软件项目理现状分析策
摘 ：文分析国软件项目理现状存误区总结软件项目理方面验提出初步解决方案办法
关键词：软件企业项目理现状分析策
着计算机硬件水断提高计算机软件规模复杂度增加计算机软件开发英雄时代团队时代迈进计算机软件项目理作坊式理软件工厂式理迈进求软件开发员特软件项目理员更深步理解掌握现代软件工程理方法完成思想观念转变结合软件项目理知识国IT行业特点相关软件项目理工作普遍存问题思想观念容易陷入误区进行分析提出初步解决方案办法
IT行业发展特点
着信息技术发展IT行业惊速度逐步深入社会行业成推动社会进步国民济发展重力量国传统产业传统企业理理念产生巨击深刻改变着生产生活工作方式
1高技术性
IT行业典型技术密集型知识密集型产业IT行业宝贵财富具明显技术性流动性年轻化特点
2高渗透性
IT行业具强渗透性带动作国民济发展倍增器IT行业已逐步渗透国第第二第三产业社会生活领域效推动产业结构调整技术升级提高生活质量产业发展整社会生活带革命性变化
3高风险性
IT行业产品研发生产市场推广程中进行巨额资金设备力投入技
术高度复杂性市场高度确定性项目风险控制难度加项目成功率较低旦某新项目新产品获成功会带相高额回报
4高竞争性
IT行业富创造性挑战性行业求限资源条件越越短时间范围客户提供技术创新性强性化程度高信息产品服务国企业ERP系统项目建设中项目真正成功率般4050间目前攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设项目进展说利行业发展项目理实施机结合起提高企业信息化水效益面重课题
二软件项目理存问题策
软件项目理IT行业富创新意义领域针特定项目需求团队运作形式效组织项目资源通项目理控制实现项目目标国IT行业起步较晚发展迅速项目理IT行业应成熟般常规组织理方式已难适应软件开发中项目理面挑战
1项目理认识重视够
项目理理员十分解项目理知识体系实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较软件企业中项目理够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏希快推行实施软件项目理知识技资格制度方面充分认识项目理重性项目理觉学项目理知识常工具方法
2项目系统性握够
软件企业项目理员项目总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意造成计划控制理脱节法进行效进度控制理实制定计划程项目逐渐解掌握程通认真制定计划项目理员知道素明确重素逐渐明确次通渐明细断完善项目计划制定计划程进度资源范围间寻求种衡程提高项目理员计划意识加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
3理思想贯彻位
项目理果没总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间务均资源浪费软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理必备素质补充提高时工作分解结构设计缺乏合理性项目务法效合理分配相关成员达负载均衡加强项目理项目理知识方面培训考核引导项目理更做项目理工作
4沟通效率高
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失项目沟通理方面：理者70时间沟通项目理需花费90更时间沟通项目理员工作重点放沟通善沟通提高沟通意识沟通效率
5付风险策略成熟
项目理员没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理员没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险简单策面风险防范起定指导作项目风险理项目潜意外损失进行规划识估计评价应监控程项目目标动控制手段通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识软件开发项目理中容易出现问题分析够深入电法列举遇遇问题解决办法际情况中握
三软件项目理误区
1项目需求分析阶段开发方客户方备种问题基轮廓达成致具体细节填充开始时细致需求修改必然种非常危险思想实际许软件项目失败原需求阶段问题描述够细致导致预算超出者时间进度达求项目需求分析阶段双方必须全面细致讨项目应背景功求性求操作界面求软件接口求项目进行评估种评价标准
2软件项目需求持续断改变改变容易实现确具体实际中种种原客户方难需求分析阶段全面准确描述问题着开发进度推进会需求改变表明软件项目需求持续断改变改变容易实现实践表明：着开发进度推进实现软件需求更改需代价呈指数形式增长软件需求改变应量早提出花费少容易实现
3然项目员配置中设置专门测试员软件部测试工作全部应该测试员完成软件程序测试分白盒法黑盒法两种方式盒法测试员方面素质求极高程序测试时测试员总优先黑盒法果测试没通已造考虑程序代码进行白盒法测试显然种白盒法意意逃避软件性稳定性构成威胁解决问题方面需提高测试员求方面需程序员完成部分进行白盒法测试
4开发进度滞情况聘请更程序员加入开发团队中通增加力资源赶进度果新加入程序员难适应项目理方式软件开发风格团队协作氛围新加入害
5技术骨干应该成项目项目理项目理定项目成员中薪水高软件作坊时代种普遍效果错方法软件工厂时代种方法带种问题时甚直接导致项目失败究原着现代软件开发分工细化项目理求发生根改变注重某项专业技术掌握程度组织领导协调开发团队力项目理薪水项目成员中较高定高
四国软件企业实施项目理实践验
国许软件企业项目方式运作已年期间国软件企业进行懈探索成功验失败教训中体现方面：
1客户满意作项目理终目标
客户项目委托方项目受方客户项目终结果感满意项目理核心问题客户满意项目组树立客户中心观念项目理整生命周期面客
户客户满意度作衡量项目成败重指标项目组利益客户利益紧密联系起项目需求客户需求应包括客户现实需求潜需求信息技术迅速发展导致IT行业客户需求样性变性确定性性化软件产品解决方案需企业客户充分沟通基础提取挖掘断逼客户真正需求客户企业间体现出强互动性
2项目理面结果首先面
项目理项目理首先力资源理知识密集型软件企业说尤通项目员工提供台通员工发展目标项目目标机结合员工项目台实现价值
3项目理挑战性推动力
项目理实施特全面推行项目理软件企业言改变种变革项长期性艰巨性务企业首先开放心态勇改革长远眼光勇气正确项目开发中出现问题暂时困难挫折放弃次务实态度相应措施落实力度推动项目进程开发效率提高
目前国软件开发项目理水美国印度等国家相高国外水较高软件公司软件开发流程项目理十分规范着世界范围软件业发展国已越越软件公司重视流程项目理软件业春天定会
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摘 ：文分析国软件项目理现状存误区总结软件项目理方面验提出初步解决方案办法
关键词：软件企业项目理现状分析策
着计算机硬件水断提高计算机软件规模复杂度增加计算机软件开发英雄时代团队时代迈进计算机软件项目理作坊式理软件工厂式理迈进求软件开发员特软件项目理员更深步理解掌握现代软件工程理方法完成思想观念转变结合软件项目理知识国IT行业特点相关软件项目理工作普遍存问题思想观念容易陷入误区进行分析提出初步解决方案办法
IT行业发展特点
着信息技术发展IT行业惊速度逐步深入社会行业成推动社会进步国民济发展重力量国传统产业传统企业理理念产生巨击深刻改变着生产生活工作方式
1高技术性
IT行业典型技术密集型知识密集型产业IT行业宝贵财富具明显技术性流动性年轻化特点
2高渗透性
IT行业具强渗透性带动作国民济发展倍增器IT行业已逐步渗透国第第二第三产业社会生活领域效推动产业结构调整技术升级提高生活质量产业发展整社会生活带革命性变化
3高风险性
IT行业产品研发生产市场推广程中进行巨额资金设备力投入技
术高度复杂性市场高度确定性项目风险控制难度加项目成功率较低旦某新项目新产品获成功会带相高额回报
4高竞争性
IT行业富创造性挑战性行业求限资源条件越越短时间范围客户提供技术创新性强性化程度高信息产品服务国企业ERP系统项目建设中项目真正成功率般4050间目前攀钢集团公司正投入巨资进行ERP系统项目建设项目进展说利行业发展项目理实施机结合起提高企业信息化水效益面重课题
二软件项目理存问题策
软件项目理IT行业富创新意义领域针特定项目需求团队运作形式效组织项目资源通项目理控制实现项目目标国IT行业起步较晚发展迅速项目理IT行业应成熟般常规组织理方式已难适应软件开发中项目理面挑战
1项目理认识重视够
项目理理员十分解项目理知识体系实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较软件企业中项目理够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏希快推行实施软件项目理知识技资格制度方面充分认识项目理重性项目理觉学项目理知识常工具方法
2项目系统性握够
软件企业项目理员项目总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意造成计划控制理脱节法进行效进度控制理实制定计划程项目逐渐解掌握程通认真制定计划项目理员知道素明确重素逐渐明确次通渐明细断完善项目计划制定计划程进度资源范围间寻求种衡程提高项目理员计划意识加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
3理思想贯彻位
项目理果没总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间务均资源浪费软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理必备素质补充提高时工作分解结构设计缺乏合理性项目务法效合理分配相关成员达负载均衡加强项目理项目理知识方面培训考核引导项目理更做项目理工作
4沟通效率高
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失项目沟通理方面：理者70时间沟通项目理需花费90更时间沟通项目理员工作重点放沟通善沟通提高沟通意识沟通效率
5付风险策略成熟
项目理员没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理员没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险简单策面风险防范起定指导作项目风险理项目潜意外损失进行规划识估计评价应监控程项目目标动控制手段通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识软件开发项目理中容易出现问题分析够深入电法列举遇遇问题解决办法际情况中握
三软件项目理误区
1项目需求分析阶段开发方客户方备种问题基轮廓达成致具体细节填充开始时细致需求修改必然种非常危险思想实际许软件项目失败原需求阶段问题描述够细致导致预算超出者时间进度达求项目需求分析阶段双方必须全面细致讨项目应背景功求性求操作界面求软件接口求项目进行评估种评价标准
2软件项目需求持续断改变改变容易实现确具体实际中种种原客户方难需求分析阶段全面准确描述问题着开发进度推进会需求改变表明软件项目需求持续断改变改变容易实现实践表明：着开发进度推进实现软件需求更改需代价呈指数形式增长软件需求改变应量早提出花费少容易实现
3然项目员配置中设置专门测试员软件部测试工作全部应该测试员完成软件程序测试分白盒法黑盒法两种方式盒法测试员方面素质求极高程序测试时测试员总优先黑盒法果测试没通已造考虑程序代码进行白盒法测试显然种白盒法意意逃避软件性稳定性构成威胁解决问题方面需提高测试员求方面需程序员完成部分进行白盒法测试
4开发进度滞情况聘请更程序员加入开发团队中通增加力资源赶进度果新加入程序员难适应项目理方式软件开发风格团队协作氛围新加入害
5技术骨干应该成项目项目理项目理定项目成员中薪水高软件作坊时代种普遍效果错方法软件工厂时代种方法带种问题时甚直接导致项目失败究原着现代软件开发分工细化项目理求发生根改变注重某项专业技术掌握程度组织领导协调开发团队力项目理薪水项目成员中较高定高
四国软件企业实施项目理实践验
国许软件企业项目方式运作已年期间国软件企业进行懈探索成功验失败教训中体现方面：
1客户满意作项目理终目标
客户项目委托方项目受方客户项目终结果感满意项目理核心问题客户满意项目组树立客户中心观念项目理整生命周期面客
户客户满意度作衡量项目成败重指标项目组利益客户利益紧密联系起项目需求客户需求应包括客户现实需求潜需求信息技术迅速发展导致IT行业客户需求样性变性确定性性化软件产品解决方案需企业客户充分沟通基础提取挖掘断逼客户真正需求客户企业间体现出强互动性
2项目理面结果首先面
项目理项目理首先力资源理知识密集型软件企业说尤通项目员工提供台通员工发展目标项目目标机结合员工项目台实现价值
3项目理挑战性推动力
项目理实施特全面推行项目理软件企业言改变种变革项长期性艰巨性务企业首先开放心态勇改革长远眼光勇气正确项目开发中出现问题暂时困难挫折放弃次务实态度相应措施落实力度推动项目进程开发效率提高
目前国软件开发项目理水美国印度等国家相高国外水较高软件公司软件开发流程项目理十分规范着世界范围软件业发展国已越越软件公司重视流程项目理软件业春天定会
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