有且只有一个领导——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一

领导——走出项目理泥沼员理话题
员理项目理中复杂事项身复杂千变万化交道需采策略方式反馈定直接时时会说出道明尴尬效果量化面项目微妙际关系应该采样方式理解决员突呢？仁者见仁智者见智话题没推四海皆准理名言提供实际案例家享
作系列话题讨开端文列举题：领导
领导句话究竟什含义？数学中描述充分必关系词汇数学含义解释句话两层含义：
1．项目必须领导2．项目领导
首先说说项目必须领导
然说团队建设项目理等书籍中肆宣传：项目质量整项目团队负责组软件程（TSP）更宣传种类似美国三权分力团队运作模式家负担项目职责部分目前情况更觉寓言说明实际问题
公司里某没天老板份资料求明天班前 求整理答应说没问题老板走翻翻资料桌子走掉某情况想明天老板定需留认真完成工作离开第二天办公室整理资料丝毫怀疑前天晚美丽善良田螺姑娘现身乐滋滋赶快老板面前交差老板欣赏拍着肩称赞工作态度嘉某什没说
第二次样
第三次……
终次某受样班剩没做工作
寓言明白昭示负责等没负责道理中国易理解深深刻中国特色印记正贝塔斯曼前亚洲区总裁艾刻先生言：中国适
应千年帝王统治惯西方现代理理念说算家着做国悲哀现状
需领导项目成败负责利益项目成绩息息相关更高层理需抓住够解控制项目发展种方式理成实际操作更适应目前中国公司需求市场生命力领导功组分开组长负责位领导负责采取民集中制成项目部事情
次项目说领导足矣
般情况项目负责乏样情形：级命理外项目中存精神领袖者必定项目做出突出贡献位然象英国影子阁前者否足够心胸宽广者否明晓尊重公司安排？果方行事稍慎种表面衡容易迅速滑极端导致员突旦出现矛盾迹象级需时调解解决建议级重新考虑项目领导选：请精神领袖离开请级更改命扶正然项目会受击团队会段时间震动考虑样做果严重需级审慎定夺
偶尔会遇外种两领导情形影子阁级处某种考虑许种事理妥协项目定技术理恰似两头蛇名义二分工协作具体事务偏重然实际仅仅协作权力制衡项目需复杂决策模式？认绝数情况需团队中免出现种偏出常轨状况两领导态度出现分歧正常果双方足够克制明智项目貌似稳运作树欲静风止许意排出目制造事端挑起双方争执牟取利益种情况项目进展？中国善窝里斗防述项目终导致项目例会双方公然垒级没时做出公开调停处理久考核中方完全优秀发展想知挽回形容局势
样两头蛇较影子阁较少见果样念头建议放弃教训必亲尝试知道？
项目道理相通领导保障权利责明晰免少隐患保障项目起锚时错开端
 
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