项目管理之利害关系者

项目理利害关系者

项目理中干系永久话题会直接间接项目身带利害干系利害关系者PMBOK中专业称呼：项目理利害关系者 　　项目理利害关系者定义中样句话：项目带积极者消极影响谓项目带积极消极影响日常项目理程中底指呢？中该衡量项目影响程度该项目实施程中清楚影响者呢？话题中讨重点 　　次国际型工程项目竞标程中A公司项目理王先生代表公司出席次竞标活动复杂变市场竞争中次竞标成败直接A公司产生巨影响高层决定次竞标身列项目命王先生项目项目理 　　接事情王先生中心项目开始形成注意项目身成形前涉员完全做项目利害关系者A公司次竞标列项目瞬间项目身已形成（项目启动瞬间完成）项目利害关系者出现案例中第出现项目利害关系者谁呢？王先生公司高层理 　　王先生高层命通知步进入计划阶段（计划程需花量时间做）王先生级项目说明开始组建项目团队项目特性决定项目团队时性拼凑A公司中王先生项目团队公司职部门块土诸侯国直接影响着项目建设疑成次项目实施利害关系者诸侯国项目中利害王先生采取样方式控制：通级沟通级组织会议中职部门负责全部参会议讨程中王先生会议中竟获级授予项权力时形成书面文件级签字盖章复印件全部发放职部门份尚方宝剑便成王先生时调动军砝码效控制利害关系者配合度 　　问题A公司职部门中非理者基层员工会王理直接接触般属员工职责范围仅限部门说听部门领导命令势必会项目实施会带定影响利害关系者项目实施中影响力亚职理职理沟通程中点定考虑非特殊格魅力 　　王先生首先面项目理利害关系者直接掌握着项目实施关键称：直接项目理利害关系者 　　A公司投标项目W国B公司招标项目王先生接面：B公司项目招标中求条件必须考虑方公司负责相关负责列项目利害关系者方公司项目理李先生A公司王先生头号利害关系者影响力角度作非常直接 　　A公司B公司达成识时王先生接考虑第三方CC投资方投资方两种性：第负责投资担接受项目结果第二负责投资时负责接受项目结果C负责牵涉AB公司负责种严格三角关系项目理中常见关系利害关系者中三种关系中 　　里先停首先项目理中项目造成积极消极影响中直接够谁甲乙双方项目合作甲方求甲方公司代表负责提出代表乙方整程中保持沟通成整项目效利害关系者时投资方重角色里事例中王先生做项目相项目理王先生说ABC公司项目理负责项目团队整项目利害关系者 　　接开始进入项目实施王先生保证项目实施程中否够保证工作期间安班安点完工准时准点班天天项目加班回家晚势必家庭生活造成定影响力相样影响会成相家周围朋友等意间会成项目实施中影响者相企业中说影响重关键 　　方合作程中方负责周围家庭成员者亲朋友成项目影响者种情况中国样际关系浓厚国家更加说明问题方负责家庭送点东西影响项目实施体现利害关系者作 　　特殊国家区合作时候文化背景成项目实施关键形东西项目开展绊脚石尤区域文化敏感区旦方产生文化差异者宗教等方面差异项目实施造成积极消极影响 　　面提利害关系者中出现定干系做间接项目理利害关系者项目影响灵活变动确实存考虑 　　第三问题A公司项目实施程中王先生会动作说王先生X天X时X分完成件文件盖章工作必须相关部门盖章时间紧迫部门时候王先生车中间时候司机心情开车慢走错方严重延误盖章时间等方时候已班王先生推迟周时间相应项目推迟时候司机角色呢？种性零现象会出现非常意外事说会项目造成影响类似样机项目利害关系者处见定会影响时候确实会影响项目实施程中利害关系者扮演着十分重角色利握直接利害关系者灵活应间接利害关系者时准备迎接机利害关系者成项目实施程中必须面问题项目理利害关系者处见
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档