2010年石油企业成控制措施探讨分析—工矿企业
国石油企业成理现状存问题
()成理理研究观念方法滞
国成理理研究改革前相长足进步成理研究方面系统性较差外石油企业成理范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行理国然企业进行先进成理方法试点取错成绩整体讲成理方法陈旧
(二)企业部成理体定位失误
长期存种偏差成理作财务员少数理员专利认成效益应企业领导财务部门负责车间部门班组职工作生产者导致成懂技术懂技术懂财务广职工成应该控制样控制等问题意力问成意识淡漠职工感受市场压力控制成积极性法调动起浪费现象严重
(三)成理信息失真
国相企业理者偷逃税款粉饰业绩谋取私利团体利益等良利益动机驱动意调整编造成资料成信息失真现象日益严重
(四)分细化分工导致成高
企业部分工越越精细求企业进行高度协作理导致企业理协调体成高外细分工导致企业理复杂化利企业理效率提高企业带定低效率成造成直接济损失力资源严重浪费
二影响国石油企业成素分析
()资源状况
油田企业成高低济效益坏勘探开发油气生产级差租级差租少受资源状况追加投入投入效率影响
(二)勘探开发处阶段
油田处油藏类型处勘探开发阶段表现油田递减状况钻井投资生产费等相油田生产初期量较高原油单纯层然量流出井口时期成总生产成中占例探井开发井折旧费例油田进入生产中期层量逐渐降保持油田产量必须采取许稳产增产措施措施相应费石油成中占例越越会明显改变生产初期成构成情况
(三)科技水
科技水高低方法应影响着勘探开发生产等阶段成方面采高新技术会提高局部成投入产出结构变化会引起整油田成水降
(四)企业组织形式理水
目前国油田部单位理机构较臃肿理层次较全全现象较严重石油成中非生产性素太出现成实现象削弱成信息理决策中作
(五)财务费高低
企业总成角度言负债成(利息)已成石油企业固定负担特低油价企业营业毛利水较低债务包袱沉重情况种固定负担显尤沉重加汇率变化带损失更加石油企业资金衡压力
(六)国家政策
国家产业政策税赋例石油企业投入产出影响未发展影响
三国石油企业成控制方法思考
()目标成法
目标成根预计实现销售收入扣目标利润计算出成目标成制定企业总目标开始逐级分解成基层具体目标制定时强调执行参专业员协助发挥级理员全体员工积极性创造性目标成理法强调授权级定权减少干预统目标发挥级动性创造精神
(二)成否决法
提高企业济效益成指标奖金分配中起决定性作严格考核实行成否决制基容果成指标完成济指标完成奖考核中成考核仅奖金挂钩职工晋级挂钩成指标完成仅奖时晋升
(三)档次成法
档次成法产品目标成分3档次高目标较高目标低目标然种档次目标成进行分解制定出种档次材料消耗费支出定额车间理部门责中心核定责中心考核标准进行严格考核达成低济效益佳目
(四)标准成法
标准成指较高效益预计产品耗费原料工制造费发生成标准成通详细调查认真分析精确计算制定评价实际成衡量工作效率种预计成四油田企业控制降低油气成措施
1全面推行目标成理
(1)成立预算委员会
成立油田领导职部门负责成员预算委员会通考察研究讨决定责中心责目标历史成基础统砍刀预算方法相科学性先进性
(2)目标责落实底横边
油田部门属单位进行细致划分目标责落实单位做横边时求级单位进行部单位理中成进步细分岗位定责实现底
(3)成控制程中发挥激励约束机制作
成控制程中应充分发挥激励约束机制作约束级单位领导行实行风险抵押金制度防止属单位短期行实行专项资金制度调动职工积极性实行奖金成挂钩工资成挂钩制度等
2成类实施控制
责权力等原油气成类分落实相应单位分者加控制
(1)勘探成勘探费落实勘探部门勘探部门落实油气田企业重点考核单位勘探成物化探成占勘探总成例勘探干井成占探井成例
(2)开发成折旧折耗摊销落实油气田企业油气田企业单位开发成落实开发部门重点考核单位开发成时考核折旧折耗摊销
(3)现金操作成落实油气田企业油气田企业落实采油(气)厂
(4)理费财务费分落实油田总部油气田企业财务理部门然财务理部门分落实职理部门
3控制老区油气成实现老区持续发展
目前国力区块已进入三高阶段呈现出原油产量降单位油气成升趋势采取合理措施控制老区油气成降低油气成关键重举措
(1)改变生产方式变低效效高效效
目前全国已油田改变生产方式通捞油生产低效井转注生产井间开注水井
间注停注简化面工艺流程等生产方式许常规方式法开采油井实现济效开采
(2)健全强化财务理功
财务理企业理核心工作重点发挥资金运营中心成控制中心会计核算中心资营中心等四功
(3)科技进步努力降低成
国外石油公司科技进步贡献率达70国40鉴国外成熟技术验降低成空间
(4)减员增效提高劳动生产率降低工成
目前国般石油企业工成占总成例国外石油公司4～45倍工成高刚性化前成构成中面问题通精简队伍降低工费降低总成重举措
(5)处置高成区块优化产量成结构
处开发期特殊类型油田勘探开发油气操作成相较高应济产量原高成油田(区块)通出售出租委托开采员资产整体分离等种方式予处置优化产量成结构降低油气成总体水
4实行油气举战略优化油气产量结构
天然气成远低原油成国外石油公司天然气产量占油气总产量重般30BP埃克森美孚壳牌等公司天然气产量甚接油气总产量半中国石化目前83加天然气勘探开发力度提高天然气油气产量中例降低油气成条重途径
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2010年石油企业成控制措施探讨分析—工矿企业
国石油企业成理现状存问题
()成理理研究观念方法滞
国成理理研究改革前相长足进步成理研究方面系统性较差外石油企业成理范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行理国然企业进行先进成理方法试点取错成绩整体讲成理方法陈旧
(二)企业部成理体定位失误
长期存种偏差成理作财务员少数理员专利认成效益应企业领导财务部门负责车间部门班组职工作生产者导致成懂技术懂技术懂财务广职工成应该控制样控制等问题意力问成意识淡漠职工感受市场压力控制成积极性法调动起浪费现象严重
(三)成理信息失真
国相企业理者偷逃税款粉饰业绩谋取私利团体利益等良利益动机驱动意调整编造成资料成信息失真现象日益严重
(四)分细化分工导致成高
企业部分工越越精细求企业进行高度协作理导致企业理协调体成高外细分工导致企业理复杂化利企业理效率提高企业带定低效率成造成直接济损失力资源严重浪费
二影响国石油企业成素分析
()资源状况
油田企业成高低济效益坏勘探开发油气生产级差租级差租少受资源状况追加投入投入效率影响
(二)勘探开发处阶段
油田处油藏类型处勘探开发阶段表现油田递减状况钻井投资生产费等相油田生产初期量较高原油单纯层然量流出井口时期成总生产成中占例探井开发井折旧费例油田进入生产中期层量逐渐降保持油田产量必须采取许稳产增产措施措施相应费石油成中占例越越会明显改变生产初期成构成情况
(三)科技水
科技水高低方法应影响着勘探开发生产等阶段成方面采高新技术会提高局部成投入产出结构变化会引起整油田成水降
(四)企业组织形式理水
目前国油田部单位理机构较臃肿理层次较全全现象较严重石油成中非生产性素太出现成实现象削弱成信息理决策中作
(五)财务费高低
企业总成角度言负债成(利息)已成石油企业固定负担特低油价企业营业毛利水较低债务包袱沉重情况种固定负担显尤沉重加汇率变化带损失更加石油企业资金衡压力
(六)国家政策
国家产业政策税赋例石油企业投入产出影响未发展影响
三国石油企业成控制方法思考
()目标成法
目标成根预计实现销售收入扣目标利润计算出成目标成制定企业总目标开始逐级分解成基层具体目标制定时强调执行参专业员协助发挥级理员全体员工积极性创造性目标成理法强调授权级定权减少干预统目标发挥级动性创造精神
(二)成否决法
提高企业济效益成指标奖金分配中起决定性作严格考核实行成否决制基容果成指标完成济指标完成奖考核中成考核仅奖金挂钩职工晋级挂钩成指标完成仅奖时晋升
(三)档次成法
档次成法产品目标成分3档次高目标较高目标低目标然种档次目标成进行分解制定出种档次材料消耗费支出定额车间理部门责中心核定责中心考核标准进行严格考核达成低济效益佳目
(四)标准成法
标准成指较高效益预计产品耗费原料工制造费发生成标准成通详细调查认真分析精确计算制定评价实际成衡量工作效率种预计成四油田企业控制降低油气成措施
1全面推行目标成理
(1)成立预算委员会
成立油田领导职部门负责成员预算委员会通考察研究讨决定责中心责目标历史成基础统砍刀预算方法相科学性先进性
(2)目标责落实底横边
油田部门属单位进行细致划分目标责落实单位做横边时求级单位进行部单位理中成进步细分岗位定责实现底
(3)成控制程中发挥激励约束机制作
成控制程中应充分发挥激励约束机制作约束级单位领导行实行风险抵押金制度防止属单位短期行实行专项资金制度调动职工积极性实行奖金成挂钩工资成挂钩制度等
2成类实施控制
责权力等原油气成类分落实相应单位分者加控制
(1)勘探成勘探费落实勘探部门勘探部门落实油气田企业重点考核单位勘探成物化探成占勘探总成例勘探干井成占探井成例
(2)开发成折旧折耗摊销落实油气田企业油气田企业单位开发成落实开发部门重点考核单位开发成时考核折旧折耗摊销
(3)现金操作成落实油气田企业油气田企业落实采油(气)厂
(4)理费财务费分落实油田总部油气田企业财务理部门然财务理部门分落实职理部门
3控制老区油气成实现老区持续发展
目前国力区块已进入三高阶段呈现出原油产量降单位油气成升趋势采取合理措施控制老区油气成降低油气成关键重举措
(1)改变生产方式变低效效高效效
目前全国已油田改变生产方式通捞油生产低效井转注生产井间开注水井
间注停注简化面工艺流程等生产方式许常规方式法开采油井实现济效开采
(2)健全强化财务理功
财务理企业理核心工作重点发挥资金运营中心成控制中心会计核算中心资营中心等四功
(3)科技进步努力降低成
国外石油公司科技进步贡献率达70国40鉴国外成熟技术验降低成空间
(4)减员增效提高劳动生产率降低工成
目前国般石油企业工成占总成例国外石油公司4～45倍工成高刚性化前成构成中面问题通精简队伍降低工费降低总成重举措
(5)处置高成区块优化产量成结构
处开发期特殊类型油田勘探开发油气操作成相较高应济产量原高成油田(区块)通出售出租委托开采员资产整体分离等种方式予处置优化产量成结构降低油气成总体水
4实行油气举战略优化油气产量结构
天然气成远低原油成国外石油公司天然气产量占油气总产量重般30BP埃克森美孚壳牌等公司天然气产量甚接油气总产量半中国石化目前83加天然气勘探开发力度提高天然气油气产量中例降低油气成条重途径
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