浅析规划设计项目中的管理问题

浅析规划设计项目中理问题
　　摘 ：文针规划设计项目特点项目理理方法分析目前规划设计单位设计理中缺陷基础提出组织结构控制机制等方面规划设计项目理进行控制建议
　　关键词：项目理 进度理 组织结构 理模式
　　项目理作门相独立学科发展十分迅速目前已广泛应诸领域产生巨社会效益济效益工程项目设计基建设程序中重环节整项目生命周期中作容忽视重视设计阶段利项目理工作前推整项目质量投资进度积极影响握项目设计阶段利阶段开展效项目理工作
　　1项目理概述
　　项目理确定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制实行效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法定义出项目理具普遍性目性创新性独特性集成性特点职领域项目理科学划分9领域：范围理时间理费理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理中时间理质量理资源理项目理核心容领域项目理程般启动程计划程执行程控制程结束程五理工作程构成程间前衔接交叉重叠相互作
　　2设计进度控制理
　　项目时间理确保项目准时完工必需系列理程活动具体说项目行动计划转换成运作时间表基础监控项目活动项目理通进度理协调涉种资源投入规定时间交付项目产品满足市场需求保证某时刻令满意投资回报情况项目进度理等项目理许项目理员认项目理项目进度理许项目理软件基种假设开发
　　设计进度计划控制指进度计划制定设计程中设计进展情况进行检查分析调整确保设计进度计划完成总目标实现活动
　　业协商确定设计进度作设计进度求设计单位提出合理优化设计进度设计单位设计进度应包括阶段设计进度设计员设计进度审核进度评审进度出图进度目前部分设计合缺乏设计方进度控制严格约束常设计进度延误导致行政审批进度招标施工进度拖延现象发生更解决问题应该设计合中明确表示出项目设计阶段交付成果作支付设计费必求设计理员应合理员道合求设计单位工作进度进行认真控制
　　3设计技术质量理
　　国工程质量事统计资料表明设计方面原引起质量事占401设计质量低导致工程工期延长降低项目功价值导致投资增加造价失控重原设计质量严加控制利实现工程建设三控制目标重前提
　　设计质量理指业建设项目功价值进行充分分析理解实现设计质量目标开展监督理活动设计质量目标项目达功价值目标检验设计成果标准时设计程中应正确处理协调项目需功资金资源技术环境技术标准法规间关系
　　设计技术质量理包括两方面
　　第提出设计方案设计理员应组织业方相关专家参设计阶段方案讨证时业功需求基础资料转达设计员时修改证方案体现业建设意图
　　第二阶段设计成果完成应时组织审查设计成果否严格遵守关现行城市规划法律法规否严格遵守关技术标准审查设计项目否满足业需功价值
　　4设计变更控制
　　设计变更指设计部门原设计图纸设计文件中表达设计标准状态改变修改设计变更工程变更部分容关系进度质量投资控制加强设计变更理规范参单位行确保工程质量工期控制工程造价等十分重意义作设计理部门职责设计变更进行技术济较严格控制设计变更非发生变更设计变更发生越早越变更发生越早损失越反越果设计阶段变更须修改图纸费尚未发生损失限果采购阶段变更仅需修改图纸设备材料必须重新采购施工阶段变更述费外已施工工程须拆势必造成重变更损失设计理首先建立相应设计理制度设计变更控制设计阶段影响工程造价重设计变更需进行方员参加技术济证获关理部门批准方综述项目理中设计理动态程始终贯穿项目实施全程中项目理单位应选派合适设计理员严格执行规定作业程序相关制度采取积极效应措施工程建设项法律法规求业合约定工程项目投资进度质量等项目标进行严格控制
　　5结语
　　项目理包含九领域规划设计单位承担项目规模技术复杂性没必容面面俱必须结合身情况删繁简突出重点通项目理切实解决单位技术工作中存制约瓶颈实施项目理体制利激发团队成员兴趣热情真正实现全员参项目理工作循序渐进日臻完善
 
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