企业管理之：减薪技巧范文—企业文化

 
企业理：减薪技巧范文—企业文化
 
　　济衰退期普通理手册会出诸时解雇员工减少支配开支等减少开销方法什没提出减薪呢？方法犯忌讳努力工作始终忠实公司收入少样谁会愿意？减薪伸手碰高压输电线力资源咨询公司负责肯阿博施说公司竭全力避免减薪
　　联邦快递公司惠普公司AMD公司开始减薪52力资源说公司已减少者冻结工资数字1月份两倍说实话减薪确实难接受会解释什减薪会成员工工作动力杀手
　　士气问题
　　耶鲁学济学家杜鲁门布雷建立种流行理理解释什济衰退时期工资趋稳定研究20世纪90年代早期济衰退期发现雇害怕减薪会激怒员工忠公司者减薪努力工作潜储蓄根会值担负责方面时解雇员工会愤怒远离办公室
　　20年美国公司面更困境济学家理方面专家完全角度士气问题员工现站角度问题简言员工知道失业率达10时候选择处全国公认萧条时期时容易工解释减薪剥削 卡托研究兼职学者前美联储济学家阿诺德克林样说道
　　鉴量裁员减薪种更加性化减少开支方法减薪保全员工工作加利福尼亚学洛杉矶分校理学教授卫勒温说道少量减薪处理话困难时期甚培养种集体精神
　　卫勒温指出更加重减薪裁员济衰退息保持住公司竟争位西南航空公司例面2001年济衰退期家公司六竞争手裁员达70000西南航空公司完全没裁员取代2001年10月12月公司没收分钱工资2002年公司通冻结理层工资削减理
奖金分红方式进步减少劳工成首席执行官减薪济情况改善西南航空公司根需花钱聘请新员工够员完备强基础摆脱济衰退
　　减薪技巧
　　说服员工减薪工作呢？首先必须明白济衰退减薪提供层掩护涉保持员工士气高昂紧紧抓住员工问题时企业文化起关系勒温解释道西南航空公司样高度忠实公司员工起家公司更加容易做减薪失高精尖便说缓减薪员工击种方式
　　证明承担负担尤理层通限度减少工资方式做点惠普公司2月份公司公布第季度亏损首席执行官马克赫德减少基础工资20减薪1015部分普通员工工资少5甚更少
　　员工知晓状况理宣布坏消息根宣布 盖洛普指导工作场咨询业务汤姆雷斯说道状况缺乏解时候员工常会空设想坏情况说员工诚恳解释什减薪必需说减薪发生
　　吝啬赞扬认济开始恢复时候避免高精尖跳槽种方式阿博施说道表现优秀员工解释公司够摆脱困境帮助推动结果发展提供机会员工担项工程中重角色者机会接高层领导（首席执行官起进午餐）
　　恢复薪酬水
　　样工资恢复济衰退前水通知减薪样重基员工间隐含合宾夕法尼亚学沃顿学院理学教授皮特卡普利说果承诺利润反弹会恢复工资水公司做事情信守承诺
　　惠普公司希利润回升前景保持员工高昂士气直公司恢复工资水二月份备忘录中赫德说公司计划保持业绩计薪方式果公司运营果体
营搞果做工资会补足减少奖金期间第二季度业绩降赫德没做出承诺公司会员工酬劳发表评

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