如何完成项目成本管理？

完成项目成理？
　　引言
　　项目成理指满足质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动现代项目成理业务范围已仅限计划进度报表生成理员质量成工期满足必须求前提时刻面着系列法预料难题项目理控制素质量进度成项目理目标保证质量情况寻找进度成优解决方案
　　成进度控制项目理目标情况分理相互间缺乏紧密联系带问题例项目进行定阶段时仅仅实际发生成总预算相容易引起误解实际成低总预算成满意实际已完成工作量(进度)没达计划量项目预算已超出剩余工作量完成时完成项目必须增加更费时算预算完成项目进行成控制时已晚说明实际成计划成较说明侧面真实反映项目成控制状况
　　项目成进度间联系非常紧密成支出资金消耗量进度快慢提前滞直接关系般说项目成支出项目进度成正单纯观察成消耗成趋势进度状态做出完全准确效估计进度超前滞者成超支节余会影响成支出真正效控制成必须连续监督消耗项目资金量工作进度文讨种成进度综合控制方法 —— 挣值分析法
　　二挣值分析法
　　项目成理控制基原理根预先制订项目成计划控制基准实施工作定期较分析然调整相应工作计划反馈实施计划中效进行项目成进度理关键监控实际成进度状况时定期控制基准相结合改变时采取必纠正措施修正更新项目计划预测出项目完成时成否超出预算进度会提前落种监控必须贯穿项目整程中
　　项目进行程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗法判断投资否超支
节余成消耗量原进度超前成超出预算反然必引入挣值分析法项目成进度状态进行效监控
　　挣值分析法(Earned Valued简称EV)实际完成工作量相应预算成实际完成工作取预算成种全面衡量项目进度成状况整体方法基素货币量代实物量测量项目进度投入资金少反映项目进展资金已转化项目成果量衡量种完整效项目监控方法
　　挣值分析法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值：
　　①计划成(PV)： 截前日期计划应该完成工作应预算成
　　②实际成(AC)： 截止前日期实际已完成工作实际成
　　③挣值(EV)：截止前日期已完成工作应预算成
　　挣值分析法二差异值指标二指数指标衡量项目成进度绩效状况：
　　1挣值分析法 —— 2差异值指标
　　① 成偏差(CV)：已完成工作超预算低预算
　　CV EV – AC ：挣值减实际成
　　② 进度偏差(SV)：较PVEV出前进度提前滞
　　SV EV – PV ：挣值减计划成
　　2挣值分析法 —— 2指数指标
　　① 成绩效指数(CPI)：开支货币单位带价值
　　CPI EV AC
　　②进度绩效指数(SPI)：EV PV间率
　　SPI EV PV
　　两差异值指标两指数指标实际项目成理中含义：
　　成偏差CVEVAC 0表示超支
　　进度偏差SVEVPV 0表示滞
　　成绩效指数CPIEVAC 1表示超支
　　进度绩效指数SPIEVPV 1表示滞
　　项目成理中传统做法实际成计划成较忽视成进度关系实际成低计划成时认满意图例(图假设某项目挣值分析示意图)项目进行第6月时实际成计划成低18万元时项目认满意需采取纠正措施继续运作 考虑进度素 面介绍挣值法分析：
　　①成偏差(CV)挣值(EV) 实际成(AC) 12万元
　　②进度偏差(SV)挣值(EV) 计划成(PV) 30万元
　　③成绩效指数(CPI)EVAC 90102 088
　　④进度绩效指数(SPI)EVPV 90120 075
　　通两差异值指标两指数指标计算知该项目第6月时项目成费已超支项目进度情况已滞需时采取纠偏措施传统做法相两者结果截然传统做法会导致错误结决策提醒项目成理中充分考虑成进度关系应挣值分析法进行项目成理
　　三 结束语
　　挣值分析法项目成理种效方法通PVACEVCVSVCPISPI等指标参数时监控分析准确掌握项目成进度状况趋势进采取纠偏措施项目控制基准范围效项目成控制关键发现成进度差异低效率积极着手解决希着项目进行切会变问题越早提出整项目影响击越
　　现代计算机信息技术发展实现项目成理提供条件实施项目成进度联合理求项目进展程中时获述参数指标基值数利计算机信息技
术网络进度计划项目预算机结合起项目成理推广应现代科学理方法采先进信息技术手段十分必项目带极效益
 
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