工程项目中成预算理
摘预算理保证企业生产营目标利实现企业部实施控制监督重手段成预算理施工企业项目实施中效控制成实现目标成目标利润重途径项目理已逐渐传统事监督模式事前预测事中控制事分析考评动态理模式转变效成预算理便项目分析发现问题研究行性策规避市场风险确保企业目标利润利实现
关键词预算理成预算理项目理企业目标
1 成预算理象定义
项目成预算理集团公司全面预算理定区集团公司全面预算理象包括总部子公司成费范围较广运行流程复杂控制难度较文研究成预算象指施工企业工程项目成预算理指工程项目参投标签订合开始直项目竣工决算全程运成预测成控制成分析实现项目利润目标成目标
2 成预算理组织机构
便操作工程项目成预算理组织机构设置宜复杂般设置三级责中心成预算部门机关职部门(营科预算科)项目承担单位责中心分负责成预算批复审核填报执行项目承担单位成预算填报单位预算执行单位
3 成预算项目理中意义
31 成预算效控制成重途径
成预算项目承担单位根成费构成工程子项目编制成包括前期投标费等项目实施前项目成费进行整体测算确定项目成费成水目标利润承包合成预算签订分包合分包费控制事先预算项目实施程中工程成费开支预算成控制财务符合预算成费开支严格关定期进行成预算分析时发现影响成预算偏差素采取科学合理措施进行纠偏实际费预算成开支客观素引起成溢涨应
重新确定相关成指标时调整成预算项目承担单位严格修订批复成预算执行
32 成预算理合理确认项目实施单位营业绩重
受种素影响建项目时分部分项交工验收时甲方业决算导致承包方分包方决算滞财务决算建项目期收入成费没确认项目实施单位营业绩期确认相应激励政策措施时兑现执行成预算执行分析表解决问题项目理程中项目实施单位应严格编制详细成预算执行分析表根数编制成预算执行情况表进度预算成进度收入实际财务支出已发生未结算支出进行较分析确定期毛利成预算执行情况落实关奖罚措施充分调动职工生产积极性
33 成预算理理工作基础
成预算理财务核算满足税务检查基础工作税务机关建筑企业纳税检查求较严税务检查时施工单位必须提供项目成预算表检查项目实际利润否达预期目标实际发生费否成预算超预算成部分施工单位予合理解释合理费开支税务机关予确认必须重新核定纳税额交纳税款滞纳金财务核算时必须严格预算成范围列支拒付合理费加强成控制提高济效益
4 成预算理项目理中运
成预算理采取逐级编报逐级审批层层落实滚动理办法项目理中运流程容
41 填报成预算
公司承揽工程项目实施前应施工单位根工程量清单编制成预算书成预算编制包括招标文件设计图纸投标文件施工合材料价格信息现场勘察情况工程项目分包清包工包工包料两种填报单位应根分包方式进行编制成预算费项目应财务报账项目基致方面满足财务核算税务检查需方面便实际成预算成较分析
42 审核成预算
公司应成立专门预算科营科负责项目成预算进行审核审核容包括施工费单价材料单价民工费日工资否符合市场价项目发生期间费现场理费否科学合理等等
43 报成预算
预算科营科成预算认真审核完毕提出书面审核意见报关部门批复
44 批复成预算
部门根预算科营科提出审核意见结合实际作出增减预算意预算批示
45 成预算执行
项目承揽单位根部门批示重新修订成预算成预算确定成工程项目部组织生产营活动重意更改工程项目部成预算直接执行单位成预算财务核算项目实施相结合达预期效果财务员兼职执行项工作较合适执行员结合工程进度工程计量资料财务核算情况定期编制详细成分析表成预算分析工程期成利润情况进行预测反馈公司关职部门成预算执行中出现重偏差时报告项目理项目部班子应认真查找原果素造成成溢涨立刻纠正严控成追究责责客观原造成成偏差应时公司职部门说明原提出修订成预算申请关部门审核批复新预算成执行
5 成预算理运影响素分析
51 观素
(1)决策层重视程度成预算理作效果取决企业理制度设计执行效性种效性直接取决决策层成预算理办法态度说决策层成预算态度决定整单位态度行理办法预期带价值效益引起决策层高度注意赏识时成公司制度政策规定想法预期效果明显果领导层认支持执行力度会减弱理成预算理办法运行需良
环境规章制度形式公布公司部门员工进行约束成预算理办法利实施创造条件
(2)理层执行力理水成预算理办法否层层落实执行部门密切相关理层公司制度办法真正执行者时部门负责作成预算理部门执行机构项目实施部门预算科 营科部门负责应具高度责感充分认识成预算理办法真正意义重作提高预算理执行力度狠抓落实成预算理办法收预期效果作执行机构负责果支持认办法部门成员认真执行终导致成预算理办法流形式半途费
(3)成预算理参员综合素质作成预算理参员仅熟悉施工项目预算基础财务知识需熟悉项目施工工艺材市场价格等相奖信息果具丰富施工验成预算理质量更加明显
52 客观素
(1)工作量计量时工作量计量时影响成预算分析表填报滞原执行情况分析表根工程形象进度编制计量部门时提供准确工作量形象进度法确定期进度收入工程成科学估算确认
(2)项目设计变更新增工作单价处洽商中项目实施程中质条件变化引起设计变更避免设计变更会导致新增工作容出现新增工作量没合单价业甲方时洽商未果导致成预算执行分析表实际成出现差异
(3)市场材料单价升降定型项目般时间跨度较材价格处涨降变化中项目实施前成预算根时市场价格编制实施程会出现预算成实际成出入导致期等工作量实际工程成致
(4)省外项目理薄弱项目部省外项目组织机构直接项目生产质量安全项目理控制成项目达预期利润目标第责公司职部门项目理控制相说显较薄弱间接解成预算执行情况财务收支等情况项目部作成预算基础责中心直接影响决定成预算执行分析表质量时效
(5)项目决算时间滞工作量变更引起种问题需长时间业甲方协商沟通工作量计量关单价确认影响决算关键素方面工程项目竣工验收受建设单位监理单位质检部门等方面约束竣工验收资料需层层审核层层审批程复杂繁锁会导致项目决算时间滞完工作量关单价时业甲方确认相应分包方工程款时结算影响成预算分析原
6 提高成预算理运效果策
(1)成预算体系财务业务系统紧密集成实现成事前预测事中控制事考评分析成预算分析报表编制程中必须财务收支数基础结合项目实际进展情况进行调整更科学更切合实际外通财务系统较预算成严费支出关真正做事中控制
(2)加强制度落实力度提高职工预算理意识预算理酿造良运行环境良运行环境成预算理贯彻执行保障充分发挥作前提条件
(3)加强级预算责中心沟通交流拓宽信息传输通道成预算理逐级编报审批程责中心加强合作沟通成预算理相关信息快速传输时反馈关部门提高运行效率质量
(4)提高成预算参员综合素质严控数源渠道成预算填报应财务数基础市场单价工程形象进度实编制参成预算理员仅应具高度职业道德应学掌握成预算相关知识严格控制数源防止弄虚作假编造
(5)成预算理绩效理相结合建立节约奖励超支处罚责制项目实施程中实施单位应实际执行情况编制月度年度成预算分析报告时实际成计划成进行较找出差距分析原效控制资源浪费提高济运行质量项目完工时进行考核根成计划实施情况盈利情况指标完成情况作出奖励处罚决定取观济效益型项目提高奖励额度充分调动营者工作热情
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摘预算理保证企业生产营目标利实现企业部实施控制监督重手段成预算理施工企业项目实施中效控制成实现目标成目标利润重途径项目理已逐渐传统事监督模式事前预测事中控制事分析考评动态理模式转变效成预算理便项目分析发现问题研究行性策规避市场风险确保企业目标利润利实现
关键词预算理成预算理项目理企业目标
1 成预算理象定义
项目成预算理集团公司全面预算理定区集团公司全面预算理象包括总部子公司成费范围较广运行流程复杂控制难度较文研究成预算象指施工企业工程项目成预算理指工程项目参投标签订合开始直项目竣工决算全程运成预测成控制成分析实现项目利润目标成目标
2 成预算理组织机构
便操作工程项目成预算理组织机构设置宜复杂般设置三级责中心成预算部门机关职部门(营科预算科)项目承担单位责中心分负责成预算批复审核填报执行项目承担单位成预算填报单位预算执行单位
3 成预算项目理中意义
31 成预算效控制成重途径
成预算项目承担单位根成费构成工程子项目编制成包括前期投标费等项目实施前项目成费进行整体测算确定项目成费成水目标利润承包合成预算签订分包合分包费控制事先预算项目实施程中工程成费开支预算成控制财务符合预算成费开支严格关定期进行成预算分析时发现影响成预算偏差素采取科学合理措施进行纠偏实际费预算成开支客观素引起成溢涨应
重新确定相关成指标时调整成预算项目承担单位严格修订批复成预算执行
32 成预算理合理确认项目实施单位营业绩重
受种素影响建项目时分部分项交工验收时甲方业决算导致承包方分包方决算滞财务决算建项目期收入成费没确认项目实施单位营业绩期确认相应激励政策措施时兑现执行成预算执行分析表解决问题项目理程中项目实施单位应严格编制详细成预算执行分析表根数编制成预算执行情况表进度预算成进度收入实际财务支出已发生未结算支出进行较分析确定期毛利成预算执行情况落实关奖罚措施充分调动职工生产积极性
33 成预算理理工作基础
成预算理财务核算满足税务检查基础工作税务机关建筑企业纳税检查求较严税务检查时施工单位必须提供项目成预算表检查项目实际利润否达预期目标实际发生费否成预算超预算成部分施工单位予合理解释合理费开支税务机关予确认必须重新核定纳税额交纳税款滞纳金财务核算时必须严格预算成范围列支拒付合理费加强成控制提高济效益
4 成预算理项目理中运
成预算理采取逐级编报逐级审批层层落实滚动理办法项目理中运流程容
41 填报成预算
公司承揽工程项目实施前应施工单位根工程量清单编制成预算书成预算编制包括招标文件设计图纸投标文件施工合材料价格信息现场勘察情况工程项目分包清包工包工包料两种填报单位应根分包方式进行编制成预算费项目应财务报账项目基致方面满足财务核算税务检查需方面便实际成预算成较分析
42 审核成预算
公司应成立专门预算科营科负责项目成预算进行审核审核容包括施工费单价材料单价民工费日工资否符合市场价项目发生期间费现场理费否科学合理等等
43 报成预算
预算科营科成预算认真审核完毕提出书面审核意见报关部门批复
44 批复成预算
部门根预算科营科提出审核意见结合实际作出增减预算意预算批示
45 成预算执行
项目承揽单位根部门批示重新修订成预算成预算确定成工程项目部组织生产营活动重意更改工程项目部成预算直接执行单位成预算财务核算项目实施相结合达预期效果财务员兼职执行项工作较合适执行员结合工程进度工程计量资料财务核算情况定期编制详细成分析表成预算分析工程期成利润情况进行预测反馈公司关职部门成预算执行中出现重偏差时报告项目理项目部班子应认真查找原果素造成成溢涨立刻纠正严控成追究责责客观原造成成偏差应时公司职部门说明原提出修订成预算申请关部门审核批复新预算成执行
5 成预算理运影响素分析
51 观素
(1)决策层重视程度成预算理作效果取决企业理制度设计执行效性种效性直接取决决策层成预算理办法态度说决策层成预算态度决定整单位态度行理办法预期带价值效益引起决策层高度注意赏识时成公司制度政策规定想法预期效果明显果领导层认支持执行力度会减弱理成预算理办法运行需良
环境规章制度形式公布公司部门员工进行约束成预算理办法利实施创造条件
(2)理层执行力理水成预算理办法否层层落实执行部门密切相关理层公司制度办法真正执行者时部门负责作成预算理部门执行机构项目实施部门预算科 营科部门负责应具高度责感充分认识成预算理办法真正意义重作提高预算理执行力度狠抓落实成预算理办法收预期效果作执行机构负责果支持认办法部门成员认真执行终导致成预算理办法流形式半途费
(3)成预算理参员综合素质作成预算理参员仅熟悉施工项目预算基础财务知识需熟悉项目施工工艺材市场价格等相奖信息果具丰富施工验成预算理质量更加明显
52 客观素
(1)工作量计量时工作量计量时影响成预算分析表填报滞原执行情况分析表根工程形象进度编制计量部门时提供准确工作量形象进度法确定期进度收入工程成科学估算确认
(2)项目设计变更新增工作单价处洽商中项目实施程中质条件变化引起设计变更避免设计变更会导致新增工作容出现新增工作量没合单价业甲方时洽商未果导致成预算执行分析表实际成出现差异
(3)市场材料单价升降定型项目般时间跨度较材价格处涨降变化中项目实施前成预算根时市场价格编制实施程会出现预算成实际成出入导致期等工作量实际工程成致
(4)省外项目理薄弱项目部省外项目组织机构直接项目生产质量安全项目理控制成项目达预期利润目标第责公司职部门项目理控制相说显较薄弱间接解成预算执行情况财务收支等情况项目部作成预算基础责中心直接影响决定成预算执行分析表质量时效
(5)项目决算时间滞工作量变更引起种问题需长时间业甲方协商沟通工作量计量关单价确认影响决算关键素方面工程项目竣工验收受建设单位监理单位质检部门等方面约束竣工验收资料需层层审核层层审批程复杂繁锁会导致项目决算时间滞完工作量关单价时业甲方确认相应分包方工程款时结算影响成预算分析原
6 提高成预算理运效果策
(1)成预算体系财务业务系统紧密集成实现成事前预测事中控制事考评分析成预算分析报表编制程中必须财务收支数基础结合项目实际进展情况进行调整更科学更切合实际外通财务系统较预算成严费支出关真正做事中控制
(2)加强制度落实力度提高职工预算理意识预算理酿造良运行环境良运行环境成预算理贯彻执行保障充分发挥作前提条件
(3)加强级预算责中心沟通交流拓宽信息传输通道成预算理逐级编报审批程责中心加强合作沟通成预算理相关信息快速传输时反馈关部门提高运行效率质量
(4)提高成预算参员综合素质严控数源渠道成预算填报应财务数基础市场单价工程形象进度实编制参成预算理员仅应具高度职业道德应学掌握成预算相关知识严格控制数源防止弄虚作假编造
(5)成预算理绩效理相结合建立节约奖励超支处罚责制项目实施程中实施单位应实际执行情况编制月度年度成预算分析报告时实际成计划成进行较找出差距分析原效控制资源浪费提高济运行质量项目完工时进行考核根成计划实施情况盈利情况指标完成情况作出奖励处罚决定取观济效益型项目提高奖励额度充分调动营者工作热情
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