浅谈市政路桥施工企业项目成理
摘 ：市政路桥工程城市切物质生产民生活基载体保障城市正常运转济发展物质基础基条件衡量国家城市现代化水文明程度标志
关键词：市政路桥工程施工项目理成理
年着国外市场济形势变化企业面着激烈市场竞争作路桥施工企业说项目理具涉面广工作量制约性强信息流量等特点部门专业综合全面理涉财物进行效计划组织控制中包含施工程中施工技术质量材料计划安全合等方方面面理容企业领导认识着企业断壮发展项目理技术应该必须断完善更新利信息技术实施项目理成企业市场竞争制胜力武器
1 施工企业项目成理模式
11成理概念
20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识：生存发展竞争中成理作举足轻重社会义市场济体制中企业负盈亏营谋取济效益企业首目标企业济效益坏关系企业发展决定着企业生存企业济效益坏企业成理体现
交通运输业尤路桥施工企业机遇风险工程招投标工作中业委托咨询单位编制标底社会均价格基础企业首先积极搜集工程造价资料分析利润成构成建立外部成评价标准体系企业充分掌握外部工程造价前提企业身成标准体系相找出分部分项工程存成差异样企业参招标投标工作时基工程报价较解时施工企业面市场竞争时施工企业生产供力缺乏弹性必然长期面买方市场买方市场中企业生产成决定产品价格决定着企业市场份额技术水等条件基相情况施工企业成理必然市场竞争中占优势
12成理模式
包括三阶段：
(1)成事前理成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理包括：投标报价时成预测成决策工程开工前制定成计划等容
(2)成事中理里指施工程中开展成程控制施工程中影响项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成预算范围时工程实施程中分阶段分时间预决算成进行汇总分析严格审查项费否符合预算求计算实际施工成预算成差异进行较分析找出原采取措施消超出预算成现象实施程成控制细分成四方面：材料费控制工费控制机械费控制理费控制四点成程控制点整工程项目成控制关键控制四点基控制整项目成
(3)成事理工程完工工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括：成核算成分析项目成分析完成项目成进行总体考核评价该工程成控制情况工材料机械理费成否超标总结验教训取长补短明确成控制重点注意事项断完善成控制理理念项目理员成理水进行较
13缺乏信息化成理暴露问题
工程项目施工程中盈亏状况时掌控公司项目理说件棘手事情项目成理信息化强情况法实现实时动态成控制工程进行某时刻工程关键里程碑结束甚工程项目整体竣工进行耗定力时间进行统计分析反映工程盈亏状况滞
长宏公司样出现样弊端加身工程项目成理成熟完善会存着问题表现：
(1)施工程中基成核算做项目成日清月结项目程中基清楚盈亏法实现实时动态成控制掌握项目进行中盈亏状况(2)计划性较
差甚脱离计划劳务材料机具设备基没控制样更谈资金计划准确性
(3)成信息滞造成时收集传递处理储存项目进行程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失
(4)成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实
2 项目成理解决措施
21加强技术理降低技术成
成理中工费核算严材料费核算责成理重视高施工组织设计重视实施工组织设计优劣效开展责成理前提条件工程成75部分施工组织设计阶段已确定留部门进行挖潜增效余已限必须强化施工技术员成意识求成理工作前置试想果施工组织设计差分毫成消耗定会失千里优化济技术证施工组织方案疑项目成理具决定性作
22项目成时进行测算建立责成承包基础项目理模式
作施工企业成发生项目部果项目成时进行科学合理测算设定理目标项目成理难取效果项目施工前进行成测算确定项目责成降标幅度较项目般实行正算法(防止责移)降标幅度项目般实行倒算法
23严格工费预测理
工费公路工程中般占工程造价10左右施工企业言应严格控制工费施工企业进行成预测拟部承包合时应首先根工资水社会劳动力市场行情测算出施工企业实际收入日消耗量
24加强材料设备理
工程物资消耗占工程直接成60左右工程成否效控制材料费控制关键采购环节施工企业应结合工程身实际特点科学方法结合材料中标单价重新核定工程需材材辅材供货点购入价格运输方式等广泛搜集市场信息真正做货三家物美价廉时应考虑出厂材料购入资金时候价值合理计划材料量减少资金占合理确定进货批量批次减少资金积压材料储备减少形资产流失
25强化合理抓分包工程理
外部劳务理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径前施工企业劳务理中存严重章循规范现象加强劳务理项目理重课题规范制度落实两坚持提倡坚持劳务合理序考核业绩注重实力总量控制方针坚持劳动基化弹性化制度时保证队伍活干前提提倡混编带劳务等形式劳务建制队伍清包工方式辅重岗位禁外部劳务制度
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摘 ：市政路桥工程城市切物质生产民生活基载体保障城市正常运转济发展物质基础基条件衡量国家城市现代化水文明程度标志
关键词：市政路桥工程施工项目理成理
年着国外市场济形势变化企业面着激烈市场竞争作路桥施工企业说项目理具涉面广工作量制约性强信息流量等特点部门专业综合全面理涉财物进行效计划组织控制中包含施工程中施工技术质量材料计划安全合等方方面面理容企业领导认识着企业断壮发展项目理技术应该必须断完善更新利信息技术实施项目理成企业市场竞争制胜力武器
1 施工企业项目成理模式
11成理概念
20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识：生存发展竞争中成理作举足轻重社会义市场济体制中企业负盈亏营谋取济效益企业首目标企业济效益坏关系企业发展决定着企业生存企业济效益坏企业成理体现
交通运输业尤路桥施工企业机遇风险工程招投标工作中业委托咨询单位编制标底社会均价格基础企业首先积极搜集工程造价资料分析利润成构成建立外部成评价标准体系企业充分掌握外部工程造价前提企业身成标准体系相找出分部分项工程存成差异样企业参招标投标工作时基工程报价较解时施工企业面市场竞争时施工企业生产供力缺乏弹性必然长期面买方市场买方市场中企业生产成决定产品价格决定着企业市场份额技术水等条件基相情况施工企业成理必然市场竞争中占优势
12成理模式
包括三阶段：
(1)成事前理成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理包括：投标报价时成预测成决策工程开工前制定成计划等容
(2)成事中理里指施工程中开展成程控制施工程中影响项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成预算范围时工程实施程中分阶段分时间预决算成进行汇总分析严格审查项费否符合预算求计算实际施工成预算成差异进行较分析找出原采取措施消超出预算成现象实施程成控制细分成四方面：材料费控制工费控制机械费控制理费控制四点成程控制点整工程项目成控制关键控制四点基控制整项目成
(3)成事理工程完工工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括：成核算成分析项目成分析完成项目成进行总体考核评价该工程成控制情况工材料机械理费成否超标总结验教训取长补短明确成控制重点注意事项断完善成控制理理念项目理员成理水进行较
13缺乏信息化成理暴露问题
工程项目施工程中盈亏状况时掌控公司项目理说件棘手事情项目成理信息化强情况法实现实时动态成控制工程进行某时刻工程关键里程碑结束甚工程项目整体竣工进行耗定力时间进行统计分析反映工程盈亏状况滞
长宏公司样出现样弊端加身工程项目成理成熟完善会存着问题表现：
(1)施工程中基成核算做项目成日清月结项目程中基清楚盈亏法实现实时动态成控制掌握项目进行中盈亏状况(2)计划性较
差甚脱离计划劳务材料机具设备基没控制样更谈资金计划准确性
(3)成信息滞造成时收集传递处理储存项目进行程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失
(4)成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实
2 项目成理解决措施
21加强技术理降低技术成
成理中工费核算严材料费核算责成理重视高施工组织设计重视实施工组织设计优劣效开展责成理前提条件工程成75部分施工组织设计阶段已确定留部门进行挖潜增效余已限必须强化施工技术员成意识求成理工作前置试想果施工组织设计差分毫成消耗定会失千里优化济技术证施工组织方案疑项目成理具决定性作
22项目成时进行测算建立责成承包基础项目理模式
作施工企业成发生项目部果项目成时进行科学合理测算设定理目标项目成理难取效果项目施工前进行成测算确定项目责成降标幅度较项目般实行正算法(防止责移)降标幅度项目般实行倒算法
23严格工费预测理
工费公路工程中般占工程造价10左右施工企业言应严格控制工费施工企业进行成预测拟部承包合时应首先根工资水社会劳动力市场行情测算出施工企业实际收入日消耗量
24加强材料设备理
工程物资消耗占工程直接成60左右工程成否效控制材料费控制关键采购环节施工企业应结合工程身实际特点科学方法结合材料中标单价重新核定工程需材材辅材供货点购入价格运输方式等广泛搜集市场信息真正做货三家物美价廉时应考虑出厂材料购入资金时候价值合理计划材料量减少资金占合理确定进货批量批次减少资金积压材料储备减少形资产流失
25强化合理抓分包工程理
外部劳务理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径前施工企业劳务理中存严重章循规范现象加强劳务理项目理重课题规范制度落实两坚持提倡坚持劳务合理序考核业绩注重实力总量控制方针坚持劳动基化弹性化制度时保证队伍活干前提提倡混编带劳务等形式劳务建制队伍清包工方式辅重岗位禁外部劳务制度
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