起成长——走出项目理泥沼员理话题五
摘：文作者针员理话题探讨项目理中新员工相处话题员理容广泛仁者见仁智者见智题目作者想开出什良方根验结合实际案例处类似困境中行提出建议
着企业发展员工流动正常断新加入项目中般情况新加入具周期性半年高校应届毕业生半年社会招聘周期相适应项目理领域呈现出周期性震动首先公告栏中会非常热闹阵子种话题宣告着新鲜血液涌入软件版库维护新熟悉操作流程常出现入错版现象软件质量会新验足障数量反弹等等图1示软件障例描述新员工加入障增加时间关系趋势图方面理中问题软件研发呈现出相似曲线
图1 新员工加入引发障增加时间关系示意图
图1呈现出特点：
1．没新员工加入月份没类问题
2．升曲线新员工加入数量线形增长逐渐介入相关岗位参实质性工作造成
3．曲线峰值出现新员工参加职岗位段时间工作接触面增加该出问题基出现
4．峰值问题出现数量会稳定时间增加减少新员工接受力学力强早期量出现流程问题较简单问题迅速减少
5．难解决问题方面新员工岗位素质相关着新员工成长逐渐减少项目者企业固定新员工会出现问题需相关组织协调解决
6．职年末新员工基适应岗位求类问题出现
减少类问题企业造成损失企业想方设法改进新员工理方式般言两种方式会采：新员工集体培训师带徒
集体培训适基础知识培养企业文化宣传行业知识标准入门介绍企业部E化办公台介绍仅仅企业范围集体培训部门项目会计划安排新员工培训类培训基针新员工参专业领域介绍浅入深目营造企业团队工作氛围开始动手工作前量加深工作岗位总体握集体培训时间般新员工进入企业报分批进行持续时间般12月视企业规模理复杂程度定
师带徒指定某老员工单独指导名新员工带领岗直完全符合名正式员工求够独立完成分配务持续时间般36月种方式生产车间中IT行业效果集体培训相师带徒交流方式更具备性特征师傅徒弟交流适解决专业细致问题师傅特点传递徒弟造出类似师傅类型员工出
两种方式相辅相成够企业知识传递延续起错效果基新员工职年培养成企业理满足成绩量减少障总量波动？年新员工公司带新鲜信息力量充分发挥影响促进项目公司发展？需理做工作验促进新员工溶入团队组织成长目标
加强直接沟通
级理定期新员工面面交流动倾听声音够更解新员工特点够听新鲜见解张开阔思路集思广益外够弥补师带徒方式新员工早某种类型标记保持更方面潜发展方
二 工作安排注意循序渐进拔苗助长
新员工试期般会积极寻求团队接纳动加班者求更工作时注意握工作量难度适度分配定压力促进进入角色注意求高造成精神压力
员工长期事伙伴长期发展考虑承受压力力培养理忽视方面理喜欢新员工面前表现权威事工作描述难实必新员工放松心情学效果更更常见情形理喜欢断加压希新员工释放出更量度工作压力带思想集中工作效率降低众周知更甚者伤害信尊损失言愿意接受家愿结果
三注重知识积累
开放式坛具类似背景行交流验场活跃坛充满种没边界想法鼓励新员工加入坛学讨种问题够促进成长团队认果新员工点够信敢胆发言定期新员工验交流会弥补坛足交流会新员工家水差放思想包袱畅欲言样会议常够听作张难发挥成长历程加总结遇问题解决方法深入分析起回顾进步效果新员工培养提供知识积累点理需敦促新员工事总结写文档惯
新员工前进队伍中生力量总带外界新技术新思想没前思想包袱更高骛远促进组织发展动力然组织惯性规章够眼界高新员工逐渐认识现实中必然妥协锐气渐渐褪团队融体团队新员工互相适应中发展？然基层理需工作中断思考实践问题验理开放胸怀真诚关怀新员工成长铺第步基石会愉快成长程
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摘：文作者针员理话题探讨项目理中新员工相处话题员理容广泛仁者见仁智者见智题目作者想开出什良方根验结合实际案例处类似困境中行提出建议
着企业发展员工流动正常断新加入项目中般情况新加入具周期性半年高校应届毕业生半年社会招聘周期相适应项目理领域呈现出周期性震动首先公告栏中会非常热闹阵子种话题宣告着新鲜血液涌入软件版库维护新熟悉操作流程常出现入错版现象软件质量会新验足障数量反弹等等图1示软件障例描述新员工加入障增加时间关系趋势图方面理中问题软件研发呈现出相似曲线
图1 新员工加入引发障增加时间关系示意图
图1呈现出特点：
1．没新员工加入月份没类问题
2．升曲线新员工加入数量线形增长逐渐介入相关岗位参实质性工作造成
3．曲线峰值出现新员工参加职岗位段时间工作接触面增加该出问题基出现
4．峰值问题出现数量会稳定时间增加减少新员工接受力学力强早期量出现流程问题较简单问题迅速减少
5．难解决问题方面新员工岗位素质相关着新员工成长逐渐减少项目者企业固定新员工会出现问题需相关组织协调解决
6．职年末新员工基适应岗位求类问题出现
减少类问题企业造成损失企业想方设法改进新员工理方式般言两种方式会采：新员工集体培训师带徒
集体培训适基础知识培养企业文化宣传行业知识标准入门介绍企业部E化办公台介绍仅仅企业范围集体培训部门项目会计划安排新员工培训类培训基针新员工参专业领域介绍浅入深目营造企业团队工作氛围开始动手工作前量加深工作岗位总体握集体培训时间般新员工进入企业报分批进行持续时间般12月视企业规模理复杂程度定
师带徒指定某老员工单独指导名新员工带领岗直完全符合名正式员工求够独立完成分配务持续时间般36月种方式生产车间中IT行业效果集体培训相师带徒交流方式更具备性特征师傅徒弟交流适解决专业细致问题师傅特点传递徒弟造出类似师傅类型员工出
两种方式相辅相成够企业知识传递延续起错效果基新员工职年培养成企业理满足成绩量减少障总量波动？年新员工公司带新鲜信息力量充分发挥影响促进项目公司发展？需理做工作验促进新员工溶入团队组织成长目标
加强直接沟通
级理定期新员工面面交流动倾听声音够更解新员工特点够听新鲜见解张开阔思路集思广益外够弥补师带徒方式新员工早某种类型标记保持更方面潜发展方
二 工作安排注意循序渐进拔苗助长
新员工试期般会积极寻求团队接纳动加班者求更工作时注意握工作量难度适度分配定压力促进进入角色注意求高造成精神压力
员工长期事伙伴长期发展考虑承受压力力培养理忽视方面理喜欢新员工面前表现权威事工作描述难实必新员工放松心情学效果更更常见情形理喜欢断加压希新员工释放出更量度工作压力带思想集中工作效率降低众周知更甚者伤害信尊损失言愿意接受家愿结果
三注重知识积累
开放式坛具类似背景行交流验场活跃坛充满种没边界想法鼓励新员工加入坛学讨种问题够促进成长团队认果新员工点够信敢胆发言定期新员工验交流会弥补坛足交流会新员工家水差放思想包袱畅欲言样会议常够听作张难发挥成长历程加总结遇问题解决方法深入分析起回顾进步效果新员工培养提供知识积累点理需敦促新员工事总结写文档惯
新员工前进队伍中生力量总带外界新技术新思想没前思想包袱更高骛远促进组织发展动力然组织惯性规章够眼界高新员工逐渐认识现实中必然妥协锐气渐渐褪团队融体团队新员工互相适应中发展？然基层理需工作中断思考实践问题验理开放胸怀真诚关怀新员工成长铺第步基石会愉快成长程
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