建立施工企业项目理激励机制见
施工企业项目理水高低直接决定着企业济效益坏目前施工企业状况项目理水高相部分项目效益理想品牌造成状况原缺乏效激励机制特前建筑市场价格竞争日益激烈低价中标已成趋势建立应市场效激励机制提升项目理水提高项目理济效益施工企业济效益摆建筑施工企业面前重课题笔者撰写文试图回答问题 激励机制应体现双性 项目理体企业领导者项目理员中领导者承担决策组织指挥职项目理员承担具体实施职激励机制领导者单方面施加项目理员激励企业组织目标价值取出发点种指导式激励领导者实现身目标赋予项目理员激励单运行程难根调动项目理员工作积极性笔者认企业领导者项目理员利益隶属体相互独立项目理中激励应该领导者项目理员间双信息交流双方目标相结合双方行互动程激励着实现双方利益目标原进行基认识应逐步改进指导式激励模式激发项目员激励入手建立双互动性激励机制通定期召开项目理研讨会项目理工作例会等途径进行领导层项目理间双信息交流中解发现项目理需价值观领导层项目理员双方目标价值取逐步达统外根项目规模性质实行项目济责制型项目公司项目部协商确定缴利费基数节约分成中项目缴利费次包死外项目期限理费缴公司利费明显种激励模式公司项目部双方利益实现基础承认项目理员项目理目标前提较达双方利益协调目标统时公司实行项目理招投标根招投标中项目理报方案目标择优选项目理彼激发项目理激励项目理动受命变动进取充分启发调动积极性创造性工作潜奔组织目标效实现企业成员双方目标 二改善企业环境注重制度激励 项目理项复杂系统工程进行项目理员激励外通构造适机制营造良企业部环境形成种创新文化氛围引导激励项目理项目理员提高项目理水实现项目效益化必少 笔者实践中认识企业制度激励根特征分离部门制定实施类制度整合配套起形成整体发挥出整体效应年笔者知施工企业围绕项目理加强项制度配套作方面工作：注重事制度改革项目理配套项目理必事组阁权二分配制度改革配套扩项目员收入中项目理分配例三生产技术质量等理制度配套理重心移项目命令式理转变服务式指导式理：四济调控制度行政干预制度配套济调控模拟市场手段采价格杠杆优化配置企业部类资源激励引导项目理项目理员种行企业整体发展行趋致行政干预企业纠正防止项目理企业发展目标相背离种强制性规章建立合格供应商分包商审核制度材料集中采购理制度制定技术质量理标准例外事件理程序等济调控行政干预两者相互配套企业部放序项目死 实践证明制度配套程度决定着激励作强弱公司注重配套制度建设改善企业环境着手项目理项目理员创造实现价值发展空间时建立套效制约机制企业利益利益较保持致双方目标实现较结合极激励项目理项目理员工作积极性创造性 三项目理中种激励方法 采适方法项目理项目理员进行激励持久调动积极性关重 1项目理绩效评价激励企业领导者项目理员进行激励根项目理实绩评价容项目实现利润质量工期文明施工合履约情况注重交竣工程绩效评价评价结果记录项目理绩效档案作新项目时选项目理重通种方式启发激励项目理成感企业目标利益趋致 2物质激励国外影响员工工作效率项激励方式作研究结果表明金钱作激励手段工作效率提高程度达30％激励方式仅提高8％－16％现代心理告诉激励激发动机心理程需产生动机动机导行客观规律利物质激励项目理员效果会更显著项目理员济利益项目理绩效更紧密结合起限度激励项目理项目理员实现效益化积极性 3精神激励物质激励相精神激励较高层次调动工作积极性激励深度维持时间较长种方法较效成较低荣誉激励公司设立优秀项目理项目理岗位标兵等种荣誉称号制定相应评办法年组织次评选评出优秀项目理岗位标兵进行张旗鼓宣传表彰项目理项目理员感受身价值作鞭策动力二教育培训激励建立项目理项目理员继续教育培训制度鼓励低学历低资质项目理项目理员通继续教育培训获高等级学历证书高资质岗位证书通途径较满足项目理项目理员发展施工展愿 4情感激励情绪具种动机激发功情感激励加强企业领导项目理员感情沟通尊重项目理员始终保持良情绪高昂工作热情开阔思路敏捷思维富创造性工作 笔者始终认：激励激发心理动机全程建设项目理激励全面性时性公性持续性企业激励目标项目激励目标趋致
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施工企业项目理水高低直接决定着企业济效益坏目前施工企业状况项目理水高相部分项目效益理想品牌造成状况原缺乏效激励机制特前建筑市场价格竞争日益激烈低价中标已成趋势建立应市场效激励机制提升项目理水提高项目理济效益施工企业济效益摆建筑施工企业面前重课题笔者撰写文试图回答问题 激励机制应体现双性 项目理体企业领导者项目理员中领导者承担决策组织指挥职项目理员承担具体实施职激励机制领导者单方面施加项目理员激励企业组织目标价值取出发点种指导式激励领导者实现身目标赋予项目理员激励单运行程难根调动项目理员工作积极性笔者认企业领导者项目理员利益隶属体相互独立项目理中激励应该领导者项目理员间双信息交流双方目标相结合双方行互动程激励着实现双方利益目标原进行基认识应逐步改进指导式激励模式激发项目员激励入手建立双互动性激励机制通定期召开项目理研讨会项目理工作例会等途径进行领导层项目理间双信息交流中解发现项目理需价值观领导层项目理员双方目标价值取逐步达统外根项目规模性质实行项目济责制型项目公司项目部协商确定缴利费基数节约分成中项目缴利费次包死外项目期限理费缴公司利费明显种激励模式公司项目部双方利益实现基础承认项目理员项目理目标前提较达双方利益协调目标统时公司实行项目理招投标根招投标中项目理报方案目标择优选项目理彼激发项目理激励项目理动受命变动进取充分启发调动积极性创造性工作潜奔组织目标效实现企业成员双方目标 二改善企业环境注重制度激励 项目理项复杂系统工程进行项目理员激励外通构造适机制营造良企业部环境形成种创新文化氛围引导激励项目理项目理员提高项目理水实现项目效益化必少 笔者实践中认识企业制度激励根特征分离部门制定实施类制度整合配套起形成整体发挥出整体效应年笔者知施工企业围绕项目理加强项制度配套作方面工作：注重事制度改革项目理配套项目理必事组阁权二分配制度改革配套扩项目员收入中项目理分配例三生产技术质量等理制度配套理重心移项目命令式理转变服务式指导式理：四济调控制度行政干预制度配套济调控模拟市场手段采价格杠杆优化配置企业部类资源激励引导项目理项目理员种行企业整体发展行趋致行政干预企业纠正防止项目理企业发展目标相背离种强制性规章建立合格供应商分包商审核制度材料集中采购理制度制定技术质量理标准例外事件理程序等济调控行政干预两者相互配套企业部放序项目死 实践证明制度配套程度决定着激励作强弱公司注重配套制度建设改善企业环境着手项目理项目理员创造实现价值发展空间时建立套效制约机制企业利益利益较保持致双方目标实现较结合极激励项目理项目理员工作积极性创造性 三项目理中种激励方法 采适方法项目理项目理员进行激励持久调动积极性关重 1项目理绩效评价激励企业领导者项目理员进行激励根项目理实绩评价容项目实现利润质量工期文明施工合履约情况注重交竣工程绩效评价评价结果记录项目理绩效档案作新项目时选项目理重通种方式启发激励项目理成感企业目标利益趋致 2物质激励国外影响员工工作效率项激励方式作研究结果表明金钱作激励手段工作效率提高程度达30％激励方式仅提高8％－16％现代心理告诉激励激发动机心理程需产生动机动机导行客观规律利物质激励项目理员效果会更显著项目理员济利益项目理绩效更紧密结合起限度激励项目理项目理员实现效益化积极性 3精神激励物质激励相精神激励较高层次调动工作积极性激励深度维持时间较长种方法较效成较低荣誉激励公司设立优秀项目理项目理岗位标兵等种荣誉称号制定相应评办法年组织次评选评出优秀项目理岗位标兵进行张旗鼓宣传表彰项目理项目理员感受身价值作鞭策动力二教育培训激励建立项目理项目理员继续教育培训制度鼓励低学历低资质项目理项目理员通继续教育培训获高等级学历证书高资质岗位证书通途径较满足项目理项目理员发展施工展愿 4情感激励情绪具种动机激发功情感激励加强企业领导项目理员感情沟通尊重项目理员始终保持良情绪高昂工作热情开阔思路敏捷思维富创造性工作 笔者始终认：激励激发心理动机全程建设项目理激励全面性时性公性持续性企业激励目标项目激励目标趋致
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