捷：面质竞争 玩转知识理ERP解决方案
着信息化建设断深入企业建设信息系统业务理带帮助天停账号登录系统已成工作中烦恼系统间信息孤岛阻碍企业进步发展脚步
更更方便应系统呢深圳市捷科技实业股份限公司(简称捷科技)通实施协办公台 EKP (企业知识门户)进行探索
面培养竞争手
捷科技国早事非接触式IC卡应产品开发生产销售专业厂商产品包括智化停车场理系统智通道闸系统智门禁收费考勤系统相关机电体化产品
年着新进入者断增加发展捷科技开始面越越激烈市场竞争捷科技竞争手捷科技非常解早事非接触式 IC 卡应产品研发捷科技成该行业黄埔军校竞争手基公司出捷科技解捷科技信息理部理张磊说
捷科技理已非常先进面样竞争态势捷科技总理唐健理团队开始企业发展进行重新思考致认挖走产品模仿唯产生产品土壤带走建立基信息系统形成企业文化成传承保证企业持续发展竞争力
事实捷科技 2001年开始应行开发 ERP2005年捷行业第实施 SAP ERPERP 应帮助捷科技实现精细化理时年发展总结出独特部核算分享制度实现公司卖出产品包括研发生产销售勤等部门分享产品带利润
捷科技集研发生产销售服务体综合性企业ERP应解决企业理问题特公司部协办公问题
时 ERP 系统外捷科技应邮件工作流 KPI 考核等 IT 系统户应系统时需账户分登录非常麻烦系统间信息享形成信息孤岛
2006年底捷科技信息理部开始进行需求调研希里建立够整合前信息系统协办公台满足日常办公需传统基业务部门理转换基流程理日常运作中积累验知识进行沉淀实现享
造信息化板
协办公台捷科技未核心台公司高层选型时非常关注安全性合理性外捷科技希台前流系统兼容基信息理部 IT 规划捷科技会建设统IT应台作信息化建设架构板信息化应 ERPSCMCRMPDM 等成板插件
严格挑选捷科技选择 IBM Lotus
协办公软件选择台开始捷科技做简单 OA 系统通台整合应形成合理工作流恰知识恰时间通恰场合载体传递合适
IBM 推荐捷科技选择蓝凌基 IBM Lotus 开发 EKP 台蓝凌理念非常吻合特门户概念谈什选择蓝凌时张磊解释说
协办公台实施ERP复杂张磊认捷科技 1992年开始积累文档收集导入 EKP时整合已三系统办公流程进行重新梳理户权限进行设置样台涉容协调员员素质参差齐
捷科技 EKP 台建设提战略高度总办牵头捷科技成立相项目营理委员会组织部门理进行讨办公流程户权限进行设置
项目实施完公司高层身作带动公司应 EKP 处理业务总办成员天班前会办事项全部清完希带动家逐渐做日清
外IT 部门周会做报表未处理办事项列出全公司员工公布捷科技未处理事项停滞没实质惩罚措施定程度产生督促作项工作直延续
改进 20产品
段时间努力捷科技 EKP 项目期工程已完成捷科技 1100 EKP 账号亲登录系统保洁员账号员工通账号进入 EKP 台相关工作容考虑容系统EKP 应捷科技理带根性提升
首先台捷科技年积累验知识沉淀实现享体现捷科技时开会讨问题时容易典案例出作参考新员工说台价值更明显新员工岗工作老员工传承果老员工工作认真负责点新员工较快解业务企业文化否新员工糊涂长时间
现新员工通登录 EKP陕解岗位相关知识职责快速融入捷科技企业文化 次台改变捷科技员工工作方式提高工作效率台应改变捷科技追入追事工作方式转通电子流程完成相关工作员考虑流程步员否收发出信息工作会动处理事项形式流转负责里样样扯皮事情会发生跨部门业务协作
次企业理制度固化张磊说前捷科技员工恐怕说清楚公司规章制度现EKP 台提供岗位岗位说明书工作指引处事流程知识图……规章制度非常清晰
令理团队兴奋总结出创新性理方法老理软件中法实现现通 EKP 台应终实现
中突出挂牌摘牌理挂牌摘牌流程建立捷科技产品改进起非常显著作截5月中旬EKP 台应 6月捷科技已通 EKP 台形成 20效产品改进方案者新产品
EKP 台应现已取显著成效捷科技说开始解捷科技台中实现移动办公线沟通等功外作板 EKP 台搭建插件完善起捷科技形成功齐备应良信息化体系 EKP 台张磊告诉记者捷科技信息化建设思路变更加清晰——基板放矢设计业务场景形成信息化建设路线图解目前韧顷科技正根新思路进行 PLM (产品生命周期理) CRM 选型
创新挂牌摘牌理
捷科技认公司员工想法带市场价值员工想法体现出产生价值通激励机制刺激员工提出更更建议直困扰着理层
捷科技 EKP 台中专门设置挂牌摘牌流程 EKP 门户中设产品讨区捷科科技员工产品提出建议产品部负责
建议进行监督整理定期形成报告报告相关部门证证证明立项建议台中挂牌公示意产品化部门摘牌相应研发基金产品基金支持建议产品化推出市场产生效益相关员通部核算分享制度分享带市场收益
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