董事长决定具体实施前报集团公司备案
（四）投资理权限需报审核应报集团公司业务部门审核
（五）公司根批复意见提交董事会（董事会投资审议委员会）股东会审议作出终决定
（六）总理组织实施
第十五条 限责公司投资活动报批程序：
（） 总理作出投资立项意见
（二） 总理组织关员拟定投资方案行性研究报告
（三）投资理权限需报集团公司审核提交董事会（执行董事）授权总理持召开办公会议研究决定具体实施前报集团公司备案
（四）投资理权限需报审核应报集团公司业务部门审核
（五）公司根批复意见提交董事会执行董事作出终决定
（六）总理组织实施
第十六条 集团公司业务审核程序：
（）属新建技改项目先报战略发展部战略发展部项目工艺技术市场等进行行性证提出初审意见转财务部
（二）财务部根集团整体投资实力必性等提出否投资意见
（三）报请总裁办公会议研究决定
（四）批复
第十七条 投资活动报审批均书面形式进行遇特然灾害等紧急情况时采取灵活样便利报批方式事应补足相关手续
第十八条 投资项目实施实际投资额原突破原审批预算特殊情况超预算5需报集团公司行审批
第四章 申报材料容
第十九条 公司报审批新建技改项目均需附行性研究报告
第二十条 新建项目行性研究报告应包括容：
（）市场分析预测
（二）设计方案生产规模
（三）工艺技术方案
（四）原料辅助材料供应
（五）建设条件建设场方案
（六）公工程辅助设施节环保
（七）安全卫生消防劳动定员
（八）项目实施规划
（九）投资估算资金筹措
（十）风险评估
（十）济效益分析
第二十条 技改项目行性研究报告应包括容：
（）现状改造必性
（二）调研情况
（三）工程方案选设备选型选设备项技术性参数
（四）工程方案工艺布置流程图
（五）总投资预算预算明细表
（六）投资前生产成计算较
（七）投资前产量质量较
（八）风险评估
（九）投资回收期
（十）济效益估算
第二十二条 外投资购置固定资产少应包括投资意图必性投资额风险评估效益测算资金筹措等基容
第五章 工作考核责
第二十三条 投资项目报批预算执行情况审计部负责检查考核
第二十四条 权限范围投资未相关程序研究作张决定投资额5总理予惩罚
第二十五条 权限范围外未相关程序报批投资额10总理予惩罚
第二十六条 超预算支出未述规定报批超支额30总理予惩罚
第六章 附
第二十七条 制度称含数含数
第二十八条 制度战略发展部负责解释
第二十九条 制度颁布日起实施
投 资 理 制 度 附 表
新建项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责
投资回收期
投资收益率
预计投资金额
申请时间
资金筹措方式：
项目投资进度计划：
效益测算
风险分析：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：新建项目行性研究报告
技术改造项目申请表
单位名称
项目名称
项目负责
预计项目开始完成时间
资金筹措源
预计投资金额
申请时间
技改原容：
技改前
生产力效益分析：
项目投资进度计划：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：技改项目行性研究报告
购置固定资产申请表
单 位 名 称
申 请 时 间
总 投 资 额
类
名称
设备型号参数
数 量
单 价
合 价
购置途：
资金筹措：
申请公司意见：
（单位签章）
理签字：
年 月 日
战略发展部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
财务部意见：
部门负责（签章）
年 月 日
集团公司意见：
（签章）
年 月 日
附：购置固定资产必性效益预测等基容
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