浅谈施工企业成理(精选篇)
第篇：浅谈施工企业成理
家xxx毕业踏中国铁建艘航母现已第十年头光阴似箭日月梭转眼间已立年名新学员变成名老员工刚出校门时目标家庭中断成长精力贡献家庭成名优秀员工年直施工线先参加xx高速xxx黄河桥xx高速xx高
速xx机场路xx高速xx公路等公路工程建设脚踏实勇实践加严谨学实现量积累质飞跃初担技术员做起项目计划科长路面三项部计划室路面三项部公司总济师职务实现初设定目标荣幸成企业计划营领域名合格理
天助xx讲堂台年积累验心家分享交流希事计划工作仁帮助
建筑市场现状企业发展需求目前全国建筑市场整建筑市场容乐观国家货币紧缩省市资金短缺建筑市场竞争激烈建设项目减少中标清单价普遍偏低种情况企业生存效益利润断发展壮已显现出成理重性提升成理工作企业增盈减亏作保证项目利润化起关重作工程项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现
工前控制成理需建立系统完善成控制体系收集整理项目成理相关资料实行成理重容
1．建立完善成控制体系明确成责
1）建立项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责知道理容什达样控制目标控制成控制体系应根工程进展需时调整完善时注重理员业务培训断提高业务素质理水
2）项目部部层层分解责层层分解责成确定责中心层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担
2．收集项目相关合文件
收集构成合文件协议书澄清文件补充资料中标通知书投标函附录补遗书答遗书项目专合条款通合条款技术规范标准求招标施工图纸承包关员设备投入承诺投标文件中施工组织设计工程量清单国家相关法律法规合协议书通条款专条款等整合成效范分发项目部领导部门负责研究合条款
3．确定成目标进行成测算工程中标应时组织关员项目进行评估确定责成根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益编制合理责成根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失
工中控制项目成容包括材料费机械费工费项目理费等工期质量进度影响成重素成控制涉技术财务材料设备行政勤理部门直线施工班组成理应该全方位理成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程施工程中成分析核算目标成进行日常控制成出现偏差时进行调整工中控制成理核心控制
1材料费控制整项目中材料费占整工程费70左右想控制整项目成改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费
控制材料量严格施工图设计控制材料量实行限额领料制度班组规定限额分项分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料保证工期保证质量监理业意情况力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低材料损耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低仓库损耗
控制材料价格采购价控制整市场进行全面调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
2机械机械费控制施工机械费占整项目20左右控制理施工机械
节约成起重作设备理部门根施工工期进度设备力求合理配备机械机械做日常种保养维修工作机械始终处良工作状态外租机械设备应分台班工作量包月等租赁形式进行租合理安排机械设备
进退场时间合理调度充分利提高利效率
3工费控制年工费涨幅度非常成控制中工费占部分整工程成影响
1）工程施工前应根总体施工组织设计整项目员合理排合理确定工种数量
2）工程开工严格控制定员出勤率加班加点等问题时发现解决员安排合理派工恰时紧时松窝工停工等问题工程开工应该增加天早晨工长派工环节早晨工长指定岗民工数指定数应工计划基吻合天中视具体情况增加民工岗样定程度避免民工闲滞情况出现降低工成
4理费控制项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
5质量成控制施工程中严质量关项目组员检工作贯彻施工整程中建筑企业应该定期工程项目进行质量检测做工作次合格杜绝返工现象发生造成必力物力浪费
6工期成控制工期成控制效益般说工期越短工期措施成越工期短定程度时成会增加综合种素会找合理低成点
工控制竣工项目收尾工作成控制重点容利润源重途径
1竣工决算施工竣工资料整理做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部应关决算资料汇总计划部门计划部门进行终整理分析查漏确保工程竣工决算准确误漏
2增加收尾阶段财务理工程竣工时业分包单位进行结算明确债权债务关系项目部设专负责整项目收尾工作协调方关系争取快速度确定项目造价明确业间资金关系
3进行成分析核算考核强化成核算理坚持定期成核算坚持实际成核算原做成误漏提高成核算准确性通工程项目成核算研究分析找出成理中足错误方法吸取验教训工程项目中成理做铺垫根项目部制定考核制度责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原提高成节约意识
成控制事情需全员努力点滴基础做起芝麻捡西瓜捡心理家知柴米油盐贵成控制终目追求利润化需努力企业利益发展应责
第二篇：施工企业成理
施工企业成理
关键词：成理责目标核算
摘 ：建筑市场中成理企业实现利润化手段分析施工企业成理中存问题入手施工企业成核算方法做初步探讨利施工企业放矢开展成理工作 建筑市场中成理企业实现利润化手段分析施工企业成理中存问题入手施工企业成核算方法做初步探讨利施工企业放矢开展成理工作
成事前预测
（1）制定合理目标控制成根施工计划编制目标控制成目标控制成成控制警戒线工程中标价历史工程成资料工程项目工材料机械设备投标价格实际价格单位部项费消耗定额费支出标准编制施工项目目标控制成
（2）进步优化施工方案加强工程资金合理投入项目劳动力合理材料量化储备设备利效率生产程中安全效益等项费效控制达降低成目
（3）加强部承包外发包班组核算科学理制定部承包方案工程消耗工费材料费机械费实行承包工费控制通完成生产计划程度进行做奖罚分明材料费控制完成定工程量发生适时材料费节超监督生产程避免出现偷工减料次充等质量问题机械费控制设备保养维护完率等方面入手确保企业设备完严格考核班组项消耗工作效率采取奖罚机制提高职工积极性挖掘劳动潜力加成降低行空间分包项目理首先选择合格分包方制定合理行分包单价严格合求进行理降低营风险
（4）加强施工程潜事务理施工程中常遇设计变更工程量增减合执行分歧等问题客观成进行重新预测解工程成变动情况时现场监理建设单位商谈签认便终工程索赔
二投标工作
市场济高速发展施工企业常处找饭吃紧张状态中忙找信息忙搞投标忙找际关系标价高低直接关系效益坏投标种非常激烈竞争建筑市场规范施工企业饭吃标价越压越低理单位盈利理稍放松必然发生亏损科学合理计算投标价格显尤重标价降低幅度应确定亏损限度投标发生种费包括标书费差旅费咨询费办公费招费等等部分费核算会计制度中没明确规定项开支提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容专门投标机构断提高投标员素质责心标投进行认真分析研究定握够投时投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理考核投标费开支情况建议单列科目费性质进行核算期终费性质转入理费关科目
三 中标责分解
中标工程降价幅度中标价格肥瘦异单位统考核标准中标工程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图分项工程价格较低利图亏损然编制部预算根编制预算费项目工程价款分成两块块项目部直接开支项目部责成包括项目部级开支完成工程需工料机
直接费块留施工队项目部直接甲方结算交费包括施工队理费项税费
利润等分解十分重否科学合理直接关系项目责成考核否合理公
通量项目工程成标价较测算项目责成确定标价定百分
四成事中控制
1 材料费控制
施工材料消耗约占工程总成60 ～70 整工程成控制中占举足轻重位材
料成控制分量控制材料价格控制
(1) 量控制合理条件实行限额领料制度超出限额领料分析原时采取纠正
措施断改进优化施工组织设计施工方案施工部署严格控制进料检验合格运
输程中损坏材料应立供货方办理更换退货手续购料定严格办理验收交接手续加强
现场理材料进场应妥善堆放保避免二次倒运损失浪费运行政济理手段健全
完善材料理机制实行材料领责制专料专包干控制方法
(2) 价格控制时掌握建材市场动态采双控原仅采购员原料价格控制预算
价格技术员材料规格性指标进行技术分析坚持质量择优买价格择廉
购路途择运原降低采购成考虑资金时间价值争取材料直拨减少中转环节计算
济库存合理确定进货批量批次加快货物周转减少流动资金占降低材料储备 2 工费控制
工费工程项目制造成控制重环节根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5 ～10 ) 进行包干控制防止工费超出指标做节奖
超罚提高生产工技术水班组组织理水根施工进度技术求合理搭配工种
工数量减少避免效劳动减少工时浪费时采取切办法积极提高劳动生产率
3 机械费控制
着工程建设机械化程度提高施工机械成加快施工进度促进工程项目期完成
素严格控制机械费支出充分利现机械设备进行合理调度力求提高机械利率设备选型中注意机机械设备满足施工求工程造价信息公布价格标准
机械台班定额标准基础结合市场行情确定合理机械租赁价格严格执行机械保养程序
减少必修理费配备技术素质高机械手实行机械设备责制损失降低点提高台班
出勤率成立设备理领导组负责设备调度检查维修评估等具体事宜部件保
养情况建立档案分清责便早发现问题找解决问题办法
4加强施工现场理
工程实际施工中会遇设计变更工程量增减合差异等问题项目理充
分利合条款事项旦发生时时现场监理办理签认手续取索赔项目理
项重工作直接关系项目效益坏加强工程进度质量理争创精品工程争取获甲方
额补差奖励奖金工程优质奖增加项目收入重途径
黑龙江省龙翔建筑安装工程限公司韩利
2014319
第三篇：建筑施工企业成理问题
建筑施工企业成理问题
20141021 1456 王昆芳 财政部注册会计师考试委员会办公室编财务成理济科学出版社2014
2武家国 徐国忠 编工程建设法概海济学出版社2014
3王国立等编着项目理教程北京：机械工业出版社2014
第五篇：国施工企业成理现状
龙源期刊网 httpcn
国施工企业成理现状 作者：黄球安
源：财会通讯2014年第06期
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第篇：浅谈施工企业成理
家xxx毕业踏中国铁建艘航母现已第十年头光阴似箭日月梭转眼间已立年名新学员变成名老员工刚出校门时目标家庭中断成长精力贡献家庭成名优秀员工年直施工线先参加xx高速xxx黄河桥xx高速xx高
速xx机场路xx高速xx公路等公路工程建设脚踏实勇实践加严谨学实现量积累质飞跃初担技术员做起项目计划科长路面三项部计划室路面三项部公司总济师职务实现初设定目标荣幸成企业计划营领域名合格理
天助xx讲堂台年积累验心家分享交流希事计划工作仁帮助
建筑市场现状企业发展需求目前全国建筑市场整建筑市场容乐观国家货币紧缩省市资金短缺建筑市场竞争激烈建设项目减少中标清单价普遍偏低种情况企业生存效益利润断发展壮已显现出成理重性提升成理工作企业增盈减亏作保证项目利润化起关重作工程项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现
工前控制成理需建立系统完善成控制体系收集整理项目成理相关资料实行成理重容
1．建立完善成控制体系明确成责
1）建立项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责知道理容什达样控制目标控制成控制体系应根工程进展需时调整完善时注重理员业务培训断提高业务素质理水
2）项目部部层层分解责层层分解责成确定责中心层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担
2．收集项目相关合文件
收集构成合文件协议书澄清文件补充资料中标通知书投标函附录补遗书答遗书项目专合条款通合条款技术规范标准求招标施工图纸承包关员设备投入承诺投标文件中施工组织设计工程量清单国家相关法律法规合协议书通条款专条款等整合成效范分发项目部领导部门负责研究合条款
3．确定成目标进行成测算工程中标应时组织关员项目进行评估确定责成根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益编制合理责成根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失
工中控制项目成容包括材料费机械费工费项目理费等工期质量进度影响成重素成控制涉技术财务材料设备行政勤理部门直线施工班组成理应该全方位理成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程施工程中成分析核算目标成进行日常控制成出现偏差时进行调整工中控制成理核心控制
1材料费控制整项目中材料费占整工程费70左右想控制整项目成改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费
控制材料量严格施工图设计控制材料量实行限额领料制度班组规定限额分项分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料保证工期保证质量监理业意情况力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低材料损耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低仓库损耗
控制材料价格采购价控制整市场进行全面调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
2机械机械费控制施工机械费占整项目20左右控制理施工机械
节约成起重作设备理部门根施工工期进度设备力求合理配备机械机械做日常种保养维修工作机械始终处良工作状态外租机械设备应分台班工作量包月等租赁形式进行租合理安排机械设备
进退场时间合理调度充分利提高利效率
3工费控制年工费涨幅度非常成控制中工费占部分整工程成影响
1）工程施工前应根总体施工组织设计整项目员合理排合理确定工种数量
2）工程开工严格控制定员出勤率加班加点等问题时发现解决员安排合理派工恰时紧时松窝工停工等问题工程开工应该增加天早晨工长派工环节早晨工长指定岗民工数指定数应工计划基吻合天中视具体情况增加民工岗样定程度避免民工闲滞情况出现降低工成
4理费控制项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
5质量成控制施工程中严质量关项目组员检工作贯彻施工整程中建筑企业应该定期工程项目进行质量检测做工作次合格杜绝返工现象发生造成必力物力浪费
6工期成控制工期成控制效益般说工期越短工期措施成越工期短定程度时成会增加综合种素会找合理低成点
工控制竣工项目收尾工作成控制重点容利润源重途径
1竣工决算施工竣工资料整理做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部应关决算资料汇总计划部门计划部门进行终整理分析查漏确保工程竣工决算准确误漏
2增加收尾阶段财务理工程竣工时业分包单位进行结算明确债权债务关系项目部设专负责整项目收尾工作协调方关系争取快速度确定项目造价明确业间资金关系
3进行成分析核算考核强化成核算理坚持定期成核算坚持实际成核算原做成误漏提高成核算准确性通工程项目成核算研究分析找出成理中足错误方法吸取验教训工程项目中成理做铺垫根项目部制定考核制度责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原提高成节约意识
成控制事情需全员努力点滴基础做起芝麻捡西瓜捡心理家知柴米油盐贵成控制终目追求利润化需努力企业利益发展应责
第二篇：施工企业成理
施工企业成理
关键词：成理责目标核算
摘 ：建筑市场中成理企业实现利润化手段分析施工企业成理中存问题入手施工企业成核算方法做初步探讨利施工企业放矢开展成理工作 建筑市场中成理企业实现利润化手段分析施工企业成理中存问题入手施工企业成核算方法做初步探讨利施工企业放矢开展成理工作
成事前预测
（1）制定合理目标控制成根施工计划编制目标控制成目标控制成成控制警戒线工程中标价历史工程成资料工程项目工材料机械设备投标价格实际价格单位部项费消耗定额费支出标准编制施工项目目标控制成
（2）进步优化施工方案加强工程资金合理投入项目劳动力合理材料量化储备设备利效率生产程中安全效益等项费效控制达降低成目
（3）加强部承包外发包班组核算科学理制定部承包方案工程消耗工费材料费机械费实行承包工费控制通完成生产计划程度进行做奖罚分明材料费控制完成定工程量发生适时材料费节超监督生产程避免出现偷工减料次充等质量问题机械费控制设备保养维护完率等方面入手确保企业设备完严格考核班组项消耗工作效率采取奖罚机制提高职工积极性挖掘劳动潜力加成降低行空间分包项目理首先选择合格分包方制定合理行分包单价严格合求进行理降低营风险
（4）加强施工程潜事务理施工程中常遇设计变更工程量增减合执行分歧等问题客观成进行重新预测解工程成变动情况时现场监理建设单位商谈签认便终工程索赔
二投标工作
市场济高速发展施工企业常处找饭吃紧张状态中忙找信息忙搞投标忙找际关系标价高低直接关系效益坏投标种非常激烈竞争建筑市场规范施工企业饭吃标价越压越低理单位盈利理稍放松必然发生亏损科学合理计算投标价格显尤重标价降低幅度应确定亏损限度投标发生种费包括标书费差旅费咨询费办公费招费等等部分费核算会计制度中没明确规定项开支提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容专门投标机构断提高投标员素质责心标投进行认真分析研究定握够投时投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理考核投标费开支情况建议单列科目费性质进行核算期终费性质转入理费关科目
三 中标责分解
中标工程降价幅度中标价格肥瘦异单位统考核标准中标工程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图分项工程价格较低利图亏损然编制部预算根编制预算费项目工程价款分成两块块项目部直接开支项目部责成包括项目部级开支完成工程需工料机
直接费块留施工队项目部直接甲方结算交费包括施工队理费项税费
利润等分解十分重否科学合理直接关系项目责成考核否合理公
通量项目工程成标价较测算项目责成确定标价定百分
四成事中控制
1 材料费控制
施工材料消耗约占工程总成60 ～70 整工程成控制中占举足轻重位材
料成控制分量控制材料价格控制
(1) 量控制合理条件实行限额领料制度超出限额领料分析原时采取纠正
措施断改进优化施工组织设计施工方案施工部署严格控制进料检验合格运
输程中损坏材料应立供货方办理更换退货手续购料定严格办理验收交接手续加强
现场理材料进场应妥善堆放保避免二次倒运损失浪费运行政济理手段健全
完善材料理机制实行材料领责制专料专包干控制方法
(2) 价格控制时掌握建材市场动态采双控原仅采购员原料价格控制预算
价格技术员材料规格性指标进行技术分析坚持质量择优买价格择廉
购路途择运原降低采购成考虑资金时间价值争取材料直拨减少中转环节计算
济库存合理确定进货批量批次加快货物周转减少流动资金占降低材料储备 2 工费控制
工费工程项目制造成控制重环节根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5 ～10 ) 进行包干控制防止工费超出指标做节奖
超罚提高生产工技术水班组组织理水根施工进度技术求合理搭配工种
工数量减少避免效劳动减少工时浪费时采取切办法积极提高劳动生产率
3 机械费控制
着工程建设机械化程度提高施工机械成加快施工进度促进工程项目期完成
素严格控制机械费支出充分利现机械设备进行合理调度力求提高机械利率设备选型中注意机机械设备满足施工求工程造价信息公布价格标准
机械台班定额标准基础结合市场行情确定合理机械租赁价格严格执行机械保养程序
减少必修理费配备技术素质高机械手实行机械设备责制损失降低点提高台班
出勤率成立设备理领导组负责设备调度检查维修评估等具体事宜部件保
养情况建立档案分清责便早发现问题找解决问题办法
4加强施工现场理
工程实际施工中会遇设计变更工程量增减合差异等问题项目理充
分利合条款事项旦发生时时现场监理办理签认手续取索赔项目理
项重工作直接关系项目效益坏加强工程进度质量理争创精品工程争取获甲方
额补差奖励奖金工程优质奖增加项目收入重途径
黑龙江省龙翔建筑安装工程限公司韩利
2014319
第三篇：建筑施工企业成理问题
建筑施工企业成理问题
20141021 1456 王昆芳 财政部注册会计师考试委员会办公室编财务成理济科学出版社2014
2武家国 徐国忠 编工程建设法概海济学出版社2014
3王国立等编着项目理教程北京：机械工业出版社2014
第五篇：国施工企业成理现状
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国施工企业成理现状 作者：黄球安
源：财会通讯2014年第06期
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