公司发展企业文化纲—企业文化
津滨公司五年艰苦创业调整重组取成铸津滨公司资产规模产业规模盈利力津滨公司成开发区利税名列前茅百强企业旗舰型企业五年发展五年积累五年铺垫五年调整扩张发展奠定基础争取机会创造条件理清思路明确方培育队伍积累验蓄积潜力作发展原动力企业文化疑承担着巨历史命着手编写企业文化提纲力图提炼升华公司已具备优秀品质吸取鉴外优秀文化精髓融凝合形成津滨公司鲜明独特企业文化性先进文化感染统御津滨支年轻蓬勃团队企业实现新阶段快速发展提供强精神动力
津滨发展企业文化提纲
第层面：津滨发展精神文化
（）津滨核心价值观 户满意化股东权益化国家税收化员工价值化 （二）津滨精神 拼搏务实敬业奉献开拓创新竞争合作
1拼搏精神——百折挠咬住目标放松决轻言放弃
2务实精神——戒空谈讲实效戒浮躁重行动
3敬业精神—— （1）立足岗职责 （2）工作事业干 （3）细节决定成败 4奉献精神——先予取心做事心谋事
5开拓精神——源忠诚二事业心克职守责心永止境进取心
6创新精神—— （1）肯定员工首创精神 （2）创新创造价值 （3）创新断否定 （4）围绕变革发展创新 （5）创新止境
7竞争精神——超越手超越迅速反应马行动
8合作精神——合作产生协作力协作力整体部分1+1>2
（三）津滨核心理念 发展硬道理 营理发展基础 市场服务发展途径 质量信誉发展保障 团队发展 忠诚学发展动力 津滨公司发展培养持续盈利力追求持续发展
1营观： （1）产品营基础资营手段信誉营根 （2）降低成提高效益成挤出效益争出
2理观： 制度规范细节位执行力监督效考核
3市场观： 策划市场培育市场赢市场
4服务观： 忠诚户诚信服务满足客户性化需求
5质量观： （1）事情第次做工作务求精益求精
（2）质量决定品牌含金量
6信誉观： 信誉企业生命重效益更重信誉
7团队观： （1）协作提高团结进 （2）企业利益化际关系简单化
8观： （1）坚持力资津滨第资 （2）事业留感情留遇留 （3）心做事心合格错功 （4）知善长扬长避短优胜劣汰
9忠诚观： （1）公司股东忠诚员工企业忠诚企业客户忠诚事业限忠诚 （2）公司公司
10学观： 学学学创建学型企业
（四）津滨目标 努力公司建设成市场化实业化国际化型企业集团
（五）津滨战略 工业房产基础商民房产重点高科技磁性材料产业发展方形成两导产业津滨公司真正建设成业突出结构合理理规范基础牢扩张序赢利稳定诚信度高凝聚力强型集团公司
（六）发展措施 创新机制激励机制深化改革强化理培育队伍走市场创造品牌形成文化构建企业集团
第二层面：津滨公司制度文化
（） 制度原 制度鼓励创新制度鼓励干事制度体现激励制度强化约束
（二） 制度体系
1 行政理制度 包括：会议理制度文件理制度接理制度印章理制度档案理制度等
2 财务理制度 包括：财务制度会计制度资产理制度等
3 投资理制度 包括：投资制度工程招投标制度等
4 事理制度 包括：工资制度考核制度聘制度等
5 激励约束制度 包括：奖惩制度干部晋升竞聘制度等
6 审计监督制度 包括：专项审计制度离审计制度常规审计制度等
7 文化建设理制度 包括：建制度工会团组织相关制度品牌理制度形象理制度
（三） 制度规范标准
1规范 （1） 法治理结构相关规范 （2） 信息披露规范 （3） 行业法律规范 （4） 行规范 2标准 （1） 设计标准 （2） 产品行业标准 （3） 服务标准 第三层面：津滨公司物质文化 物质文化建设容包括：
（）环境——包括整体环境办公环境交环境等等
1 加快津滨厦建设突出企业形象
2 进步改善办公环境营造整洁开放高效现代办公环境
3 着手LOGO设计更新更吻合企业业形象
4 统公司型工建项目标识形成鲜明划风格
5 产品包装津滨形象烙印
（二）设施——通公司型工建项目属企业庄重整肃厂区公司部精良设施展示企业实力精神风貌 （三）文体活动——积极发挥团工会作通组织丰富彩文化体育活动陶冶员工情操
展示津滨蓬勃形象 二津滨发展企业文化建设提纲 企业文化实施程宣传教育统思想程通种形式宣教活动位员工企业文化企业未达高度认思想境界文化建设中升华 第步骤：精神层面推动（57月） 目标——通精神层面推动达统员工思想统认识统行动目
1 通形式样活动——召开企业文化动员会展开全员讨案例教学员工统观念统认识 2004年5月邀请海尔问题专家谢昌教授司进行企业文化导入问题讲座启迪思想 6月津滨公司第次代表会通企业文化纲成指导津滨员工行动精神纲领 57月举行三次开生面座谈会组织公司员工进行讨时利津滨司刊重文化宣传阵广泛征文展开企业文化价值观核心理念讨广泛宣讲达统思想统观念目
2统行动通树立企业文化建设标兵发挥榜样力量统家行动认识 第二步骤：（812月）制度文化推动阶段 目标——通制度文化建设执行达制度保障实现津滨理念目
1 清理梳理公司项制度
2 修改完善规章制度
3 制度执行情况进行监督评估
4 根制度执行情况修改完善汇编成册形成新制度体系
第三步骤：物质层面推动阶段（2005年15月） 目标——统行统标识终达统津滨公司外部健康形象
1制定符合新企业文化涵行标准重新编制员工手册
2标准积极实施规范行环境重塑企业形象 （1） 统策划标准包括着手LOGO设计更新更吻合企业业形象 （2）
统公司型工建项目标识形成鲜明划风格 （3） 统生产企业 产品商标设计津滨形象烙印
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公司发展企业文化纲—企业文化
津滨公司五年艰苦创业调整重组取成铸津滨公司资产规模产业规模盈利力津滨公司成开发区利税名列前茅百强企业旗舰型企业五年发展五年积累五年铺垫五年调整扩张发展奠定基础争取机会创造条件理清思路明确方培育队伍积累验蓄积潜力作发展原动力企业文化疑承担着巨历史命着手编写企业文化提纲力图提炼升华公司已具备优秀品质吸取鉴外优秀文化精髓融凝合形成津滨公司鲜明独特企业文化性先进文化感染统御津滨支年轻蓬勃团队企业实现新阶段快速发展提供强精神动力
津滨发展企业文化提纲
第层面：津滨发展精神文化
（）津滨核心价值观 户满意化股东权益化国家税收化员工价值化 （二）津滨精神 拼搏务实敬业奉献开拓创新竞争合作
1拼搏精神——百折挠咬住目标放松决轻言放弃
2务实精神——戒空谈讲实效戒浮躁重行动
3敬业精神—— （1）立足岗职责 （2）工作事业干 （3）细节决定成败 4奉献精神——先予取心做事心谋事
5开拓精神——源忠诚二事业心克职守责心永止境进取心
6创新精神—— （1）肯定员工首创精神 （2）创新创造价值 （3）创新断否定 （4）围绕变革发展创新 （5）创新止境
7竞争精神——超越手超越迅速反应马行动
8合作精神——合作产生协作力协作力整体部分1+1>2
（三）津滨核心理念 发展硬道理 营理发展基础 市场服务发展途径 质量信誉发展保障 团队发展 忠诚学发展动力 津滨公司发展培养持续盈利力追求持续发展
1营观： （1）产品营基础资营手段信誉营根 （2）降低成提高效益成挤出效益争出
2理观： 制度规范细节位执行力监督效考核
3市场观： 策划市场培育市场赢市场
4服务观： 忠诚户诚信服务满足客户性化需求
5质量观： （1）事情第次做工作务求精益求精
（2）质量决定品牌含金量
6信誉观： 信誉企业生命重效益更重信誉
7团队观： （1）协作提高团结进 （2）企业利益化际关系简单化
8观： （1）坚持力资津滨第资 （2）事业留感情留遇留 （3）心做事心合格错功 （4）知善长扬长避短优胜劣汰
9忠诚观： （1）公司股东忠诚员工企业忠诚企业客户忠诚事业限忠诚 （2）公司公司
10学观： 学学学创建学型企业
（四）津滨目标 努力公司建设成市场化实业化国际化型企业集团
（五）津滨战略 工业房产基础商民房产重点高科技磁性材料产业发展方形成两导产业津滨公司真正建设成业突出结构合理理规范基础牢扩张序赢利稳定诚信度高凝聚力强型集团公司
（六）发展措施 创新机制激励机制深化改革强化理培育队伍走市场创造品牌形成文化构建企业集团
第二层面：津滨公司制度文化
（） 制度原 制度鼓励创新制度鼓励干事制度体现激励制度强化约束
（二） 制度体系
1 行政理制度 包括：会议理制度文件理制度接理制度印章理制度档案理制度等
2 财务理制度 包括：财务制度会计制度资产理制度等
3 投资理制度 包括：投资制度工程招投标制度等
4 事理制度 包括：工资制度考核制度聘制度等
5 激励约束制度 包括：奖惩制度干部晋升竞聘制度等
6 审计监督制度 包括：专项审计制度离审计制度常规审计制度等
7 文化建设理制度 包括：建制度工会团组织相关制度品牌理制度形象理制度
（三） 制度规范标准
1规范 （1） 法治理结构相关规范 （2） 信息披露规范 （3） 行业法律规范 （4） 行规范 2标准 （1） 设计标准 （2） 产品行业标准 （3） 服务标准 第三层面：津滨公司物质文化 物质文化建设容包括：
（）环境——包括整体环境办公环境交环境等等
1 加快津滨厦建设突出企业形象
2 进步改善办公环境营造整洁开放高效现代办公环境
3 着手LOGO设计更新更吻合企业业形象
4 统公司型工建项目标识形成鲜明划风格
5 产品包装津滨形象烙印
（二）设施——通公司型工建项目属企业庄重整肃厂区公司部精良设施展示企业实力精神风貌 （三）文体活动——积极发挥团工会作通组织丰富彩文化体育活动陶冶员工情操
展示津滨蓬勃形象 二津滨发展企业文化建设提纲 企业文化实施程宣传教育统思想程通种形式宣教活动位员工企业文化企业未达高度认思想境界文化建设中升华 第步骤：精神层面推动（57月） 目标——通精神层面推动达统员工思想统认识统行动目
1 通形式样活动——召开企业文化动员会展开全员讨案例教学员工统观念统认识 2004年5月邀请海尔问题专家谢昌教授司进行企业文化导入问题讲座启迪思想 6月津滨公司第次代表会通企业文化纲成指导津滨员工行动精神纲领 57月举行三次开生面座谈会组织公司员工进行讨时利津滨司刊重文化宣传阵广泛征文展开企业文化价值观核心理念讨广泛宣讲达统思想统观念目
2统行动通树立企业文化建设标兵发挥榜样力量统家行动认识 第二步骤：（812月）制度文化推动阶段 目标——通制度文化建设执行达制度保障实现津滨理念目
1 清理梳理公司项制度
2 修改完善规章制度
3 制度执行情况进行监督评估
4 根制度执行情况修改完善汇编成册形成新制度体系
第三步骤：物质层面推动阶段（2005年15月） 目标——统行统标识终达统津滨公司外部健康形象
1制定符合新企业文化涵行标准重新编制员工手册
2标准积极实施规范行环境重塑企业形象 （1） 统策划标准包括着手LOGO设计更新更吻合企业业形象 （2）
统公司型工建项目标识形成鲜明划风格 （3） 统生产企业 产品商标设计津滨形象烙印
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