培养长期稳定的优秀员工——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七

培养长期稳定优秀员工——走出项目理泥沼员理话题七
老员工提起心中倒五味瓶中滋味知道岗位时间久成文成文规非常熟悉布置务理需话语少达质量者效率象尺子量样稳定老员工处企业省培训新员工团队磨合需成少老员工常常称老油条公司规章制度实实遵守墙画挂着清清楚楚疲沓缺少进取心没险精神甚领导回事老员工容易犯毛病
属中老员工相处？回答问题首先清楚什重视企业中老员工
培养新员工早日成长总天会称老员工放走离职员工奈选择谨慎技术专家相处什？正次交流中王玉荣言：企业需优秀员工需长期稳定优秀员工挖掘老员工潜培养提高忠诚度成企业长期稳定优秀员工摆面前重员理务
接分析老员工关心什？
希工作中什？问题广泛调查结果象想象样薪水列第位实现社会认数首选两者工作必须助妨碍追求更高质量生活水环境适宜程度必须考虑列考察工作适度衡量标准次： a．发展实现机会 b．薪资水 c．工作环境适宜程度标准分析什身处流动率高IT行业老员工选择留？留然目前认机会发展全新环境果机会确定留老员工薪资水相稳定起新员工工作熟悉付出辛苦劳动较少性价接受工作环境熟悉周围事物会陌生环境轻松许
然相山外山更机会？老员工会断放眼四顾留住老员工？企业必须身断发展程中时满足员工需求两者保持奋斗目标致性谈行动致性
着企业发展员工薪水需水涨船高工作环境包括员工福利需断改善关两方面员工求似极限企业规章制度发展需终结果必然双方妥协结果做赘述
里着重谈满足员工发展实现需
员工性发展见解常动沟通解属记联想原总裁柳传志员工分三种类型：
1． 够动新领域开拓勇实践理想进取心强烈员工适合独立做事事业心强烈具备企业家潜力 ——类似企业中开拓者样员工数量较少旦发现需特注意引导果目标组织致少量激发发展创造环境扫障碍许企业栋梁材
2． 员工善寻找方愿意定目标较稳定环境中前进够发断进步创新 ——类似企业中型相员工属性需段时期沟通动协助制定组织致发展目标协助走正规般情况种类型员工制定阶段性达测量目标努力创造成长环境需做重事情
3． 员工定位工济利益发展关心目标果企业够定范围目标致工作积极性进取心足虑否工作积极择业——忠诚度低员工目标致导致分化率较区分出样员工十分困难沟通会较困难感觉象太极拳深入讨问题者方干脆先摊牌说没什远目标想挣点钱已子拒千里建议心静气果愿意制定长期发展目标底线项目求完成项目工作制定短期目标果项目团队积极氛围够形成凝聚力够渐渐溶入团队果够必勉强道相谋嘛
台机器总部件组成需彼配合生产出合格产品果停更换新部件机器总处磨合期达高生产性果部件性工作效率彼步伐法协调致整台机器效率恐怕等效率低部件机器良构架监控调整定期保养部件保持高性稳定工作
员工工作分工已员工机器部件企业培养长期稳定优秀员工更创造效益务
 
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