| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目管理中的信息系统构建精要

l***1

贡献于2012-04-15

字数:2970

项目理中信息系统构建精
1项目信息化理概述
项目理年国际兴起门新兴专业学科技术着项目尤较型建设工程项目启动规划实施等项目生命周期展开项目关合图纸报告文件片音模型等种类纸介质非纸介质信息会层出穷产生项目信息理变越越重项目信息理效率成直接影响项目理环节工作效率质量成
显然信息处理始终贯穿着项目理全程高效序规范项目全程纸介质信息资源进行理现代项目理重环节着互联网Internet媒体数库MMDB电子商务EC等计算机通信技术核心现代信息理科技迅猛发展项目(特型建设工程项目)信息理系统规划设计实施提供全新信息理理念技术支撑台全面解决方案导入项目信息化理全新观念
2项目信息化理组织规划简介
般讲周期短型项目必项目理业务流程中单独构成独立项目信息理环节较型项目必须导入项目理信息系统需项目实施信息化理通常项目信息化理组织机构基规划原3点:
(1)限额型建设工程项目项目概念阶段组织资源规划中必须设立专门信息理部门做项目信息中心项目信息办公室员编制受限时信息理部门档案理部门等合设立必须保证中少2名专职信息理员
(2)成立项目总理中心项目信息理系统建设规划委员会(领导组)统规划部署项目信息化工作设立项目信息总监项目总信息师享受项目三总师(总工程师总会计师总济师)等遇项目信息化领导组办公室设项目总信息师办公室通常项目总理亲兼项目信息总监项目总工程师兼必须制订总工办职程序相独立项目信息理岗位职责信息采集流转处理存储理程序
(3)项目计划财务合物资档案质量行政等职部门设立部门级项目信息员项目信息员受部门领导总信息师双重领导便形成通达项目信息资源理组织体系
(4)应项目信息理系统建设费单独列支详细预算专款专
3项目理信息系统基结构
项目理信息系统基结构包括系统范围外部基结构处理流程部基结构处理流程3部分项目理信息系统范围外部处理流程实质项目生命周期信息理程中逻辑展开项目理信息系统部基结构处理流程项目理职信息处理程中客观反映项目理信息系统性效率作首先取决系统部结构功取决系统外部接口结构环境项目理信息系统区企业理信息系统特点规律
(1)项目理信息系统范围外部处理流程规划
正确规划项目理信息系统外部结构功首先必须正确建立项目信息源总体结构处理流程例较型建设项目信息理范围涵盖项目业规划设计单位勘察设计单位技设计单位部门(规划建设土计划环保质监金融工商等)施工单位设备制造供应商材料供应商调试单位监理单位等众项目参方(信息源)项目参方项目信息供方(源头)项目信息需方(户)项目参方项目生命周期中处阶段工作相应项目理信息系统结构功会
投资业必须项目概念阶段项目理信息系统部信息处理流程外部信息供需关系进行战略规划设计外部信息需求必须招标文件中供应商明确指明项目信息系统拟采网络台数库台安全控制台等系统特性项目理中常工具软件项目计划编制软件财务软件进度控制软件图纸档案理软件等必须明确指明业拟采购厂商版号数接口必须全部采购开始前标准化求统规范项目理信息系统外部处理流程业项目理信息系统范围外部处理流程规划设计报告必须作全部采购招标文件重附件然标
(2)项目理信息系统部基结构处理流程规划
①项目理信息系统部结构
型建设项目理信息系统部功般包括项目进度信息造价信息质量信息安全信息合信息财务信息物料信息图(纸文)档信息办公决策信息等9理系统理功处项目生命周期阶段信息系统核心功目标会侧重区规划阶段项目设计理信息系统图档处理系统核心功实施阶段业项目理信息系统项目进度质量造价三控制信息体化集成处理系统目标实施阶段项目监理信息系统质量信息实时采集监控系统核心目标等等
②项目理信息系统处理流程规划
系统结构功目标差异项目生命周期项目理信息系统部处理流程般讲项目业理信息系统部处理流程规划设计原:
i.进度理质量理造价理三信息控制系统分部工程项目划分项目编码必须严格标准化规范设计应
ii施工图设计概预算数基础进度计划网络图工具动产生指导性物料(原材料设备设施)需求力资源需求施工机具需求计划等项目资源计划作项目理控制基预期目标实际进度实际财务数动态产生实际力资金物料机具等资源支出消耗数动指导性目标数相较续合结算成控制提供动态实时信息
iii.物料需求计划编码采购合编码必须应项目财务信息理系统科目设置概预算项目划分编码应采购合编码概预算编码财务科目编码联结点必须应合财务支付数时间动实现月度季度年度资金需求汇总项目进行动汇总指导性概预算资源计划目标进行动态分析产生动态资金需求费分析报告
iv.质量验评项目范围图纸档案立卷编码文件包编码应质量理部门验评数动汇总成分段工程分部工程分项工程单位工程验收文档图纸档案理系统数享动立卷档形成数字化项目技术档案
4项目理信息系统实施策略
国外正反两方面项目理验知周全项目理信息系统实施策略:
①手带头项目理信息系统成功运关键全员参项目理信息系统成功运保障
②项目理信息门户网站作项目理信息系统战略目标
③建立项目生命周期信息系统间数流程接口项目信息系统规划核心务目标
④项目理信息系统规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定认证必备容
⑤造价(概预算)合财务理线重心构建项目信息理系统
⑥建立进度项目划分造价项目划分质量验评项目划分三者间编码统应关系项目理信息系统开发重点难点
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

信息系统项目管理中的沟通管理

信息系统项目管理中的沟通管理项目概述:  某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务,使网民打造自己的个性化网站与互动平台;声讯IVR、短信等SP增值业务。随着公司业务不但发展,急需一个业务运

全***年 9年前 上传489   0

论大型信息系统中项目管理的行业差异

论大型信息系统中项目管理的行业差异  [摘要]文章总结了多行业企业的IT项目管理特点,指出多行业企业的IT项目在项目开工阶段、计划编制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段,不同的行业项目有不同的管理差异,并给出这些阶段工作重点,同时分析了在智能交通行业、电信行业、电子政务行业、无线电管理行业项目的差异性关注内容。  [关键词]IT项目管理;大型信息系统;行业差异  [作者简介]周华

s***e 10年前 上传473   0

全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用

全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用一个成功的项目管理信息系统给企业所带来的效益,除了用计算机技术代替传统手工操作,用专业的项目管理软件代替通用的文档报表编辑软件,用网络技术实现企业信息快速传递之外,更重要的是要将科学的,先进的管理思想融入到信息系统当中,辅助企业提高项目的管理水平。我国建筑工程行业提出全面质量管理(TQC)已经有很多年,大学课程中早已将TQC的管理理念和方法纳入

b***1 9年前 上传461   0

论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用

论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用国际工程承包市场的竞争是成本、进度、质量的竞争,是信誉、品牌、人才的竞争,是技术、资金、管理的竞争。如何及时有效捕捉各类项目信息,迅速对项目信息作出反应,充分、正确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况,实现实时远程全方位监督和控制,对提高承包施工企业整体项目管理水平、降低项目成本,提高企业竞争能力,预防和防范各种经营风险具有现实

d***l 8年前 上传422   0

浅谈信息系统工程中的项目变更管理

浅谈信息系统工程中的项目变更管理变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容,变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整,是合同双方利益的焦点,因此,合理确定并及时处理好项目变更,既可以减少不必要的纠纷,保证合同的顺利实施,又有利于业主对工程造价的控制。 项目背景 随着新闻出版信息化的发展,新闻出版电子政务建设已经起步。目前全国政府系统电子政务建设势头良好,按照信息化建设的四个阶段

t***8 8年前 上传408   0

如何看待项目管理与管理信息系统的关系

如何看待项目管理与管理信息系统的关系  项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法,这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制,保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等,对企业内外部信息进行收集、加工、存储、传递和利用,辅助各级管理人员有效履行企业生产经营管理功能,实现企业经

z***g 10年前 上传537   0

前厅与客房管理精要

 前厅与客房管理 第一章 前厅部概述 [目的] 1、了解前厅部的地位、作用及主要任务。 2、了解和掌握前厅部组织机构及其设置的原则。 3、了解前厅部各班级的基本职能。 4、对酒店大堂与部台的设计有个基本的认识。 第一节 前厅部的地位及主要任务 一、前厅部的地位 首先,前厅部是酒店的营业橱窗,反映酒店的整体服务质量。 其次,前厅部是给客人留下第一印象和最

l***6 14年前 上传29782   0

信息系统项目的整体管理

信息系统项目的整体管理  [摘要]  本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例,探讨了信息系统项目的整体管理,指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用,应根据项目的实际情况和特点,在做好项目整体管理各项工作内容的前提下,有针对性地强化某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中,系统动态地处理问题、明确接口定义并严格实施、换位思考以

元***利 10年前 上传384   0

信息系统项目的售前管理

信息系统项目的售前管理编者按:信息系统项目一般分为两种类型:不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说,项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为需求分析、项目调研、方案论证等阶段...   信息系统项目一般分为两种类型:不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说,项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目

c***6 10年前 上传667   0

基于Internet的多项目管理信息系统

基于Internet的多项目管理信息系统传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的,然而,考虑到多项目管理和Internet的发展,这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发,并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架,并通过一个具体的系统开发实例做了简要说明。引言从20世纪90年代末至今,随着计算机和网络技术

j***5 12年前 上传623   0

论信息系统项目的整体管理

论信息系统项目的整体管理  [摘要]  本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例,探讨了信息系统项目的整体管理,及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派,担任银行方项目组长。通过实践,对项目整体管理有了更深刻的认识:(1)前期工作很重要,需要与各方进行充分沟通,明确接口,需要制定切实可行的计划;(2)项目管理是一项系统的、动态的工作,不要僵硬化,应保障信息共享,及时根据情况变化

e***t 9年前 上传513   0

工程项目管理信息系统研究

工程项目管理信息系统研究摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。关键词:项目管理;信息系统;1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是完成项目管理任务的前提。项目管理信息系统有一般信息系统所

阿***3 9年前 上传460   0

试论项目管理中的项目团队建设

试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:项目管理;团队;团队建设  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需

维***c 11年前 上传661   0

项目管理中的质量指南

项目管理中的质量指南前言ISO(国际标准化组织)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可以参加工作。在电工技术标准化方面,ISO与国际电工委员会(IEO)保持密切合作关系。由技术委员会通过的国际标准草案提交

李***m 10年前 上传672   0

项目管理中的过程性

项目管理中的过程性  项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面3个主要特性的活动,都可以被看做项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及家居装修等。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的是事情本身,而对和做好事情相关的组织、计划、控制等

5***4 11年前 上传728   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传711   0

项目管理中的团队建设

项目管理中的团队建设团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队,一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务,这更需要有一个强烈责任感的团队,分工协作,主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们通常遇到问题有:   1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作,自己很难提高。  2)

y***x 11年前 上传679   0

项目管理中的七剑

项目管理中的七剑  在那个武侠和言情小说风靡的年代,和大多数人一样我也很喜欢看武侠小说。众所周知梁羽生的《七剑下天山》是讲述江湖上七把神剑的故事,每把剑都有各自的独特之处,伴随主人驰骋江湖。  如果把项目比作“江湖”的话,那么在项目的管理中也有同样的七把神剑。  莫问剑:项目计划  莫问剑身长兼富弹性,变化无穷,招式变幻难测。要求使用者具备智慧与内涵,是七剑的精神领袖。那么称项目

s***e 10年前 上传597   0

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng,Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085ABSTRACTSoftware is critical for implementi

j***j 9年前 上传680   0

论项目管理中的风险管理

论项目管理中的风险管理  摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实践具有一定的借鉴意义。  关键词:风险;风险识别;风险控制  1 风险的概述和特征

s***0 9年前 上传925   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传673   0

IT项目管理中的变革管理研究

IT项目管理中的变革管理研究  项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来,无论如何强调项目管理的重要性都不过分。  由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才,IT应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算,甚至最终失败,陷入进退两难的IT应用“泥潭”。所以,缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因。  一方面,IT应用项目的复杂性是造成这种局面的重要

觉***皇 9年前 上传586   0

会展项目管理中的质量管理

会展项目管理中的质量管理现代企业经营管理的一个明显的发展趋势从原先的职能部门管理向具体业务项目管理方向的战略性转变。   会展业作为新兴的第三产业的重要代表,必将在21世纪发展成为大部分先进国家国民经济的支柱产业之一,它本身所具有的污染少,利润高,涉及面广,参与性、关联性强等显著特点,决定了其必将成为带动包括中国在内的世界众多发达国家与新兴发展中国家经济持续增长和社会和谐进步的主要推动力量之

马***超 10年前 上传601   0

信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术

一、 项目整体管理1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程:对项目正式授权。由项目发起人发布,对项目经理进行授权。输入工具与技术输出1、合同:来自客户的采购组织2、工作说明书(SOW):对项目所要提供的产品和服务的描述。对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的

文***享 6个月前 上传237   0

建设工程中的项目管理与项目经理

建设工程中的项目管理与项目经理  摘 要:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。  推行项目管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量

l***q 11年前 上传708   0