施工成理存问题解决策
1前言 着国济体制改革进步深入市场企业理求越越高年建筑市场竞争日益激烈特市场机制够完善招投标价格偏低致企业济效益滑严重危施工企业生存发展样迫施工企业断改进成理通推行成理控制工程造价然制定少目标工程成然没达预期效果究原缺乏效实现成理目标措施成控制始终意 2成理中存问题 21成理认识误区 成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员成核算员长期企业理提成理想成核算员事情项目理简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职实唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生增加工费果技术员现场情况解必然会导致材料二次搬运费增加：果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见成核算员成理组织者成理体走出认识误区搞工程成理 22缺乏操作工程成控制 产品成控制定标准进行工程作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单体工程项目制定出操作工程成控制(目标成)十分关键施工企业工程目标成制定简单化表面化施工企业简单验确定目标成忽略该工程现场环境施工条件工期求项目理部目标成工程成构成工费材料费施工机械费间接费等例套算成项目底利润空间项目成理措施方面简单规章制度具体谁做样做做什程度没具体措施空洞理性规定根法执行样目标成没实际施工程序结合起操作性差起控制作更法分析出成差异产生原 23缺乏完善责权利相结合奖励机制 坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力目前施工企业部门岗位责权利相应致法考核优劣出现干干少样干干坏样奖罚分明局面特国施工企业长期受锅饭思想影响该受重奖员没施重奖怕眼红意思算该受处罚员碍情面批评事种安排工作考核工作效果奖罚奖罚位做法仅会严重挫伤关员积极性会成理工作带估量损失职工关心企业执行责权利相结合奖惩机制否真正位 3解决实施成理中存问题策 成理贯穿整工程实施全程认识足应积极改进工作方法成理整施工中起举足轻重作面新路施工项目例谈谈成理中采取措施 31建立项目理核心项目成理控制体系 项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全现场理标准化等全面负责特成理放首位成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标企业造成损失 新路工程开工前公司项目理签定成目标考核协议项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法项目理部实现公司达成目标公司程检查中确认成处受控状态时月核发责预发工资目标完成效益评估考核确认目标成降事实予超利奖励阶段考核分目标责考核盈利评估(审计)两方面目标责考核考核公司工部达目标达成程度运作质量盈利评估(审计)指公司达目标成否降事实实现目标成降原4∶6分成公司提取超利部分40％项目理部提取超利部分60％项目理部收入构成：①项目理部收入二核定责预发+审定超利奖②超利奖励二 (目标成—实际成)×分成系数 项目理员成责工作责时工作责已完成甚完成相出色成责没完成项目技术负责贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量材料员采购材料原设备员根施工工序工期精确计算设备天数进场时间减少租赁时间施工员实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算：预算员根定额关规定编制材料汇总表物资采购提供参考时收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时编制预算例新路柳营路口原南北高架根匝道需拆合中包含容时报指挥部拆老桥方案采取链式叠片式切割砼新技术开创海先例指挥部认海拆老桥积累宝贵验新路指挥部现场投资监理审价员沟通报预算老桥拆项目实施久已取投资监理预算价格认项目理员原职责分工基础明确成理责认识完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关成理网络图： 32控制施工阶段成理 321施工准备阶段 工程中标成核算组根中标额调整预算成确定项目理部目标责成——项目毛利率8％项目理部根目标责成编制实施方案根设计图纸关技术资料施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出科学先进济合理施工方案 322施工阶段 施工期间列素控制关键： (1)工费控制假定预算定额规定工费单价1680元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3680元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时工费单价定30元零星点工25元余部分考虑关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需分部分项天记录工数量完成分项预算工数量果超预算指标应时找出问题原时甲方办理关手续例承台施工预算中工235工日m3承台施工完毕发现合计工日数超出预算工数查原原承台开挖时碰线需处理督促项目组办理签证控制工数量意味着降低工费支出增加效益 (2)材料费控制材料费开支约占成60％左右成理重点材料费控制分价格数量两方面 首先价格控制方面进货关量较三材采取招标办法通货三家价格降方材料预算价格二基准价×(1+材差系数)应该预算价恪控制方材料采购成材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况材料采购员常关注材料市场价格变动积累系统详实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴 次应实行限额领料配发料严格避免材料浪费时分包队伍签定劳务合时应规定材料损耗率砼15％钢筋2％钢绞线3％等成核算组根月完成工作量核定材料预算量实际量间差异果分包队伍操作保利超出规定材料损耗率扣分包队伍结算工作量果材料节约节约额提成50％予奖励施工程中应做材料堆放合理布局减少二级搬运杜绝没收入支出返工损失降低限度(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费二耗数×市场价格实际发生周转设备费二数× (租赁单价摊销率)两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量 (4)施工机械费控制施工机械次投入前先进行维护保养提高设备利率完率租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录计量应精确 (5)现场理费控制施工工期现场情况合理布局时设施取材搭建彩钢板房安拆仔细延长次数日常中应时维修损坏部位延长寿命 33控制工程结算阶段成理 工程竣工验收进工程结算阶段结算前成核算员应计算出分部分项工程直接成预算成否存预算外需业签证费老桥拆支架盖梁施工现场遇线部分项目赶工设计变更等增加费工程终结算额中标价格+现场签证增加费业提出终结算额前预算员必须技术员进行认真全面核互相补正免漏项 4结 整工程项目实施程中建立项目理核心项目成理体系推行效成理利增强全体理员成意识发挥全员观动性利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重
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1前言 着国济体制改革进步深入市场企业理求越越高年建筑市场竞争日益激烈特市场机制够完善招投标价格偏低致企业济效益滑严重危施工企业生存发展样迫施工企业断改进成理通推行成理控制工程造价然制定少目标工程成然没达预期效果究原缺乏效实现成理目标措施成控制始终意 2成理中存问题 21成理认识误区 成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员成核算员长期企业理提成理想成核算员事情项目理简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职实唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生增加工费果技术员现场情况解必然会导致材料二次搬运费增加：果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见成核算员成理组织者成理体走出认识误区搞工程成理 22缺乏操作工程成控制 产品成控制定标准进行工程作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单体工程项目制定出操作工程成控制(目标成)十分关键施工企业工程目标成制定简单化表面化施工企业简单验确定目标成忽略该工程现场环境施工条件工期求项目理部目标成工程成构成工费材料费施工机械费间接费等例套算成项目底利润空间项目成理措施方面简单规章制度具体谁做样做做什程度没具体措施空洞理性规定根法执行样目标成没实际施工程序结合起操作性差起控制作更法分析出成差异产生原 23缺乏完善责权利相结合奖励机制 坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力目前施工企业部门岗位责权利相应致法考核优劣出现干干少样干干坏样奖罚分明局面特国施工企业长期受锅饭思想影响该受重奖员没施重奖怕眼红意思算该受处罚员碍情面批评事种安排工作考核工作效果奖罚奖罚位做法仅会严重挫伤关员积极性会成理工作带估量损失职工关心企业执行责权利相结合奖惩机制否真正位 3解决实施成理中存问题策 成理贯穿整工程实施全程认识足应积极改进工作方法成理整施工中起举足轻重作面新路施工项目例谈谈成理中采取措施 31建立项目理核心项目成理控制体系 项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全现场理标准化等全面负责特成理放首位成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标企业造成损失 新路工程开工前公司项目理签定成目标考核协议项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法项目理部实现公司达成目标公司程检查中确认成处受控状态时月核发责预发工资目标完成效益评估考核确认目标成降事实予超利奖励阶段考核分目标责考核盈利评估(审计)两方面目标责考核考核公司工部达目标达成程度运作质量盈利评估(审计)指公司达目标成否降事实实现目标成降原4∶6分成公司提取超利部分40％项目理部提取超利部分60％项目理部收入构成：①项目理部收入二核定责预发+审定超利奖②超利奖励二 (目标成—实际成)×分成系数 项目理员成责工作责时工作责已完成甚完成相出色成责没完成项目技术负责贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量材料员采购材料原设备员根施工工序工期精确计算设备天数进场时间减少租赁时间施工员实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算：预算员根定额关规定编制材料汇总表物资采购提供参考时收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时编制预算例新路柳营路口原南北高架根匝道需拆合中包含容时报指挥部拆老桥方案采取链式叠片式切割砼新技术开创海先例指挥部认海拆老桥积累宝贵验新路指挥部现场投资监理审价员沟通报预算老桥拆项目实施久已取投资监理预算价格认项目理员原职责分工基础明确成理责认识完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关成理网络图： 32控制施工阶段成理 321施工准备阶段 工程中标成核算组根中标额调整预算成确定项目理部目标责成——项目毛利率8％项目理部根目标责成编制实施方案根设计图纸关技术资料施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出科学先进济合理施工方案 322施工阶段 施工期间列素控制关键： (1)工费控制假定预算定额规定工费单价1680元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3680元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时工费单价定30元零星点工25元余部分考虑关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需分部分项天记录工数量完成分项预算工数量果超预算指标应时找出问题原时甲方办理关手续例承台施工预算中工235工日m3承台施工完毕发现合计工日数超出预算工数查原原承台开挖时碰线需处理督促项目组办理签证控制工数量意味着降低工费支出增加效益 (2)材料费控制材料费开支约占成60％左右成理重点材料费控制分价格数量两方面 首先价格控制方面进货关量较三材采取招标办法通货三家价格降方材料预算价格二基准价×(1+材差系数)应该预算价恪控制方材料采购成材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况材料采购员常关注材料市场价格变动积累系统详实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴 次应实行限额领料配发料严格避免材料浪费时分包队伍签定劳务合时应规定材料损耗率砼15％钢筋2％钢绞线3％等成核算组根月完成工作量核定材料预算量实际量间差异果分包队伍操作保利超出规定材料损耗率扣分包队伍结算工作量果材料节约节约额提成50％予奖励施工程中应做材料堆放合理布局减少二级搬运杜绝没收入支出返工损失降低限度(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费二耗数×市场价格实际发生周转设备费二数× (租赁单价摊销率)两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量 (4)施工机械费控制施工机械次投入前先进行维护保养提高设备利率完率租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录计量应精确 (5)现场理费控制施工工期现场情况合理布局时设施取材搭建彩钢板房安拆仔细延长次数日常中应时维修损坏部位延长寿命 33控制工程结算阶段成理 工程竣工验收进工程结算阶段结算前成核算员应计算出分部分项工程直接成预算成否存预算外需业签证费老桥拆支架盖梁施工现场遇线部分项目赶工设计变更等增加费工程终结算额中标价格+现场签证增加费业提出终结算额前预算员必须技术员进行认真全面核互相补正免漏项 4结 整工程项目实施程中建立项目理核心项目成理体系推行效成理利增强全体理员成意识发挥全员观动性利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重
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