ERP助飞毛腿电池驶上快车道-ERP解决方案

ERP助飞毛腿电池驶快车道ERP解决方案
　　飞毛腿（福建）电子限公司创建1997年家集研发制造销售体高新技术企业公司产品移动电话电池电池充电器笔记电脑电池数码相机（摄机）电池移动DVD电池

　　飞毛腿座落风景画闽江畔福州济技术开发区高科技园区拥批科研理高级装备世界先进生产检测设备组建精密模具塑料成型高级表面处理精密五金结构件加工配套产业链目前公司已形成年产5000万锂离子电池5000万电池充电器生产力

　　面激烈市场竞争公司做做目标年迅猛发展业务时行业游公司已引进ERP系统飞毛腿旧理台新形势已堪负重创建迅捷稳定适合企业发展特点信息台造数字化企业规范优化业务流程已成公司领导基层理员心声公司位老总年企盼2002年半年起公司展开相关员引进业务流程重整开始引进ERP准备工作希助ERP系统企业理创新技术创新搭建企业信息理台围绕ERP流物流工作流信息流进行重整企业理理念特基层理干部理理念产生质飞跃找出条公司品种批量少业务量交期短业务特点相适应信息化理发展道路造支信息化理精英队伍保持企业够走现代信息理浪尖融入国国际信息化理潮中恶劣市场环境中断渡难关断发展壮终飞毛腿选择神州数码易飞ERP

　　飞毛腿公司第阶段规划线模组进销存质量理系统产品结构工单委外物料需求计划系统批次需求计划系统应收应付总帐部分培训时间段2003年4月9日2003年05月15日飞毛腿位副总直接挂帅组建ERP项目组确认项目组位成员日常职培训期间客户准备专门培训教室设施说条件流客户安排专门岗位员全程配合ERP系统实施计划培训帆风易飞系统前客户基手工作业财务金算盘财务软件易飞系统客户讲新鲜事物新鲜概念针数户根没方面理念培训初期神州数码顾问花相应时间客户灌输种思想项工作铺垫接培训工作说进展较利培训前请客户相关员预教材机模拟操作安排测验测验成绩全部存档提交客户层时测验完毕针重点部分进行详细讲解样定程度保证培训效果培训请户实际电脑操作深化培训效果


　　实施期间顾问次离开客户时必须交客户周完成工作印出详细容时常联络客户解完成进度时排线障碍强调进度表完成线工作重性

　　飞毛腿公司前未类似系统理软件信息化理基处空白状态ERP导入早期物料编码原BOM组成进行深入讨公司高层理者李会秋副总位着年生制造理验理员公司导入ERP系统予高度支持ERP项目组员起分析碰问题难点短时间里讨确定公司万种物料编码原全部成品半成品BOM分阶原公司实施ERP项目良基础

　　培训程中已涉ERP系统业务流程讨培训专门针部门流程全面进行讨根部门现业务实际流程进行讨针合理部分进行修正整实施期间贯穿BRI动作更加适合ERP系统运行更加适合飞毛腿公司业务操作定程度做理提升


　　2003年05月15日2003年08月1日历时2半月收集前端基信息资料包括物料BOM系统业务单等等信息进行初始化工作部分工作花费较长时间反复规划校验续系统线铺道路

　　前期工作做扎实ERP成功变似容易

　　2003年08月1日2003年10月1日段时间系统模拟线阶段通前期准备工作接工作系统进行基数初始化针部门实际业务流程系统进行流程模拟续系统线奠定基础增强信心

　　2003年10月1日2004年01月1日分模块线修订解决线存问题续系统包括销售分析系统票资金系统固定资产系统动分录系统成计算系统陆续线成功

　　飞毛腿ERP项目技术关键创新点：

　　1）扬长避短博采众长建立套具公司特色品号（料码）品名（料名）物料规格型号配套编制规范体系够效支撑起ERP座厦长久运行


　　2）针零散客户超短交货期品种批量业务量订单进行分类汇总工单生产排程转换设置效纳入ERP运算效工单安排生产入库

　　3）针客户产品款式全面品种特计划物料刷卡系统提高产品入库效率准确性

　　4）ERP责会计结合起销售采购车间物耗品质绩效考核纳入系统进行理

　　5）ERP理会计结合起建立套基变动成法贡献边际式损益表理会计报表ERP理决策分析信息收集提供迈进

　　飞毛腿神州数码双方全力投入线工作非常成功带效益显易见具体言实际效益包括方面：

　　1严格流程理规范采购销售生产财务环节流程

　　1）MRPLRP运算准确合理库存提高资金利率防止存货资金积压呆滞

　　2）提高销售订单采购订单生产工单委外工单控时性效性


　　3）严谨BOM单控程序提高生产效率提高物料采购车间领料准确性产品制造质量稳定性提高产品合格率减少销退率降低成

　　4）事前事中事产品成监控

　　5）提高产品质量控力度效率

　　6）提高产品出入库准确性时性

　　7）提高出货效率准确性

　　8）加车间仓库物料报废监力度

　　9）缩短财务核算时间

　　10）基财务理信息数提供加理决策信息时性性提供

　　2强化企业竞争力

　　1）研发力

　　运ERP中工程BOM生产BOM材料代取代选配件理设计变更申请设计变更通知等功强化研发部门BOM理力确保买材料材料


　　2）生产技术力

　　运ERP中生产工艺理功强化研发部门产品生产工艺理力确保制造流程确实标准作业方式序进行

　　3）制造力(成控制)

　　运ERP中生产成计算功确实掌握详细成数便进行追踪分析解成起伏真正原理者症药采取必措施效降低制造成

　　4）制造力(质量理)

　　运ERP中质量理功确实掌握种质量数便进行追踪分析解质量良真正理者症药采取必措施效确保产品质量

　　5）制造力(准时交货)

　　运ERP中材料需求计算生产排程批次需求计划采购制造命令工艺理等理功协助确保客户订货准时交付

　　6）制造力(制造弹性)

　　分析ERP中关材料需求计算生产排程批次需求计划采购制造命令工艺理等模块中信息解生产瓶颈衡便症药采取必措施改善制造弹性


　　7）市场力

　　运ERP中销售统计分析功掌握种意义历史销售讯息协助解市场客户渠道产品等范畴变化间接协助市场员制定妥善市场计划

　　8）销售力

　　运ERP中报价接单生产成计算生产排程材料需求计划批次需求计划制造命令工艺理等功销售员全盘掌握产品成交货期应收帐款信额度等销售关信息提升销售力

　　9）售服务力

　　运ERP中售服务理功售服务部门掌握全盘售服务种信息例行保养障送修等售服务部门利执行工作提升客户满意度
 
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