| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工组织设计对工程成本的影响

天***香

贡献于2014-03-21

字数:3525

施工组织设计工程成影响

1前言 着国投资结构调整公路建设行业市场化施工企业竞争愈演愈烈全行业步入微利时代目前施工企业底子薄冗员面着举步维艰境承接务施工组织施工方式资金运营理等方面发生系列变化成控制带许新课题施工企业想激烈市场竞争中生存降低成追求边缘效益毕竟定限度通充分发挥身资金设备等方面优势技术济理等方面做施工组织设计编制工作科学效配置施工企业资金设备等资源降低工程成提高施工企业竞争力企业生存发展创造广阔空间 2施工组织设计工程成影响 施工组织设计编制牵涉工程技术施工验定额指标国家关法规政策计划财务银行税务等许方面中方面出现问题处理影响工程成国家政策明文规定素外施工组织设计中影响工程成素: 21施工方法选择 公路工程设计建设中施工方法选择必须通工程条件工程济技术济等方面较选择济适施工方法某桥概算设计中引桥32m张法预应力箱形梁施工采现场预制运输位安装思路进行编制势必涉现场场整面硬化起重机械水运输垂直运输等问题施工单位采设计梁现场旁边立支架支架进行预制张拉养护横移动位种施工方法满足工期求情况实没什施工难度节省预制场梁运输等工序缩短工期节约预制场建造预制梁运输费降低工程造价见施工单位言编制施工组织设计时应根工程实际企业特点动态选择合理施工方法效控制工程成 22施工工期 优施工方案计算工程项目工期单位工程施工持续时间工程项目合理工期工期长短直接影响工程项目成消耗公路产品快发挥济效益加速资金周转降低建设期工程投资贷款利息考虑工程质量味理工期工期长短直接影响工程项目成消耗公路产品快发挥济效益加速资金周转降低建设期工程投资贷款利息考虑工程质量味盲目赶工期带良果例某段公路通车年出现面积 路面网裂现象究原中重点路面基层水泥稳定土质量出问题次施工作业段太长水泥加水拌员机械设备位造成拌整碾压脱节延续时间超出水泥终凝时间致碾压成型造成松散起皮等现象导致道路破坏造成道路早破坏根原没作周密施工组织计划延误碾压成型佳时机致基层强度达求造成路面破坏施工组织设计时应合理工时工期进行劳动力安排材料供应机械设备合理配置施工组织实施时应该做材料齐备员机械位时施工严格施工组织设计求进行施工避免顾工程质量盲目加快进度现象 23施工组织面布置 施工组织面布置设计单位根施工特点施工条件研究解决施工场设施面位置合理布置问题施工组织面布置决定着预算中直接费合理施工组织面布置避免施工设施反复搬迁工程反复开挖土方返运输等浪费现象降低运输费保证运输方便减少时性建筑物修建费减少时占降低时占租青苗补偿等费公路建设项目实际中桥梁涵洞分布线座桥涵处设座砼预制厂砼预制厂位置布置须认真考虑现交通线附预制构件需量工程附样方便砂石钢筋水泥等材料进场减少预制构件运输费降低工程成 24运输组织计划 运输组织计划施工组织形式中重项目仅直接影响施工进度程度影响工程造价施工程中占工作量确保施工进度计划执行力求限度降低工程成求编制出合理运输组织计划运输组织计划般应达列求: 运距短运输量 减少运转次数力求直达工装卸迅速运转方便 量利原交通条件减少时运输设施投资 充分发挥运输工具载运条件 25材料价格 材料费公路建设中占重约占建筑安装费40~50高达70左右材料价格工程造价影响举足轻重材料价格受材料产运输方式运距长短运价高低等素影响选材料时应采招标办法广泛市场调查根材料产价格运输方式运价计算出供应方式材料价格参考市场价格货三家选实际济方案例某新建公路项目中碎石选供应方案:相距160余km碎石厂通汽车运输运碎石价格出厂价加运费场外运输损耗采购保费合90元m3方便铁路运输解外省石料厂通火车运输运然运距长工价格70元m3施工组织设计中选择远距离铁路运输材料价格济效控制工程造价 3问题策 施工组织设计贯穿整公路基建设程起着关重作公路建设中应予充分重视然事实非目前施工组织设计实践程中存诸问题亟解决 3.1理问题 施工组织设计应该企业理施工力体现实际目前施工组织设计般项目部总工程师组织专业工程师完成理员甚项目理参施工组织设计仅代表项目部部分水思路编制程缺乏组织领导企业没形成供编制施工组织设计类资源信息系统没细致讨分析施工组织设计成种应付检查形式施工中发挥真正作施工组织设计编制程中首先明确项目理项目施工组织设计编制理第责项目理应引起足够重视参编员认真履行职责集思广益群策群力全方位信息资源保障集全部员智慧体编制出高水施工组织设计 3.2力问题 作工程项目策划指导施工纲领性文件施工组织设计形成程组织理员种力综合体现施工组织设计中存足编制员工程涉分项工程施工工艺方法熟悉规范规程质量标准解者缺乏型综合性工程组织指挥验培养批懂建筑技术知识通晓济理知识国家建筑济法规具丰富实践验理力施工组织设计编制员编制施工组织设计基求2004年国建设工程项目总承包施工理专业技术员实行建造师执业资格制度国建设领域培养高素质采取项具远见重举措 3.3责心问题 施工组织设计执行程中施工单位完全制定施工组织计划安排施工根传统验施工者意愿进行施工样然难保证施工序进行时工程带系列问题施工组织设计执行程中出现问题样保证施工科学序需理者施工员施工程中提高责心翁意识施工组织计划充分准备秩序井然开展工作 3.4先进性问题 施工程中会出现部分义指导施工缺乏创新意识否定技术进步样工程身造成定损失施工中施工组织设计进行动态调整鼓励创新断补充调整相应措施应条件变化保证施工组织设计效性先进性外施工程中齐全种资料记录应做阶段终系统总结时总结验持续改进参考文献 [1]陈传德尚喜祖公路施工项目理手册[M]北京:民交通出版社1999 [2]姚玉玲公路工程施工组织学[M]北京:民交通出版社1998 [3]周伟王选仓道路济理[M]北京:民交通出版社1997 [4]买迪尼叶提公路工程施工组织设计施工图预算影响[J]西北公路2001(3) [5]孟德臣试工程施工组织设计工程造价影响[J]河南交通科技1998(1)
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

在工程成本控制中施工组织设计的作用

在工程成本控制中施工组织设计的作用目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面关系:   一、施工组织设计与预算定额关系   建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台

风***起 9年前 上传351   0

工程变更对投资的影响与统计

工程变更对投资的影响与统计摘要:本文从广西目前高等级公路建设管理中存在的实际问题出发,探讨工程变更对工程投资的影响及评估办法,意在提高高等级公路建设的管理水平。   关键词:工程变更、投资统计   1、工程变更与投资变化   工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化,或单价的变化,或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。工

h***0 10年前 上传550   0

建筑工程对环境的影响

 建筑工程对环境的影响 摘要:随着社会经济的发展,人们各方面的需求日益增长,建筑工程在很大的程度上满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。在工程施工过程中,必然对人类赖以生存的环境产生一定的影响。本文将从建筑工程施工过程中产生的各种问题及完工后存在的问题对环境的影响进行分析,并提出一定的解决方法和保护环境的措施。 关健词:建筑工程   环境    影响    对策与保护 一、建筑工程对环

w***n 12年前 上传15239   1

清单报价的工程成本管理

清单报价的工程成本管理目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范,但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定“建设方以总价形式将工程委托给施工方,施工方以总价投标报价,双方签订合同的,执行合同价款不因环境因素(工资、物价等)变化而调整,但是由于设计或工程范围变化,合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的

j***6 10年前 上传769   0

工程成本管理小组职责

关于成立**铁路工程指挥部第一项目经理部 成本管理领导小组的通知 各部(室): 为了贯彻落实局“低成本战略、推进成本精细管理”工作精神,按照公司的统一部署,结合我项目部实际情况,现成立**铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理小组: 一、组织机构 组  长:王 涛 副组长:何宇林 罗宗营 姜磊 组  员:廖家燊 张永良 刘 勇 隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏 二、管理范围及工作职责

天***妹 11年前 上传14731   0

工程成本管理的魔杖

工程成本管理的魔杖成本管理不等于成本控制,更不等于费用控制。在整个建设管理的链条上,成本管理不仅仅是施工企业的事,对于房地产开发商以及国有投资项目业主也同样重要随着市场竞争越来越激烈,建筑施工企业已逐渐从上世纪90年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶了出来。技术优势越来越容易被复制和超越,成本和价格越来越趋于透明化,国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控,无一不让施工企业静下心来思考:今后的利润

q***s 12年前 上传600   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传877   0

工程项目成本管理毕业论文:论工程施工成本管理

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并取得了宝贵的成本控制的经验。

z***u 5年前 上传1681   0

国际工程合同选择及其对投资的影响

国际工程合同选择及其对投资的影响国际工程合同选择及其对投资的影响    众所周知,建设市场基本是一个买方市场,因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而,在现实中,并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位,并且精明的业主明白,最大限度的投资控制与风险约束固然需要对咨询顾问与承包商 有约束,但还需要他们有积极性。因此,一个科学的合同应包含风险约束与积

言***言 12年前 上传662   0

国际工程单位工程成本的分析和计算

国际工程单位工程成本的分析和计算——马来西亚沙捞越住房项目报价实例剖析【关键词】国际工程. 单位成本. 分析. 计算. 【摘要】国际工程成本的分析和计算是投标报价的关键环节,故此在成本分析和计算中,要掌握要点,遵循原则。这就要求分析既要合情合理,有根有据,又要计算一丝不苟,全面准确,从而使以单位工程成本为基础的报价能够一举中标,并使项目取得效益。Analysis and Calculat

下***步 9年前 上传480   0

小议工程项目成本管理的反思

小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。  一、全员管理  成本管理应该是全员管理。成本控

支***度 10年前 上传691   0

工程成本总监助理职责

工程成本总监助理职责1、负责对住户房间作装修前的检查;2、负责对住户的装修施工资料进行审核并核准施工;3、负责对申请装修的住户的装修情况进行日常巡查,做好巡查记录,对违反装修规定的住户及时与物业服务中心沟通,提出处理意见,督促其及时进行整改;4、负责对结束装修的住户进行验收;5、协助制定工程装修管理制度和规范,并监督实施;工程成本总监助理职责21、负责现场设备安装、调试工作;2、

k***8 2年前 上传329   0

成本类工程管理办法

成本类工程管理办法     为不断改进和完善成本类工程管理工作,进一步加强和规范成本类工程管理,落实管理责任,强化管理职能,提高管理效率,确保成本类工程安全、质量、进度和效益目标的实现,根据有关法律、法规以及公司有关规定,结合中心实际情况,特制订本办法。 第一章 总  则 第一条 本办法中所称成本类工程,是指为了保障本单位各厂、站、两维修中心正常的生产经营,需实施的日常维修、保养、抢修

t***1 8年前 上传5444   0

清单报价工程成本要素的管理

清单报价工程成本要素的管理工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然

龙***王 12年前 上传422   0

工程成本会计的工作职责

工程成本会计的工作职责1、按照国家财经法规、企业财会制度、成本管理、核算管理及有关规定,拟订公司各项成本核算实施细则,报上级批准后执行。2、主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算、编制项目工程成本计划,提供有关成本资料。3、不断监督、调查各部门执行成本计划情况,出现问题及时上报。学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控制措施和建议。组织项目财务对项目工程成本控

x***o 2年前 上传479   0

工程项目的成本管理

工程项目的成本管理搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。   一、项目成本管理的原则   工程项目成本控制是项目管理的主要工作,应遵循以下原则:   1、以人为本、全员参与的原则   抓住本质,全面提高人的积极性和创

s***k 10年前 上传722   0

项目工程成本管理探讨

项目工程成本管理探讨  摘 要:项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目成本,提高项目效益。  关键词:工程项目 成本管理 控制原则  成本是项目施工过程中各种耗费的总和。一般来说,工程项目的

无***3 12年前 上传567   0

工程项目成本管理的思索

工程项目成本管理的思索  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。  成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内

被***巫 9年前 上传573   0

工程项目成本的过程管理

工程项目成本的过程管理项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预

i***a 8年前 上传660   0

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工

c***h 8年前 上传612   0

工程项目成本管理的目标原则

工程项目成本管理的目标原则  摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选) 、经济(如核算) 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标,实现盈利的目的。  1  搞好成本预测、确定成本控

c***5 12年前 上传796   0

工程成本管理问题重重

工程成本管理问题重重在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效控制      因建筑产品本身所固有的特殊性,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于

s***8 11年前 上传546   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4787   0

工程经济成本分析

  **都汇4A期工程经济成本分析 第一部分    工程基本情况介绍 1、      工程概况 本工程为**都汇4(A)期机电工程,位于**市高新区。本工程为住宅楼,总建筑面积29.5万平方米,其中地上建筑面积约21.9万平方米,地下室约7.6万平方米。    安装工程: 招标书及招标设计施工图所显示的所有强电工程和给排水工程的供应、安装、试验、调试、验收等全部工作内容。 其中:

c***1 11年前 上传10903   0

工程施工组织设计

  第1章 施工概况及施工特点 1.1 工程概况 1、工程简介 (1)工程名称:**市新滩镇新丰垸高标准农田建设项目第六标段。 (2)工程质量:符合国家现行相关质量要求达到合格标准。 (3)建设工期:90日历天,计划开工日期:2016年3月1日,计划竣工日期:2016年6月1日。 2、地形、地貌 项目区属亚热带湿润季风气候,气候温热,四季分明,热量丰富,光热适宜,雨量充沛,降水集

非***c 8年前 上传4767   0