| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

透视项目管理在工程中的应用

e***3

贡献于2015-07-24

字数:2832

透视项目理工程中应
  文项目理 工程施工 应
  文摘 项目理通计划组织事领导控制等职设计保持种良环境项目参加者项目组织中高效率完成定项目务建筑工程讲搞专业部门间协调配合关重建筑产品形成工种系统互相渗透密切配合综合成机整体应项目理方法工程施工中非常重
  项目理中施工专业协调配合
  ()部协调配合
  建设项目施工般涉土建安装装修三部分专业施工分干部分进行面仅安装施工例摘:安装施工般涉道电气空调通风设备四专业工种专业施工分干阶段进行做专业间协调配合首先必须解握专业总体阶段特性便实际施工组织中够合理序效布置专业交叉施工
  样搞部协调配合实际样处理部专业间矛盾专业总体求间矛盾现两方面加阐述摘
  1技术方面
  首先应书面资料入手专业图纸会审纪工艺标准质量求等加熟悉做心中数基础需专业图纸资料进行解尤专业相关交叉密集工种施工象布局工艺等应解外专业部系统间设计矛盾等解决类新问题需进行认真图纸会审仅够须应项目理方法施工前结合现场情况组织部专业交叉会审专业交叉密集区域绘制综合施工图(布置图)必时做局部试验确定施工方案行性时发现解决设计图纸土建施工新问题避免必返工损失
  2进度配合方面
  建筑楼高层数场窄专业交叉施工密度工业建筑般民建筑相作
业面尤狭窄难满足限作业面专业施工步展开达施工进度求必须根工程阶段特性合理序布置专业进入作业面施工定注重专业特性工程阶段特性相结合局部作业面施工特性整体施工特性相结合
  (二)外部协调配合
  外部协调配合指土建单位装修单位专业间协调配合
  1技术方面
  建筑整体言土建安装构成躯干脏装修着装妆扮土建装修施工阶段划分摘
  (1)砼结构施工(2)砌体建筑施工 (3)初级装修施工 (4)二次装修施工
  整体局部土建装修安装专业着密切联系联系难免矛盾安装施工必须解土建装修专业图纸中解整建筑构造特征建筑装饰特征结合专业情况找出新问题
  2进度配合方面
  然土建装修安装均作建筑机组成部分彼间必然存着密切联系实际相辅相成缺关系作独立项目运行规律握规律解间联系理序效搞项目间协调配合
  (三)前方协调配合
  前方协调配合实际财物机生产素优化组合新问题类建筑施工带性新问题性新问题关键诸生产素优化组合决定权前方方项目营里项目法施工运动态理原理回答解决新问题长期前方方难协调配合局面根转变
  建筑施工协调配合涉面十分广泛说身项系统工程搞项工程
必须通解工程象握工程特征采取相应办法保证外工种相互协调配合确保质量进度全面完成工程务
  二项目理中合理核心位
  着国济计划机制市场机制转轨项目理势必国家济体制改革断深入发生变化市场济法制济信济必须合线合核心实施工程项目理
  1组织采取办法实施规范化制度化标准化合理制定整套合理关工作制度规定合理组织合理程序合起草谈判审查签订履行检查清理等工作环节均作出明确规定
  2树立理中切行均合作惟意识合运项目理方面合济手段理实施机场工程
  3选择确定符合工程项目合结构通合理合结构实现保证项目理组织目标结构运作
  三项目理中应建立工程担保制度保险制度重点
  前工程项目理中应建立定担保保险制度摘:
  1投标担保 投标担保采银行保函担保公司担保书投标保证金等方式具体方式招标文件中规定采投标保证金确定中标抗拒素外中标拒绝签订工程合投标保证金予没收实行合理低价中标求第二标投标报价差额进行赔偿
  2承包商履约担保 履约担保采银行保函担保公司担保书履约保证金方式引入承包商业担保实力强信誉承包商承包商提供履约担保履约担保假非业原承包商没履行合义务担保应承担担保责该承包商提供资金设备技术援助继续履行合义务二直接接该工程觅业意承包商负责完成合剩余部分业原合支付工程款三合约定业蒙受损失进行补偿
  3建设项目中应建立定保险制度施工现场作业员理员包括房屋拆现场关员保险保险期限应批准开工日起合竣工日止建筑职工意外伤害保险应贯彻预防原设部分费专项职工安培训教育施工现场安防范监督意外伤害保险建筑安生产理机结合起限度减少工伤事发生
  四项目理中应信息化理
  工程项目承包施工容非常丰富涉面广建设周期长加济环境错综复杂项目理中应理方法利计算机信息技术改善落局面非常重
  项目理中应工程项目理软件理工程施工进度控制资源总体调配方面涉工程理中高层理化理理信息系统体化系统集成系统进行信息理总体出发全面考虑保证种职部门享数减少数冗余度保证数兼容性致性信息理系统实现收集分析应享集中统化成企业资源理信息系统计算机应计算机工具硬件关键类理软件支持
  工程项目面全球化济模式理方法应项目中积极作充分预备实践中达事半功倍效果
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

项目管理在企业工程建设管理中的应用

项目管理在企业工程建设管理中的应用  摘要:大部分企业,尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划,如何科学管理企业工程建设,一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重要的因素入手,从微观的角度探讨和研究企业工程的项目管理,以求达到提高企业项目管理的效率的目的。  一、引言  一些研究表明,工程建设项目有30%-45%在完成前就失败了。而在所有的项目中,有

h***8 11年前 上传521   0

信息化管理在工程项目管理中的应用

信息化管理在工程项目管理中的应用  摘 要:本文简单介绍了项目管理信息化,分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行,说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。  关键词:信息化;项目管理;管理应用  一、前言  当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用,使工程项目管理上了一个新的层次。目前

W***1 9年前 上传621   0

浅谈项目管理在工程中的应用

浅谈项目管理在工程中的应用  【摘 要】项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。  【关键词】项目管理

李***有 10年前 上传622   0

台账在工程项目管理中的应用

台账在工程项目管理中的应用本文根据参加京张高速公路建设的工作体验,主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。   主要包括:施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。   一、费用管理台账的建立。   1施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总(即项目发生变更前的实际工程量的汇总),应在进场初期,工程尚未正式开工前完成。

a***y 11年前 上传628   0

大型工程项目管理中精益思想的应用

大型工程项目管理中精益思想的应用  摘 要:选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上,运用精益思想,选择精益的工程项目管理模式  关键词:工程项目 管理 精益思想  1.工程项目管理模式的分类  工程项目管理模式的内涵有广

v***u 10年前 上传582   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传706   0

透视工程项目招投标中的某些怪现象

透视工程项目招投标中的某些怪现象“现在的工程项目投标实在难,标做高了,投不中;标做低了,也不中。当做的不高不低正好时,没有关系还是不中。”某公司一位项目经理如是说。“没有过硬的关系,公司一年做了一百多个标书,结果中标率还不到5%,这5%还是靠一定的关系才中的。眼下投标难,难就难在关系上,在偌大建筑市场上,想不靠任何关系就能中一个标,确定是太难了。”某建筑公司一位负责对外投标的人如是说。 如何

k***p 8年前 上传372   0

WBS在项目管理中的应用研究

WBS在项目管理中的应用研究  摘要:本文主要介绍了项目管理及WBS的概念,并说明了WBS在项目管理中的应用,并且举例进行分析,并结合Project软件得出的分析结果。  关键词:项目管理 WBS  一、项目管理定义  项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理最重要的特点是使管理工作按

a***a 10年前 上传811   0

沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用

沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用  摘要:以汇鑫国际大厦为例,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点,分析了项目沟通管理工作中存在的问题,并将和谐管理理念引八项目工程管理中,提出了搞好项目沟通管理工作的对策,以供参考借鉴。  关键词:项目管理 沟通管理 工程项目 效率 动态管理  和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,是党中央在十七大报告中重点提

聂***瑄 8年前 上传488   0

软件项目管理研究及在项目开发中的应用

软件项目管理研究及在项目开发中的应用  配置管理则是软件项目能顺利进行的基础。一个软件项目开发过程中,会有大量的“中间产品”产生,典型的如代码、技术文档、产品文档、管理文档、数据、脚本、执行文件、安装文件、配置文件,甚至一些参数等,这些中间成果都是项目的产品。而且,不断变化的软件项目还会使这些产品产生多个不同的版本,可以想像,一旦配置管理失控,项目组成员就会陷入配置项的“泥潭”。很显然,制定

晨***光 10年前 上传729   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传671   0

论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用

论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用国际工程承包市场的竞争是成本、进度、质量的竞争,是信誉、品牌、人才的竞争,是技术、资金、管理的竞争。如何及时有效捕捉各类项目信息,迅速对项目信息作出反应,充分、正确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况,实现实时远程全方位监督和控制,对提高承包施工企业整体项目管理水平、降低项目成本,提高企业竞争能力,预防和防范各种经营风险具有现实

d***l 8年前 上传421   0

关键链在我国工程项目管理中的应用研究

关键链在我国工程项目管理中的应用研究  摘 要:关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用。TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功。之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术。本文以此为出发点,介绍了关键链技术的主要概念和应用原理,

d***x 9年前 上传635   0

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用【摘要】介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策。 【

y***i 8年前 上传590   0

激励理论在工程项目管理中的应用研究

激励理论在工程项目管理中的应用研究  摘 要:主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标,并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标,以便及时地自我调整和控制。同时,施工项目经理还应多与员工沟通,了解员工的需要,并根据不同层次的需要而采取灵活多变的激励方式。

k***w 10年前 上传608   0

国内项目分包管理透视

国内项目分包管理透视项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二

龙***海 11年前 上传384   0

软件项目管理在高校软件开发中的应用

软件项目管理在高校软件开发中的应用  [摘要]不少高校在做软件研发时,尤其是自用软件,重点更集中于科技创新,而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例,简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。  [关键词]项目管理 项目经理 需求规格  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成,而

l***n 11年前 上传682   0

关键路径法在项目管理中的应用

关键路径法在项目管理中的应用摘要 :本文从项目管理的角度出发,介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤,描述了其主要特点和不足;并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词 :关键路径 项目管理 网络优化 关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代,它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工

p***i 11年前 上传572   0

项目管理在自行车比赛中的应用

项目管理在自行车比赛中的应用  项目管理在自行车比赛中的应用  自行车比赛是自行车活动中的一种。随着自行车运动的升温,大家对高档自行车,高档自行车零配件在比赛中应用效果越来越有感触,当一辆普通的自行车和一辆专业的自行车自行车进行比较时,两者的价值为什么会相差那么大?从一个侧面引导自行车爱好者对高档自行车及零配件的认知和消费。如何办好一场自行车比赛成了摆在各地自行车销售商面前的一大课题。近

B***i 9年前 上传440   0

HSE理念在项目管理中的应用

HSE理念在项目管理中的应用  中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中,不断学习,探索,建立了公司自己的HSE管理体系。  分析HSE 管理的基本要素和工程公司的业务特征之后,我们确定了HSE管理的基本原则:  HSE管理基本原则和理念  满足中国HSE法律法规标准规范及审批要求;  “安全第一、预防为主”,一切事故都是可以预防的;  满足业主(合同)对HSE

毛***子 11年前 上传729   0

FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用

FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用  一、引言  美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,使项目管理成为各行各业的热门话题,受到前所未有的关注。  随着信息技术的快速发展,功能庞大、结构复杂的IT项目不断出现,这些IT项目开发周期长、技术难度大、投入费用多。同时,

6***1 11年前 上传632   0

六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛在项目管理中的应用  1 六西格玛管理的概念  管理专家Ronald Snee先生将六西格玛管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的六西格玛管理:“品质的含意从字面上来看,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已”。一般我们把六西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营

f***8 9年前 上传451   0

项目费用管理技术在建筑行业中的应用

项目费用管理技术在建筑行业中的应用一些学员初次接触《项目管理知识体系指南(第三版)》(PMBOK指南)有关项目费用管理知识会感到有些费解,原因是相关知识很抽象,接触实际工作很少,因为学习知识的目的就是如何把知识运用到实际工作中去。下面我们就结合我国建筑行业的实际情况谈一下怎样进行项目费用管理,我们认为进行项目费用管理就是通过开源和节约两种方法,使项目利润最大化,使项目的净现金流最大化。

w***d 12年前 上传718   0

建设工程中的项目管理与项目经理

建设工程中的项目管理与项目经理  摘 要:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。  推行项目管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量

l***q 11年前 上传705   0

工程项目管理中的项目文化建设

工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。1工程项目管理中项目文化的作用   20 世纪 80 年代,我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制,为企业走向市场和建立社会主义现代企业制

8***m 11年前 上传1759   0