国施工企业项目成理（浅谈）
现阶段国企业施工项目成理存问题
1项目成意识薄弱推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低项目成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加项目理成意识较淡薄少施工项目开工前没编制项目成计划编制常常没重视施工组织设计中降低成措施项目理关心利润成开支情况较少问缺乏健全规章制度理基础工作落实领料限量工定量费开支标准等导致成理失控致出现亏损时找出问题关键更法症药致企业效益滑 成理控制体制健全企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况没执行授权批准制度授权明确权利集中缺乏监督受体制制约项目理聘方面没建立竞争岗末位淘汰机制采领导意志指派项目理做法没项目理权利进行效制约监督出现项目理权利进行监督现象项目理带风险项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约控制关心较少级部门强令开展成理项目理工理员动消极流表面形式较
3缺乏项目实施全程成控制项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知
4项目成会计核算存问题施工项目成中心成利润核算存问题二成核算需基础工作较薄弱三分部分项分包成核算存问题：施工项目成中心分部分项分包工程时办理决算款项通预收预付完成致工程真实反映利润
二做国企业施工项目成理
1明确施工项目成容施工项目成建筑企业产品成般项目单位工程作成核算象施工项目成施工项目达质量优效率高工期短消耗低安全效益高等目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工营理工作综合性指标施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中发生全部施工费总具体包括消耗材料结构件材料周转材料摊销费施工机械台班费租赁费支付施工工工资奖金项目理部(分公司)等级组织理工程施工中发生全部费支出应该指出施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出材料盘亏毁损滞纳金罚款违约金赔偿金流动资金款利息等
2处理公司项目部间定位关系企业整体项目理部功项目理部应该成中心企业应该利润中心(项目企业利润中心)企业提高利润目项目应降低成项目部企业利益体发生矛盾时应企业重规范项目理施工企业提升整体理水完成粗放营精细化理转变关键环节培育企业核心竞争力取良济效益关重
3明确成控制目标搞成预测做成计划确定成控制目标成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合建筑材料市场广泛深入解根项目域条件施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
4实现成控制目标途径全面更新项目部理员成观念(全员参全程控制)二充分利社会资源降低项目分包成三选择济合理施工方法施工措施四严格材料采购程序控制材料消耗(阳光采购)五节约现场费六确定适宜质量成七加强合执行理控制计划外支出
5二次营种做法(1)寻求优化变更设计实图纸会审单纯寻找图纸存设计问题施工企业言认更重图纸会审时方便施工利加快工程进度确保质量时降低资源消耗增加工程收入方面着手积极提出修改意见明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取建设单位设计单位认图纸会审增加收入减少损失重途径(2)时办理签证工程工艺等变更导致合承包范围工程包干单价
发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单办相关签字手续纳入月工程款计收建设单位原造成工程延误损失项目部应书面报建设单位确认作工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿口头报告没追溯资料等弊端(3)加强索赔理提高索赔意识加强索赔理获济效益途径特国外直接投资项目利润取关键收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利建设单位变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔索赔关键时效握
6加强应收账款理工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专建设单位加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收账款采取利清收等办法减轻成损失
7应项目成控制软件提高项目成程控制力学项目成控制软件操作认识项目成全员参全程控制涵项目成控制软件项目理程序化规范化求高者素质求高项目部办公配置求较高项目部绝部分工作涵盖：计划理合理预算理材料理机械理分包理成会计等需输入计算机信息量工作链员必须程序规范操作时数输入系统中工序员前工序员工作进行检查确认确认完成根确认数相应费载入集项目理审核通财务
员根供应商分包商提供支付单系统资料进行项手续齐全出支付单进行支付：钢筋采购首先工程处提出计划——项目部预算员计划进行确认——项目部材料采购员编制钢筋采购计划——项目理批准——采购招标确定供应单位——项目理批准——签订购销合——钢筋进场库员工程处验收完成入库出库手续(输入系统)——材料采购员审核规格数量载入采购单价——项目理审核——财务员编制支付单——项目理审核签字——财务支付
通应项目成控制软件做：(1)项目部项工作规范化程序化(2)项目部项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等(3)材料采购更加透明阳光(4)充分体现项目成全员参全程控制(5)实现公司实时连接公司时掌握项目成情况达程控制
三辅助性方面工作
1抓制度建设推行目标成理时制定科学合理操作制度相配套理办法开展目标成理基础制度工作制度责制度工程技术标准技术规程奖惩制度等四类中工作制度包括计划理制度施工生产理制度财务理制度成控制制度费理制度定额理制度事工资理制度物资理制度财产理制度质量安全理制度iso理体系文件等责制度包括工程项目理理负责制理办法营承包责制岗位责制成责制等工程技术标准技术规程包括工程质量检验评定标准规范原材料质量标准工艺规程作业指导书安全技术规程等奖惩制度包括职工奖惩办法培训职称评定晋升理办法等外必须建立整套制度相匹配操作模仿程序文件
2加强项目理成效益观念成效益观念项目理应具备种理素质体现着项目理投入产出判断施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成效益观念围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成效益观念利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益达企业双赢目
3建立健全组织机构项目成理组织机构应包括：职结构层次结构部门结构职权结构成理相关部门较结构层次较防止责清造成相互扯皮推诿工程项目定成立分工明确责成理责体系必须明确项目理成理第责项目成开展全程理控制应认真落实施工项目成理办法建立适合项目成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责检测奖励办法月定期召开济活动分析会找出成理中存问题时总结验工作中足
4加强项目成理基础工作成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符
5进行成动态理施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成
6加强质量控制企业树立质量质量兴企思想时应明确施工企业言质量投入足剩会造成质量成增加实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签证制度确保道工序质量符合规范求避免出现质量事导致成增加时确保施工质量达设计求合约定质量目标前提降低工程成
施工项目理济效益中心综合理施工项目成理方法种样种方法万实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决需工作中灵活技巧发展运方法会摸索出套适应项目部理方法项目成效控制项目盈利力会相应增强推行施工项目目标成理中注重抓制度建设健全合理价格体系加强层次操作者培训利计算机辅助功等工作外注意处理思想工具动动综合单项基础应关系做方面工作施工企业面日益激烈市场竞争中取更程度效益更容应房产危机风波影响
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现阶段国企业施工项目成理存问题
1项目成意识薄弱推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低项目成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加项目理成意识较淡薄少施工项目开工前没编制项目成计划编制常常没重视施工组织设计中降低成措施项目理关心利润成开支情况较少问缺乏健全规章制度理基础工作落实领料限量工定量费开支标准等导致成理失控致出现亏损时找出问题关键更法症药致企业效益滑 成理控制体制健全企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况没执行授权批准制度授权明确权利集中缺乏监督受体制制约项目理聘方面没建立竞争岗末位淘汰机制采领导意志指派项目理做法没项目理权利进行效制约监督出现项目理权利进行监督现象项目理带风险项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约控制关心较少级部门强令开展成理项目理工理员动消极流表面形式较
3缺乏项目实施全程成控制项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知
4项目成会计核算存问题施工项目成中心成利润核算存问题二成核算需基础工作较薄弱三分部分项分包成核算存问题：施工项目成中心分部分项分包工程时办理决算款项通预收预付完成致工程真实反映利润
二做国企业施工项目成理
1明确施工项目成容施工项目成建筑企业产品成般项目单位工程作成核算象施工项目成施工项目达质量优效率高工期短消耗低安全效益高等目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工营理工作综合性指标施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中发生全部施工费总具体包括消耗材料结构件材料周转材料摊销费施工机械台班费租赁费支付施工工工资奖金项目理部(分公司)等级组织理工程施工中发生全部费支出应该指出施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出材料盘亏毁损滞纳金罚款违约金赔偿金流动资金款利息等
2处理公司项目部间定位关系企业整体项目理部功项目理部应该成中心企业应该利润中心(项目企业利润中心)企业提高利润目项目应降低成项目部企业利益体发生矛盾时应企业重规范项目理施工企业提升整体理水完成粗放营精细化理转变关键环节培育企业核心竞争力取良济效益关重
3明确成控制目标搞成预测做成计划确定成控制目标成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合建筑材料市场广泛深入解根项目域条件施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
4实现成控制目标途径全面更新项目部理员成观念(全员参全程控制)二充分利社会资源降低项目分包成三选择济合理施工方法施工措施四严格材料采购程序控制材料消耗(阳光采购)五节约现场费六确定适宜质量成七加强合执行理控制计划外支出
5二次营种做法(1)寻求优化变更设计实图纸会审单纯寻找图纸存设计问题施工企业言认更重图纸会审时方便施工利加快工程进度确保质量时降低资源消耗增加工程收入方面着手积极提出修改意见明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取建设单位设计单位认图纸会审增加收入减少损失重途径(2)时办理签证工程工艺等变更导致合承包范围工程包干单价
发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单办相关签字手续纳入月工程款计收建设单位原造成工程延误损失项目部应书面报建设单位确认作工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿口头报告没追溯资料等弊端(3)加强索赔理提高索赔意识加强索赔理获济效益途径特国外直接投资项目利润取关键收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利建设单位变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔索赔关键时效握
6加强应收账款理工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专建设单位加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收账款采取利清收等办法减轻成损失
7应项目成控制软件提高项目成程控制力学项目成控制软件操作认识项目成全员参全程控制涵项目成控制软件项目理程序化规范化求高者素质求高项目部办公配置求较高项目部绝部分工作涵盖：计划理合理预算理材料理机械理分包理成会计等需输入计算机信息量工作链员必须程序规范操作时数输入系统中工序员前工序员工作进行检查确认确认完成根确认数相应费载入集项目理审核通财务
员根供应商分包商提供支付单系统资料进行项手续齐全出支付单进行支付：钢筋采购首先工程处提出计划——项目部预算员计划进行确认——项目部材料采购员编制钢筋采购计划——项目理批准——采购招标确定供应单位——项目理批准——签订购销合——钢筋进场库员工程处验收完成入库出库手续(输入系统)——材料采购员审核规格数量载入采购单价——项目理审核——财务员编制支付单——项目理审核签字——财务支付
通应项目成控制软件做：(1)项目部项工作规范化程序化(2)项目部项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等(3)材料采购更加透明阳光(4)充分体现项目成全员参全程控制(5)实现公司实时连接公司时掌握项目成情况达程控制
三辅助性方面工作
1抓制度建设推行目标成理时制定科学合理操作制度相配套理办法开展目标成理基础制度工作制度责制度工程技术标准技术规程奖惩制度等四类中工作制度包括计划理制度施工生产理制度财务理制度成控制制度费理制度定额理制度事工资理制度物资理制度财产理制度质量安全理制度iso理体系文件等责制度包括工程项目理理负责制理办法营承包责制岗位责制成责制等工程技术标准技术规程包括工程质量检验评定标准规范原材料质量标准工艺规程作业指导书安全技术规程等奖惩制度包括职工奖惩办法培训职称评定晋升理办法等外必须建立整套制度相匹配操作模仿程序文件
2加强项目理成效益观念成效益观念项目理应具备种理素质体现着项目理投入产出判断施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成效益观念围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成效益观念利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益达企业双赢目
3建立健全组织机构项目成理组织机构应包括：职结构层次结构部门结构职权结构成理相关部门较结构层次较防止责清造成相互扯皮推诿工程项目定成立分工明确责成理责体系必须明确项目理成理第责项目成开展全程理控制应认真落实施工项目成理办法建立适合项目成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责检测奖励办法月定期召开济活动分析会找出成理中存问题时总结验工作中足
4加强项目成理基础工作成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符
5进行成动态理施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成
6加强质量控制企业树立质量质量兴企思想时应明确施工企业言质量投入足剩会造成质量成增加实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签证制度确保道工序质量符合规范求避免出现质量事导致成增加时确保施工质量达设计求合约定质量目标前提降低工程成
施工项目理济效益中心综合理施工项目成理方法种样种方法万实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决需工作中灵活技巧发展运方法会摸索出套适应项目部理方法项目成效控制项目盈利力会相应增强推行施工项目目标成理中注重抓制度建设健全合理价格体系加强层次操作者培训利计算机辅助功等工作外注意处理思想工具动动综合单项基础应关系做方面工作施工企业面日益激烈市场竞争中取更程度效益更容应房产危机风波影响
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