绩效考核理制度(精选篇)
第篇：绩效考核理制度
标 题
执行
绩效考核理制度
部门 核算 服务财务生产部
版 版 次 页 码 受控态 编 号
考评审批
10 新发行 5页 第2页 非受控 kwyxz－
总办
目 全面解评估公司员工工作绩效加强提升工作效率强化企业活 力促进绩效持续改进确保公司战略营目标实现特制定制度 二适范围 适范围 规定适公司职基层理员 三考核原 1．实际绩效准绳原考核必须量化指标达成情况工作表现进 行准确客观评价观印象判断 2．考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核 3．考评者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观 评价考评者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少 考核偏差 四考核宗旨 1．作职员基层理员绩效奖金发放薪酬等级调整工作调整 2．考察理员工作效率 3．解评估职基层理员工作态度力 4．作职基层理员培训发展参考 5．促进理工作断提高改进工作绩效方法 五 容 （） 考核类 绩效考核公司绩效理组成部份公司绩效绩效提高动力适合 考核象业绩效率质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核 考核结果直接月绩效奖金挂钩考核周期月单位： 月度考核：月底考核员进行考核作月绩效奖金发放 （二） 考核形式 绩效考核实行考核方式采取全方位考核具体实施方案： 1车间计件岗位操作员属班长考评科长复评部长审批 2班组长职员科室科长考评部门部长复评副总理审批 5评分方法：
标 题
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部门统计效数作评分 （三） 考核指标容 1．月度考核指标 月度考核指标 量化性指标： 11 量化性指标：指科学数统计某项务完成否作判定指标 数直接判定合格否务完成否进行评价 111 工作质量目标 公司根营策略年拟定部门工作质量目标考核单位月单 位进行目标达成情况统计统计结果进行评价 112 工作完
成指标 指考核单位月工作计划务会议安排务时交办工作务达 成情况统计 1121 月工作务：单位根月生产务状况统计生产程卡时 完成达成情况 1122 会议安排工作务某种会议形式达考评单位工作务 明确务完成时间项务达成情况进行评价 1123 时交办务工作需公司级领导相关部门予时交 请办完成务明确务完成时间项务达成情况进行评价 理性指标： 指量化指标 某种行判定某项事情执行状况 12 理性指标： 121 生产安全理考评单位生产安全理推行执行预防等运行状况进 行评价 122 设备保养理考评单位设备保养理推行执行实施等运行状况进 行评价 123 7s 现场理考评单位公司 7s 理制度推行执行维护等运 行状况进行评价 124 执行力考评单位公司相关规章制度规定规程单位（岗位） 执行运作状况进行评价 125
协调力考评单位相互间协调沟通工作效开展问题 效解决 行性指标： 13 行性指标：指量化指标理者行工作态度工作作 风等方面进行评价 131 服性听公司领导工作安排调度接受工作错误责处罚
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132 责感做项工作认真负责遇问题推卸责力争寻求解决方案 14 考核指标权重分配 指 标 权 重 量化性指标（45）
部门质 量目标 部门工 作指标 生产安 全理
理性指标（45）
设备保养 理 7s 现场 理 执行力 部门协 调力
行性指标（10
服性 责感
15
30
10
10
10
75
75
5
5
（四）月度绩效考核评分标准 1分制：考核实行评分制满分 100 分：作扣分作加分 2评分：考核评分分三等级考评考评考核项目进行评价予 相应考评分 a（满意）100 分 满意）100 3评分细： 31 量化指标考核项目中根月统计数予相应评分 311 部门质量目标考核项目中 月单位加工质量问题造成公司损失金额超 200 元该考核项目评分 65 分发生 1 次中型质量事（损失金额超
超 800 元质量事）损失总金额超 800 元该考核项目评分 35 分发 生 1 次重质量事（损失金额超 2014 元质量事）损失总金额超 2014 元该考核项目作评分注反绳轮加工报废算作项目评分 312 部门工作指标考核项目中月生产达成统计率低 95该考核项目 评分 65 分低 88该考核评分 35项会议安排工作务时交办 务算作 2完成率 32 执行力协调力考核项目中月考核容中 1 次出现部门公司 相关规章制度未执行执行位沟通协调导致问题发生该考核项 目评分 65 分 2 次时该考核项目评分 35 分 32 生产安全理项目中月违反安全操作规程没产生安全事 2 次时 该考核项目评分 65 分 3 次时该考核分 35 分超 5 次时 项目作评分扣 50执行力分数次型安全事（轻伤需请工 伤假期）算作违反 1 次安全操规程中型安全事（轻伤需请工伤假期） 算作违反 3 次安全操作规程发生重事（重伤需住院做手术）项 目作评分 b（合格）65 分 合格） c（合格）35 分 合格）
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33 设备保养理项目中月单位设备保养检查组确定该单位发 出 2 次警告通知该评分 65 分处罚该单位 1 次时该评分 35 分处 罚该单位超 3 次时该项目作评分扣 50执行力分值 33 7s 现场理考核项目中月单位 7s 理办法规定评分 94 分 时单位负责考核项目评分 65 分月单位 7s 理办法规定评分 88 分时单位负责考核项目评分 35 分岗位区域月稽核 1 次合 格者 65 分月 2 次合格 35 分 34 律性责感考核项目中月行出现次违规时该考核项目 评分 65 分出现二次违规时该考核项目评分 35 分 35 服性 考核项目中月次加分指标 1．月工作中具表率性行予加分 11 生产工艺（工夹模具）改进改善量化指标根改善前效率进行考 评 12 时处理责外险
情职责外维护公司利益量化指标根月表率性事 迹具体情况进行综合考评 2 加分分值：根月表率性事迹情况进行加分分 3 等级分加 10 分 加 20 分加 30 分项直接加入总分值核算绩效工资 （六）考评分计算方法 项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重） 考核项目权重 项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）×考核项目权重 ＝（考评分 总 分＝项考评分 项考 理绩效工资×总分值 理绩效工资×总分值 实发绩效工资 （八）月度考核时程安排 1月第 1 工作日前考评完成考评员月考评汇总复评处 2月第 3 工作日前复员完成月考核复评汇总考评审批处 3月第 5 工作日前考评审批员完成月考评审批发应工资结算 部门 4工资结算部门根审批考核表汇总出考核统计表根应分值核算工资 附 1操作员工绩效考核表 （七）分值绩效工资关系确定
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2职员绩效考核表 3车间班长绩效考核表 4中层理绩效考核表 5员工考核统计表
第二篇：绩效考核理制度
致e6协文档理系统
致科创软件限公司
绩效理制度
绩效考核目
公司全体员工工作成绩业务技工作态度等客观评价时激励指导员工断改进工作促进公司预期目标效实现逐步形成绩效中心理体系终实现持续营战略目标特制定该绩效理制度
适范围
办法适致科创限公司全体职员工
绩效考评原
1公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评确立目标考评评价应避免观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展理者理者应绩效理作提高绩效重手段作理者日常工作重容
绩效考评方式
直属级初考二级审核终考
员工月考评次月考评该月请假天数15天参该月考评
（含）员工季考评次季考评该季度请假天数45天参该季考评
结果考评
致软件—企业文档理风标
致e6协文档理系统
考评者必须工作负责公司负责员工负责态度进行考评客观事实考评针考评者工作绩效表现属考评应发展提高级工作绩效工作力目标
考评程双方应进行良沟通考评者应考评者解考评结果考评者解考评结果应考评表签名示解时提出法考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
考评结果应
1年度调薪重绩效成绩公司年度调薪幅度分配存直接应关系年度调薪重参
2绩效制度改进重级考评者考评者应时针未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施考评者责考评者绩效改进提供指导帮助必培训
3职业发展级理者应员工历史考评结果记入员工发展档案作员工培训发展时员工岗位轮换事异动（晋降级等）重
致软件—企业文档理风标
第三篇：绩效考核理制度范
第1章总 第1条目 1．客观公正评价员工工作业绩工作力工作态度促员工断提高工作绩效身力提升企业整体运行效率济效益 讲座载网2．员工薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等力资源理工作提供决策 第2条适象 制度适企业员工考评期未岗累计超××月（包括请假原缺岗）员工参期考核 第3条考核原 1．公公开原
员工绩效考核标准考核程序考核责应明确规定企业员工接受考核岗位执行相考核标准 2．定期化制度化 绩效考核员工现工作情况考察未工作行进行预测员工绩效考核定期化制度化助全面解员工潜时发现企业组织中绩效问题提出解决方法措施 3．定量化定性化相结合 企业员工进行考核时考核指标分定性化定量化两种分赋予权重（定性化指标权重占40定量化指标权重占60） 4．沟通反馈 考核评价结束力资源部部门负责应时考核者进行沟通考评结果告知考核者 第2章绩效考核容 第4条工作业绩 考核员工实际完成工作成果包括工作质量工作数量工作效益等针工作岗位考核重点开发类岗位重点考核项目进度质量营销类岗位重点考核销售额市场潜力事务类岗位重点考核日常工作务完成量质量等 ……
第四篇：公司绩效考核理制度
武汉市山青化工限公司绩效考核（草稿）
1 商品销售额（务）占50
2 销售回款（100）占50
两项指标分考核合兑现（月工资）假设例1
255
例：①某业务员原工资4000元现根考核两项指标完成50称计划（销售回款）指标基完成工资4000元②商品销售（务）完成50工资2014元销售回款未完成指标相应例扣减工资工资合计：2014+扣回款工资
③商品销售（务）未完成相应例扣减工资销售回款相应例扣减工资工资合计：销售扣减工资+回款扣减工资④两项指标超额完成务相应例计标超额部分工资工资合计：4000+超额部分工资
⑤单项指标超额完成务单项指标相应例计标出超额部分工资超额部分回款相应例扣减工资工资合计：4000+超额销售工资回款扣减工资（反相）
2014年3月30日
第五篇：04月度绩效考核理制度
月度绩效考核理制度
1 总
形成良激励机制部门工作业绩贡献进行客观评价促进公司业绩稳定增长特制定制度
2 适范围
适部门月度业绩考核全程
3 具体规定
31考核理
311公司设立绩效理组（督察部事行政部组成）部门工作计划完成情况进行监督检查
312督察部负责安排部门工作计划检查时间月1日前检查结果汇总交事行政部作部门绩效考核
32考核范围：通员工定期间工作业绩工作力工作效率工作态度等方面进行观察分析考评终考核相关资料结果作员工培训奖励
33考核标准
331月度工作计划完成情况考核：月督察工作月度理报告月度工作会研究准
332部门违规违纪情况考核：包括重安全责事考核严重损害公司利益行考核
3321重安全责事考核：公司发生例重伤造成济损失2万元安全责事扣责部门绩效分100分
3322严重损害公司利益行考核：员工严重损害公司利益行偷窃公司财物商业秘密收受贿赂严重失职渎职造成公司1万元济损失利公司资源谋取私利严重损害公司声誉形象等追究事法律济责予行政处分外扣责部门绩效分100分
333部门月度绩效考核分100分基准加分高加20分封顶部门绩效分高超120分扣分封底扣完止
4 相关记录
41部门月度绩效考核表
5考核标准
51详见部门月度绩效考核表
6 附
制度颁布日起执行解释权属事行政部
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第篇：绩效考核理制度
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绩效考核理制度
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目 全面解评估公司员工工作绩效加强提升工作效率强化企业活 力促进绩效持续改进确保公司战略营目标实现特制定制度 二适范围 适范围 规定适公司职基层理员 三考核原 1．实际绩效准绳原考核必须量化指标达成情况工作表现进 行准确客观评价观印象判断 2．考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核 3．考评者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观 评价考评者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少 考核偏差 四考核宗旨 1．作职员基层理员绩效奖金发放薪酬等级调整工作调整 2．考察理员工作效率 3．解评估职基层理员工作态度力 4．作职基层理员培训发展参考 5．促进理工作断提高改进工作绩效方法 五 容 （） 考核类 绩效考核公司绩效理组成部份公司绩效绩效提高动力适合 考核象业绩效率质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核 考核结果直接月绩效奖金挂钩考核周期月单位： 月度考核：月底考核员进行考核作月绩效奖金发放 （二） 考核形式 绩效考核实行考核方式采取全方位考核具体实施方案： 1车间计件岗位操作员属班长考评科长复评部长审批 2班组长职员科室科长考评部门部长复评副总理审批 5评分方法：
标 题
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部门统计效数作评分 （三） 考核指标容 1．月度考核指标 月度考核指标 量化性指标： 11 量化性指标：指科学数统计某项务完成否作判定指标 数直接判定合格否务完成否进行评价 111 工作质量目标 公司根营策略年拟定部门工作质量目标考核单位月单 位进行目标达成情况统计统计结果进行评价 112 工作完
成指标 指考核单位月工作计划务会议安排务时交办工作务达 成情况统计 1121 月工作务：单位根月生产务状况统计生产程卡时 完成达成情况 1122 会议安排工作务某种会议形式达考评单位工作务 明确务完成时间项务达成情况进行评价 1123 时交办务工作需公司级领导相关部门予时交 请办完成务明确务完成时间项务达成情况进行评价 理性指标： 指量化指标 某种行判定某项事情执行状况 12 理性指标： 121 生产安全理考评单位生产安全理推行执行预防等运行状况进 行评价 122 设备保养理考评单位设备保养理推行执行实施等运行状况进 行评价 123 7s 现场理考评单位公司 7s 理制度推行执行维护等运 行状况进行评价 124 执行力考评单位公司相关规章制度规定规程单位（岗位） 执行运作状况进行评价 125
协调力考评单位相互间协调沟通工作效开展问题 效解决 行性指标： 13 行性指标：指量化指标理者行工作态度工作作 风等方面进行评价 131 服性听公司领导工作安排调度接受工作错误责处罚
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132 责感做项工作认真负责遇问题推卸责力争寻求解决方案 14 考核指标权重分配 指 标 权 重 量化性指标（45）
部门质 量目标 部门工 作指标 生产安 全理
理性指标（45）
设备保养 理 7s 现场 理 执行力 部门协 调力
行性指标（10
服性 责感
15
30
10
10
10
75
75
5
5
（四）月度绩效考核评分标准 1分制：考核实行评分制满分 100 分：作扣分作加分 2评分：考核评分分三等级考评考评考核项目进行评价予 相应考评分 a（满意）100 分 满意）100 3评分细： 31 量化指标考核项目中根月统计数予相应评分 311 部门质量目标考核项目中 月单位加工质量问题造成公司损失金额超 200 元该考核项目评分 65 分发生 1 次中型质量事（损失金额超
超 800 元质量事）损失总金额超 800 元该考核项目评分 35 分发 生 1 次重质量事（损失金额超 2014 元质量事）损失总金额超 2014 元该考核项目作评分注反绳轮加工报废算作项目评分 312 部门工作指标考核项目中月生产达成统计率低 95该考核项目 评分 65 分低 88该考核评分 35项会议安排工作务时交办 务算作 2完成率 32 执行力协调力考核项目中月考核容中 1 次出现部门公司 相关规章制度未执行执行位沟通协调导致问题发生该考核项 目评分 65 分 2 次时该考核项目评分 35 分 32 生产安全理项目中月违反安全操作规程没产生安全事 2 次时 该考核项目评分 65 分 3 次时该考核分 35 分超 5 次时 项目作评分扣 50执行力分数次型安全事（轻伤需请工 伤假期）算作违反 1 次安全操规程中型安全事（轻伤需请工伤假期） 算作违反 3 次安全操作规程发生重事（重伤需住院做手术）项 目作评分 b（合格）65 分 合格） c（合格）35 分 合格）
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33 设备保养理项目中月单位设备保养检查组确定该单位发 出 2 次警告通知该评分 65 分处罚该单位 1 次时该评分 35 分处 罚该单位超 3 次时该项目作评分扣 50执行力分值 33 7s 现场理考核项目中月单位 7s 理办法规定评分 94 分 时单位负责考核项目评分 65 分月单位 7s 理办法规定评分 88 分时单位负责考核项目评分 35 分岗位区域月稽核 1 次合 格者 65 分月 2 次合格 35 分 34 律性责感考核项目中月行出现次违规时该考核项目 评分 65 分出现二次违规时该考核项目评分 35 分 35 服性 考核项目中月次加分指标 1．月工作中具表率性行予加分 11 生产工艺（工夹模具）改进改善量化指标根改善前效率进行考 评 12 时处理责外险
情职责外维护公司利益量化指标根月表率性事 迹具体情况进行综合考评 2 加分分值：根月表率性事迹情况进行加分分 3 等级分加 10 分 加 20 分加 30 分项直接加入总分值核算绩效工资 （六）考评分计算方法 项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重） 考核项目权重 项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）×考核项目权重 ＝（考评分 总 分＝项考评分 项考 理绩效工资×总分值 理绩效工资×总分值 实发绩效工资 （八）月度考核时程安排 1月第 1 工作日前考评完成考评员月考评汇总复评处 2月第 3 工作日前复员完成月考核复评汇总考评审批处 3月第 5 工作日前考评审批员完成月考评审批发应工资结算 部门 4工资结算部门根审批考核表汇总出考核统计表根应分值核算工资 附 1操作员工绩效考核表 （七）分值绩效工资关系确定
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部门 核算 服务财务生产部
版 版 次 页 码 受控态 编 号
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10 新发行 5页 第6页 非受控 kwyxz－
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2职员绩效考核表 3车间班长绩效考核表 4中层理绩效考核表 5员工考核统计表
第二篇：绩效考核理制度
致e6协文档理系统
致科创软件限公司
绩效理制度
绩效考核目
公司全体员工工作成绩业务技工作态度等客观评价时激励指导员工断改进工作促进公司预期目标效实现逐步形成绩效中心理体系终实现持续营战略目标特制定该绩效理制度
适范围
办法适致科创限公司全体职员工
绩效考评原
1公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评确立目标考评评价应避免观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展理者理者应绩效理作提高绩效重手段作理者日常工作重容
绩效考评方式
直属级初考二级审核终考
员工月考评次月考评该月请假天数15天参该月考评
（含）员工季考评次季考评该季度请假天数45天参该季考评
结果考评
致软件—企业文档理风标
致e6协文档理系统
考评者必须工作负责公司负责员工负责态度进行考评客观事实考评针考评者工作绩效表现属考评应发展提高级工作绩效工作力目标
考评程双方应进行良沟通考评者应考评者解考评结果考评者解考评结果应考评表签名示解时提出法考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
考评结果应
1年度调薪重绩效成绩公司年度调薪幅度分配存直接应关系年度调薪重参
2绩效制度改进重级考评者考评者应时针未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施考评者责考评者绩效改进提供指导帮助必培训
3职业发展级理者应员工历史考评结果记入员工发展档案作员工培训发展时员工岗位轮换事异动（晋降级等）重
致软件—企业文档理风标
第三篇：绩效考核理制度范
第1章总 第1条目 1．客观公正评价员工工作业绩工作力工作态度促员工断提高工作绩效身力提升企业整体运行效率济效益 讲座载网2．员工薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等力资源理工作提供决策 第2条适象 制度适企业员工考评期未岗累计超××月（包括请假原缺岗）员工参期考核 第3条考核原 1．公公开原
员工绩效考核标准考核程序考核责应明确规定企业员工接受考核岗位执行相考核标准 2．定期化制度化 绩效考核员工现工作情况考察未工作行进行预测员工绩效考核定期化制度化助全面解员工潜时发现企业组织中绩效问题提出解决方法措施 3．定量化定性化相结合 企业员工进行考核时考核指标分定性化定量化两种分赋予权重（定性化指标权重占40定量化指标权重占60） 4．沟通反馈 考核评价结束力资源部部门负责应时考核者进行沟通考评结果告知考核者 第2章绩效考核容 第4条工作业绩 考核员工实际完成工作成果包括工作质量工作数量工作效益等针工作岗位考核重点开发类岗位重点考核项目进度质量营销类岗位重点考核销售额市场潜力事务类岗位重点考核日常工作务完成量质量等 ……
第四篇：公司绩效考核理制度
武汉市山青化工限公司绩效考核（草稿）
1 商品销售额（务）占50
2 销售回款（100）占50
两项指标分考核合兑现（月工资）假设例1
255
例：①某业务员原工资4000元现根考核两项指标完成50称计划（销售回款）指标基完成工资4000元②商品销售（务）完成50工资2014元销售回款未完成指标相应例扣减工资工资合计：2014+扣回款工资
③商品销售（务）未完成相应例扣减工资销售回款相应例扣减工资工资合计：销售扣减工资+回款扣减工资④两项指标超额完成务相应例计标超额部分工资工资合计：4000+超额部分工资
⑤单项指标超额完成务单项指标相应例计标出超额部分工资超额部分回款相应例扣减工资工资合计：4000+超额销售工资回款扣减工资（反相）
2014年3月30日
第五篇：04月度绩效考核理制度
月度绩效考核理制度
1 总
形成良激励机制部门工作业绩贡献进行客观评价促进公司业绩稳定增长特制定制度
2 适范围
适部门月度业绩考核全程
3 具体规定
31考核理
311公司设立绩效理组（督察部事行政部组成）部门工作计划完成情况进行监督检查
312督察部负责安排部门工作计划检查时间月1日前检查结果汇总交事行政部作部门绩效考核
32考核范围：通员工定期间工作业绩工作力工作效率工作态度等方面进行观察分析考评终考核相关资料结果作员工培训奖励
33考核标准
331月度工作计划完成情况考核：月督察工作月度理报告月度工作会研究准
332部门违规违纪情况考核：包括重安全责事考核严重损害公司利益行考核
3321重安全责事考核：公司发生例重伤造成济损失2万元安全责事扣责部门绩效分100分
3322严重损害公司利益行考核：员工严重损害公司利益行偷窃公司财物商业秘密收受贿赂严重失职渎职造成公司1万元济损失利公司资源谋取私利严重损害公司声誉形象等追究事法律济责予行政处分外扣责部门绩效分100分
333部门月度绩效考核分100分基准加分高加20分封顶部门绩效分高超120分扣分封底扣完止
4 相关记录
41部门月度绩效考核表
5考核标准
51详见部门月度绩效考核表
6 附
制度颁布日起执行解释权属事行政部
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