浅谈工程项目理中体会
浅谈工程项目理中体会
项目理50年代期发展起种计划理方法出现引起举世瞩目1975年美国杜邦公司种方法应设备维修维修停工时间125时锐减7时1985年美国北极星导弹设计中应项目理技术竞设计完成时间缩短两年
传统项目理技术导网络技术快速发展知识成企业核心竞争力天项目理更新发展充分利现代先进技术手段知识理理会计等先进理理念科学严谨项目理方法机结合发挥项目理方法优势传统项目理插知识理翅膀
项目理做两方面：
团结团结力量
天时利直认成功三素中观素显更重足球赛中场球迷甚视队名队员项目理中素极重项目中活动均完成充分发挥作项目成败起着关重作
项目团队项目组成员组成实现项目目标协工作组织项目团队工作否效项目成功关键素项目获成功必须效项目团队
团队建设涉方面工作：项目团队力建设团队士气激励团队成员奉献精神等团队成员发展项目团队建设基础
进行项目团队建设通常会采种方式：
团队建设活动团队建设活动包括提高团队运作水进行理采专门重措施例：计划程中非理层团队成员参加建立发现处理突基准早明确项目团队方目标务时明确职责角色邀请团队成员积极参解决问题做出决策积极放权成员进行理激励增加项目团队成员非工作沟通交流机会工作余聚会**游等提高团队成员间解交流措施作种间接效应会提高团队运作水团队建设活动没确定定式根实际情况进行具体分析组织
绩效考核激励力资源理中常方法绩效考核通项目团队成员工作业绩评价反映成员实际力某种工作职位适应程度激励运关行科学理方法成员需予满足限制激发成员行动机激发成员充分发挥潜实现项目目标服务
集中安排项目团队集中点提高团队运作力沟通项目中作非常果团队成员相点办公势必会影响沟通效进展影响团队目标实现集中安排广泛项目理中例设立作战室队伍中集合张贴进度计划新信息项目中集中安排法实现时采安排频繁面面会议形式作代鼓励相互间交流
项目中沟通更忽视项目理重工作沟通通常花方面时间应该占全部工作7590良交流获取足够信息发现潜问题加强团队团结控制项目方面
二时保质完成项目外重素
合理安排项目时间项目理中项关键容目保证时完成项目合理分配资源发挥佳工作效率工作包括定义项目活动务活动排序项活动合理工期估算制定项目完整进度计划资源享分配监控项目进度等容
时间理工作开始前应该先完成项目理工作中范围理部分果图节省时间前期工作省略面工作必然会走弯路反会耽误时间项目开始首先明确项目目标交付产品范围定义文档项目工作分解结构（WBS）明显项目必须工作具定隐蔽性验基础列出完整完成项目必需工作时专家审定程基础制定出行项目时间计划进行合理时间理
1项目活动定义
项目工作分解更更易理工作包活动务活动应该够保障完成交付产品实施详细务项目实施中活动列成明确活动清单项目团队成员够清楚少工作需处理活动清单应该采取文档形式便项目程理然着项目活动分解深入细化工作分解结构（WBS）会需修改会影响项目部分例成估算更详考虑活动成会增加完成活动定义更新项目工作分解结构容
2活动工期估算
项目工期估算根项目范围资源状况计划列出项目活动需工期估算工期应该现实效保证质量估算工期时充分考虑活动清单合理资源需求员力素环境素项目工期影响项活动工期估算中应充分考虑风险素工期影响项目工期估算完成量化工期估算数文档化时完善更新活动清单
3安排进度表
项目进度计划意味着明确定义项目活动开始结束日期反复确认程进度表确定应根项目网络图估算活动工期资源需求资源享情况项目执行工作日历进度限制早晚时间风险理计划活动特征等统考虑
进度限制根活动排序考虑定义活动间进度关系般两种形式：种加强日期形式活动间前关系限制活动进度项活动早某活动开始晚某活动结束种关键事件里程碑形式定义里程碑事件作求时间进度决定性素制定相应时间计划
制定项目进度表时先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表
关键路径法（CPM）时间理中实种方法工作原理：务单位计算工期定义早开始结束日期迟开始结束日期活动关系形成序网络逻辑图找出必须长路径关键路径
时间压缩指针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划
4进度控制
进度控制监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施
外项目理软件正广泛应项目理工作中尤清晰表达方式项目时间理更显方便灵活高效理软件中输入活动列表估算活动工期活动间逻辑关系参活动力资源成项目理软件动进行数学计算衡资源分配成计算迅速解决进度交叉问题印显示出进度表项目理软件具备项目进度制定功外具较强项目执行记录踪项目计划实际完成情况记录力时出实际潜影响分析
项目理方面需创造更更模式方法
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浅谈工程项目理中体会
项目理50年代期发展起种计划理方法出现引起举世瞩目1975年美国杜邦公司种方法应设备维修维修停工时间125时锐减7时1985年美国北极星导弹设计中应项目理技术竞设计完成时间缩短两年
传统项目理技术导网络技术快速发展知识成企业核心竞争力天项目理更新发展充分利现代先进技术手段知识理理会计等先进理理念科学严谨项目理方法机结合发挥项目理方法优势传统项目理插知识理翅膀
项目理做两方面：
团结团结力量
天时利直认成功三素中观素显更重足球赛中场球迷甚视队名队员项目理中素极重项目中活动均完成充分发挥作项目成败起着关重作
项目团队项目组成员组成实现项目目标协工作组织项目团队工作否效项目成功关键素项目获成功必须效项目团队
团队建设涉方面工作：项目团队力建设团队士气激励团队成员奉献精神等团队成员发展项目团队建设基础
进行项目团队建设通常会采种方式：
团队建设活动团队建设活动包括提高团队运作水进行理采专门重措施例：计划程中非理层团队成员参加建立发现处理突基准早明确项目团队方目标务时明确职责角色邀请团队成员积极参解决问题做出决策积极放权成员进行理激励增加项目团队成员非工作沟通交流机会工作余聚会**游等提高团队成员间解交流措施作种间接效应会提高团队运作水团队建设活动没确定定式根实际情况进行具体分析组织
绩效考核激励力资源理中常方法绩效考核通项目团队成员工作业绩评价反映成员实际力某种工作职位适应程度激励运关行科学理方法成员需予满足限制激发成员行动机激发成员充分发挥潜实现项目目标服务
集中安排项目团队集中点提高团队运作力沟通项目中作非常果团队成员相点办公势必会影响沟通效进展影响团队目标实现集中安排广泛项目理中例设立作战室队伍中集合张贴进度计划新信息项目中集中安排法实现时采安排频繁面面会议形式作代鼓励相互间交流
项目中沟通更忽视项目理重工作沟通通常花方面时间应该占全部工作7590良交流获取足够信息发现潜问题加强团队团结控制项目方面
二时保质完成项目外重素
合理安排项目时间项目理中项关键容目保证时完成项目合理分配资源发挥佳工作效率工作包括定义项目活动务活动排序项活动合理工期估算制定项目完整进度计划资源享分配监控项目进度等容
时间理工作开始前应该先完成项目理工作中范围理部分果图节省时间前期工作省略面工作必然会走弯路反会耽误时间项目开始首先明确项目目标交付产品范围定义文档项目工作分解结构（WBS）明显项目必须工作具定隐蔽性验基础列出完整完成项目必需工作时专家审定程基础制定出行项目时间计划进行合理时间理
1项目活动定义
项目工作分解更更易理工作包活动务活动应该够保障完成交付产品实施详细务项目实施中活动列成明确活动清单项目团队成员够清楚少工作需处理活动清单应该采取文档形式便项目程理然着项目活动分解深入细化工作分解结构（WBS）会需修改会影响项目部分例成估算更详考虑活动成会增加完成活动定义更新项目工作分解结构容
2活动工期估算
项目工期估算根项目范围资源状况计划列出项目活动需工期估算工期应该现实效保证质量估算工期时充分考虑活动清单合理资源需求员力素环境素项目工期影响项活动工期估算中应充分考虑风险素工期影响项目工期估算完成量化工期估算数文档化时完善更新活动清单
3安排进度表
项目进度计划意味着明确定义项目活动开始结束日期反复确认程进度表确定应根项目网络图估算活动工期资源需求资源享情况项目执行工作日历进度限制早晚时间风险理计划活动特征等统考虑
进度限制根活动排序考虑定义活动间进度关系般两种形式：种加强日期形式活动间前关系限制活动进度项活动早某活动开始晚某活动结束种关键事件里程碑形式定义里程碑事件作求时间进度决定性素制定相应时间计划
制定项目进度表时先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表
关键路径法（CPM）时间理中实种方法工作原理：务单位计算工期定义早开始结束日期迟开始结束日期活动关系形成序网络逻辑图找出必须长路径关键路径
时间压缩指针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划
4进度控制
进度控制监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施
外项目理软件正广泛应项目理工作中尤清晰表达方式项目时间理更显方便灵活高效理软件中输入活动列表估算活动工期活动间逻辑关系参活动力资源成项目理软件动进行数学计算衡资源分配成计算迅速解决进度交叉问题印显示出进度表项目理软件具备项目进度制定功外具较强项目执行记录踪项目计划实际完成情况记录力时出实际潜影响分析
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