内蒙舍霍、天津丹拉公路工程成本控制的做法

蒙舍霍天津丹拉公路工程成控制做法
前日趋激烈建筑市场竞争条件公路项目投资愈愈低增收节支挖潜增效获取佳利润效途径三年蒙舍霍天津丹拉高速公路工程施工中牢牢抓住成理牛鼻子成控制进行胆探索尝试均取较济效益尤投资135亿元天津丹拉高速公路基达交11理费济目标投资较低种条件利情况加洽商变更索赔力度外加强施工理严格成控制求效益根出路开源节流
　　开源施工程中保住合价限度增加变更索赔部分方挖潜
　　开工前组织技术计划保障部门招标文件设计图纸业求必须做出施工组织设计进行细化分析研究审查找出发生费增加项目设计交底图纸会审第次工例会书面文件形式报总监业
　　般讲工程变更分费变更工期变更两类工期变更终化费变更类分单价变更项目变更工程量变更施工方案变更
　　通蒙舍霍公路详细分析作出扩投资源头策划重点选择三项工程进行变更：旧路基土方翻挖变更山段储雪场扩堑变更二灰碎石结构层性质变更
　　根蒙高寒带特殊性质量角度提出坡段翻挖填土降坡度利冬季行车山段增15米储雪场扩5米免雪封路富产砂砾水泥较白灰料价减亏通试配提出水泥砂砾代水泥石灰稳定碎石基层通设计监理业反复洽商方案通
　　项目减亏增加费取利润300万元实际操作程中感觉业项目变更较易接受索赔较敏感项目洽商功夫量变更代索赔
　　节流加强技术控制部效益挖潜途径成控制目标：根工程性
质类特点工期质量求等情况测算出工程费开支作成控制目标通两种途径测算出成数值较综合衡确定终成作成控制目标
　　条途径整工程项目正常开支正面测算成
　　条测算途径根合价留足理费相应费反算工程直接费
　　工程项目成控制目标确定作出详细成控制策划技术计划保障财务四部门实施技术部门根工期工程项目工程特点等具体情况制定优化施工组织设计保障科制定详细物资采购设备租赁计划基础计划科分项工程进行预算分割成控制计划→成发生实施→成分析核算→反馈完善四环节进行策划压缩工程直接成非生产性开支作成控制重点尤工程直接费控制重点优化施工方案合理配置资源根工程项目特点性质项目施工科学序逻辑关系实施资源动态理优化工料机配置时处动态控状态限度发挥效降低成严格物资理制定物资采购节约计划预算分割位指挥部帮助单位尤部施工队做班组承包班组根分工容做出分项工程工序预算费开支细化工序指挥部帮助工班做分项工料机费抽算费工序时间处控状态
　　编制科学施工组织设计优化施工方案总体战略减少投入压低成
　　根工期求工程具体特点制定科学施工组织设计目：合理布置均衡生产投入产出做法：制定出套施工方案包括施工段划分分项工程划分详细解工程项目工程量分布求合理安排立体划分整工程采取化整零方法整工程肢解找出肢解点分段点
　　二时间划分阶段根工程项目特点总工期划分阶段找出分节点
　　三区段分割点时间节点机连接起施工组织合理操作畅资源投入取成效
　　四搞工序设计施工兼顾济效益安排工序考虑资源投入限度发挥效
　　优化施工方案基础合理分配资源实行工料机等资源动态理配置更趋合理降低成
　　1挖掘力资源合理劳力资源项目部分领导分工负责责权明确职部门职责分明定岗定职责交叉推委扯皮现象引入激励机制约束机制项目理运转高效低成高产出施工理创造条件
　　合理劳动力采技工带附属工职工带民工合理季节工劳动力构架工种分工细致采工序流水施工方法工种衔接序避免窝工降低劳动力成
　　2严格物资理合理制定材料计划制定材料节余务杜绝材料浪费
　　根月施工计划施工方案求制定物资供应计划非常紧缺材料应进略库存原供应免占资金间接扩成外广泛考察料源质优价廉原采购物资密切踪市场信息握价格信号料价富前瞻性施工淡季涨材料进行部分储备
　　3合理机械限度发挥机械效科学制定施工计划基础合理制定机械设备需求进出场计划根工期分项工程开工具体求陆续进场避免机械闲置数量满足求留余原配备类机械选型满足保证工程质量求前提量代国产代进口蒙舍霍公路施工中采槽钢作边模机配附路拱板代摊铺机铺筑水泥碎石基层仅解决摊铺机坡运行困难节省费20万元天津丹拉高速公路良土质路基填筑中缺口耙附旋耕犁配合宝马机施工节余费30万元优化施工方案合理划分施工段工序流水求配置机械形成闭合循环闲置满足工期求条件量减少机械量
　　蒙舍霍公路工程费控制目标天津丹拉路基土方控制目标分解工程费施工方案生产素资源分布进行策划成控制计划→成实施→成核算→反馈完善四环节进行控制基达预期目两低标项目理中体会施工企业想获定济效益必须部理特成控制功夫求单赢双赢效果1+12
中铁十四局集团天津丹拉项目部理 方源
 
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