内部分包风险如何防范

部分包风险防范
笔者遇案例晋江某纺织公司２０００年兴建厂房厂房工程发包福州某建筑公司该建筑公司纺织公司签订建设工程施工合工程部责制形式分包公司第项目部第五项目部负责分林某陈某签订工程施工合约定第项目部第五项目部承包全部施工完成业签订建设工程施工合承担切济法律风险建筑公司收取工程总造价５％施工理费等等工程施工快结束时纺织公司营理善出现财务危机法时支付工程进度款导致工程停工该工程时纺织公司抵押银行时催工程款诉讼程中建筑公司部理混乱两张月进度表原件遗失导致工程款诉讼中该两月工程量未法院认１００万工程款未法院支持该案判决生效林某陈某提起诉讼求建筑公司承担该笔未支持工程款利息法院判决支持林某陈某诉讼请求 　　点评：建筑市场规范案中分包模式现实中相普遍实际施工联系项目找家具相应资质施工企业挂该施工企业业签订施工合实际施工项目部名义施工企业签部分包合述案例中见种分包模式施工企业言风险相会存工程质量安全外财务实际施工追诉三方面风险 　　防范部分包风险？笔者认施工企业应注意： 　　签部分包合份设计良分包合仅合法效效防范风险应注意新司法解释已确认承包非法转包违法分包建设工程者没资质实际施工资质建筑施工企业名义签订建设工程施工合行效收缴事已取非法笔者法务实践中碰施工企业正部承包合相部分效合应注意进步完善　　二加强质量安全理建筑公司应负责组建项目部设计施工组织方案技术方案加强施工程质量控制重隐蔽部位验收公司技术部门负责进行出现事情况应进行接 　　三规范项目部公章范围应明确公章外签订济合通发函业相关单位告知公章范围重公章启废止应效媒体进行公告　　四时整理工程档案资料公司应建立工程档案资料理制度项目分类理种资料述案例中出现资料遗失导致追诉理规范导致时需加强合理应设立专员施工合部合进行踪理避免未时执行合求义务追诉法律责
 
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