团队管理的-法-、-理-、-情

团队理法理情
　　知道团队形成早期踏入先行者成功历通复制手段行业渴成功者快获成功先行者者成功基础仅实现着更高层次成功建立者认级关系级关系中难出作先行者级者级围绕着干基想法然形成支目标奋斗队伍意义说团队理程团队中级级复制程种复制常意识中进行团队中级成长固然关系级理(复制)更关系团队级理团队美初衷实践证明仅美愿远远够团队保持形成发展拥聚合力充满竞争力团队级必须秉持法理情重原
　　谓法指团队制度等游戏规
　　团队必须游戏规前提事团队活动新进入圈子寻求身发展首先考虑利益未发展空间否保证种保证级承诺亲更标榜公司等类吹嘘虚飘渺炫耀新说安全套公开公合理制度什进公司时第句话问制度样原
　　游戏规团队理底线遵守游戏参者起码求跨越底线业员基行准刚跨进行业新接受游戏规前提获日发展级持恒遵守游戏规做级复制走样没规矩成方圆规矩遵守成方圆点团队级尤重级守规矩意识程度仅影响团队建立发展致性更重级意味着事项工作安全系数着团队发展作级果认级成长件怕事难保证执行贯彻游戏规程中走样游戏规通遵守实现遵守取决心态作团队级良心态关系着游戏规实施影响着整团队士气竞争力
　　团队理遵循理指道理法运逻辑程
　　理涉法谓条理条理清楚说层意思失条没理离开
法讲理永远讲清会形成公说公理婆说婆理甚会出现强词夺理理狡辩三分混乱局面作级够游戏规级做晓理坚持理服仅展示着级团队驾驭力更体现着级级尊重尊重接受开始种松散型直销队伍中尤级级失接受时候复制前提存时团队必定片散沙行谓团队团队理名存实亡
　　团队中级常会出现争理休现象种松散型组织中正常现象时作团队中级应着相互尊重互相交流精神通具体分析中理理成章浮出水面更恍然明白获提高时团队提高整体认识力佳时机团队认识力关重程度决定着团队销售力位哲说困扰事情身事情法团队中训练题目产生训练位实讲理讲位
　　作级级尤忌讳理甚浑身解数级驳倒知道级级驳倒级输掉级级复制中级常通具体事例达级复制目级复制时产生种信心说明复制成功反失败团队中果级常级驳倒长时间级轻失信心进产生抱怨严重形成立时团队成级独角戏谓团队理成级种企盼遥远目标
　　团队理情说真心实意诚相
　　作级否取决级否级损失损失作级级成功提供捷径级挫折提供鉴成功级离开成功级直销领域中已屡试爽事实正出现级级感恩现象团队中种相互存关系必然决定级情相处做身利益断巩固发展级失情甚仅仅惜级采欺骗做法会伤级情种伤害犹震会波整团队业绩滑团队业绩坏决定着团队稳定程度决定着团队理难度没业绩级难理级没业绩团队难理团队
　　团队中情种兴奋剂团队中级困难面前充满信心失败时百折挠充满着种情级会销售程中迸发出限激情强烈感染着数客户达直接销售产品达销售目
　　团队中情种润滑剂克服直销团队员松散产生差异级限度融体形成目标奋斗销售氛围种氛围进入行业业员客户种安全种激励级基工作创造良销售氛围种氛围会相信团队力量想敢想事做做事忍忍事终东西
　　团队理法理情仅缺三者序颠倒法先理基础情施展空间级利益求违反游戏规构成伤害级处事情商量想办法予解决种做法 合情合理通常做符合情理团队说道理难明白团队实际理中常出现团队级级理中情字头情作处理事情出发点宿认样亲密关系搞团队点妈妈型团队尤种做法容易级宠坏甚导致级认级干结果长时间团队中问题升业绩降断烦恼滚滚时级突然明白知法知恩道理意思决心铁面私求助游戏规开始实施法治——该办办时已晚
　　团队中员社会方方面面团队中容易形成情投意合然组合作团队级点进行效工作反 情字头容易掉进帮派圈子形成亲帮疏帮爱憎分明立场甚发展爱欲生恶欲死步帮情怕伤害帮情时刻样级时进行调整会体会什成萧败萧
　　团队理情字求级位进入团队级根身进展情况断调整相应位置团队理千篇律恨铁成钢团队场足球运动踢球球没发狂球迷仅踢球球员构成运动世界踢火荼整球止震动予团队中位置团队种属感焕发起心底成功欲呐喊种社会松散组织理程中忽视种力量
　　团队理法理情决定着团队发展规模市场竞争力
 
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