石油企业施工项目成本控制措施—工矿企业

 
石油企业施工项目成控制措施—工矿企业
 
　　年国油气道建设飞速发展道建设进入空前繁荣时期通介绍施工项目成理框架成控制方法施工企业实际施工中进行效成控制启示作
　　施工项目成控制构想
　　施工项目成控制保证工期满足质量求情况工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证成目标实现创造较济效益项目成控制中遵循基思路：
　　（）建立完善成控制体系
　　成理制定套符合市场实际部施工定额结合已签订合施工组织设计施工方案材料市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标时作成责指标考核重组织首先确定公司层面成理牵头部门责代表企业行成控制职权次分明确项目部施工机组专业成理责达成控制责指标施工项目成涉施工项目关部门单位职工成指标分解部门实行全员控制坚决杜绝责落实成口头控制现象政策实行责权利相结合成控制目标实现重保证成控制程中项目理专业理员负成责相应应享定权限包括权财权等物资采购员采购材料时保证功质量情况应享选择供应商权力确保材料成相价低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评发现问题时采取纠正措施工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处
　　（二）实行全程控制
　　施工项目成发生涉项目整周期投标开始中标实施竣工验交实行全程成控制投标阶段做成预测签合中标施工程中优化施工组织方案提高生产效率制定成计划成目标采取技术济
相结合手段控制事中成竣工验收阶段时办理工程结算追加合价款做成核算分析外加强合理搞工程索赔提高项目成理水
　　（三）加强财务核算理
　　严格控制成开支范围执行费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督杜绝工程关费摊入核算企业勤费工程支出费等等时分析预测未完工程施工成发现造成成增加素积极动采取预防措施制止发生浪费确保成目标实现
　　二施工项目成控制方法
　　施工项目成控制方法降低成增加收入两方面着手确保项目成目标实现
　　（）控制工程直接成
　　工程直接成指施工项目中发生工费材料费机械费措施费直接费应方面进行控制材料成控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度机组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
　　（二）工费控制
　　前工程项目工方面存问题：搞献礼工程政绩工程科学合理安排机组力量搞海战术造成严重浪费项目包括国外工程济原效利资源队伍方造成成降工数量工源方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工达指标机组进行控制第二提高生产工技术水班
组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费第四根工程项目属力资源价格情况充分利资源
　　（三）机械费控制
　　充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率力戒项目买批设备设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费
　　（四）精简项目机构降低间接成
　　项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
　　（五）合理资源降低工期成
　　合理工期项目成支出控制合理水工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成
　　（六）强化索赔观念加强索赔理
　　竞争日趋激烈市场中特承包国际工程时索赔已成合实施程中重容索赔相互双承包发包索赔发包承包索赔求施工企业提高合理水增强合意识索赔意识方面加强索赔理弥补承包商应承受风险损失承包工程合风险分担程度趋合理方面规避发包商反索赔避免成风险

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