区供电企业项目理信息化
引言 年电厂建设工程理软件作辅助理工具取明显效果电厂建设项目相讲供电企业项目基结资金规模项目周期短项目工程特点情况定程度制约供电企业项目理信息化进程单理角度讲项目理水提升新理思路接纳实样渴究竟周期短项目数项目进行统集成效高效理？国际先进项目理思想实际工作相结合？ 二国际项目理核心思想分析 项目完成某独特产品服务做次性努力项目理指项目活动中运专门知识技工具方法项目够实现超项目干系需期项目理理指导性文件美国项目理协会发布项目理知识体系PMBOK项目理知识体系核心容九知识领域（包括范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理等）五理程（包括启动计划执行控制结束）具体企业项目理工作属行业企业项目中角色定差重点工作应着九知识领域中范围理时间理成理质量理四核心领域五程中计划执行控制程 三供电公司实行项目理信息化设想 供电公司实行改制电网建设送变配方面工作交抚电力发展限公司负责具体实施抚电力发展限公司作盈亏工程施工企业负责抚市送变配工程建设面社会承揽电网项目施工项目理程中关注点项目够费预算时间计划高质量完工交付公司项目实际项目理工作般划分项目前期项目实施项目收尾三阶段项目实施控制阶段设计采购施工等工作重点通计划进度费合质量等方面理工作达预期控制目标 1项目理系统设计原设计思路功展示 11项目理系统设计原 （1）贴实际业务简单易 工程项目理系统操作符合实际工程理业务方式方法易理解操作简单掌握起快捷方便完整机帮助操作导辅助学操作 （2）先进理思想软件技术 系统国际先进PMBOK（项目理知识体系）基础运领先项目理理数学模型时结合中国国情产品适具先进性具生命力雄厚持续发展力流技术段时间会时健康发展技术台 （3）良扩展性适应性 针断发展企业营活动组织结构满足级组织员工门户界面扩充变化需够满足工程理系统现工程理业务双轨制运行求具备门户单密码登录职应通行力时提供系统基础数导入导出接口便系统系统（财务系统OAMSProject公司网站）数衔接 （4）高性高安全性级权限控制防止非法操作擅具操作全面踪记录功设置代理服务功实现外网隔离数加解密功保护网数安全具普通员工部门理员部门负责公司领导网络理员等种权限设定提供完整历史追溯功项目理营造度身定制办公空间 （5）智预警机制 动态预警机制突出监督时效针项目理工作周期长象务重客观情况系统业务处理程中新增智预警机制合进度报告等工作系统会动报警体现理时效性 12项目理系统设计思路 ●围绕项目进度计划核心展开项目相关资金合文档费采购资源质量等项目理工作 ●项目合文档分类理WBS直接关联合付款计划WBS关联合变更项目变更应 ●系统读写权限分配模块级项目进度计划项目合文档资料等核心业务权限控制数级 ●基WBS材料设备理动生成设备需求计划采购计划踪采购入库领全程 ●基WBS质量理体系生成质量甘特图鱼刺图分析报告 ●求具基WBS挣值分析功企业国际接轨提供保障成数源费工程量材料资源合中意设定 ●基业务数流转审批业务单直接审批程中直观体现 13项目理系统功 （1）进度计划模块 进度计划模块包括项目计划项目进度等功通项目WBS分解针工作包时间费资源材料设备工程量合资金质量文档责等角度制订项目计划述侧面报告进度情况便踪分析项目进度报告形象进度报告等报表时反映项目进展情况 WBS编码设置功项目意设置编码规软件项目模版功允许户WBS保存模版模版生成P3MSProject进行数交换（2）合理模块 合理模块甲乙方合金额等关键数信息核心辅助合付款计划实际拨付合变更理合违约索赔理合模板等功WBS关联方便快捷产生合台帐等种汇总明细合报表实现合信息存储查询分析等理目标 （3）材料理模块 根加载WBS材料设备需求项目形成总材料设备需求计划根工程进度材料进场日期企业采购提前期进行资源运算时期采购计划采购申请单批准产生采购单入库单出库单等业务单全面踪控制材料设备计划采购入库领库存情况 采购单入库单采购合关联便分析控制拨款计划实际付款 （4）资源理模块 WBS核心资源理囊括力资源机械设备等资源素通分析工作包资源计划资源负荷驱动资源进行合理配合资源优化工作包明确责部门员责矩阵资源中心基础 （5）文档理模块 文档理模块仅种文件技术资料简单分类保存实现WORDEXCEL文件线编辑WBS关联实现项目类双理文档查询种素进行资料快速检索阅理记录资料文件龙脉基文件级权限控制仅保障文件安全便相关员进行文件编辑 （6）项目踪报告模块 项目踪模块项目执行程中常需特关注项目信息汇集生成项目报告时间资源费材料设备成等侧面项目实际进度计划进行发现偏差找出原项目控制基础时发生工作滞工作关键工作等信息时报告项目高层领导理员 （7）资金理模块 资金理模块包括前期资金估算资金计划资金收支资金报表等功核算项目中心资金收支类基础围绕项目WBS全面实时反映项目资金计划情况包括现金流量估算计划记录预测汇总明细报告 资金收入支出记录合拨款关联通预设证模版实现财务软件完美接 （8）招标理模块实现招标评标定标全程理招标项目子项目划分项目评分标准权重级定义专家评分汇总动生成评标汇总表便决策层定标 招标设备工程市场参考价合价等相关信息详细记录 （9）协办公模块 工作流引擎核心协办公模块包括工作计划消息中心资源中心等功基项目业务台实现合拨款合变更进度计划调整材料招标等业务网流转审批智提醒功实现新工作务需处理时（新消息合审批工程变更办事宜等）系统动弹出提醒消息窗口离线户支持手机短信通知方便高效处理工作 （10）安全理模块 安全理包括安全文档安全设施等功安全文档实现种安全法规制度安全会议信息理安全措施WBS关联理安全设施施工安全问题隐患整改等业务功实现安全工作报表汇总分析 （11）质量理模块 质量理模块包括质量资质质量规划质量报告等功根WBS制定相应质量工作结果质量检查计划操作描述检查表格常见质量问题系统生成果分析图
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引言 年电厂建设工程理软件作辅助理工具取明显效果电厂建设项目相讲供电企业项目基结资金规模项目周期短项目工程特点情况定程度制约供电企业项目理信息化进程单理角度讲项目理水提升新理思路接纳实样渴究竟周期短项目数项目进行统集成效高效理？国际先进项目理思想实际工作相结合？ 二国际项目理核心思想分析 项目完成某独特产品服务做次性努力项目理指项目活动中运专门知识技工具方法项目够实现超项目干系需期项目理理指导性文件美国项目理协会发布项目理知识体系PMBOK项目理知识体系核心容九知识领域（包括范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理等）五理程（包括启动计划执行控制结束）具体企业项目理工作属行业企业项目中角色定差重点工作应着九知识领域中范围理时间理成理质量理四核心领域五程中计划执行控制程 三供电公司实行项目理信息化设想 供电公司实行改制电网建设送变配方面工作交抚电力发展限公司负责具体实施抚电力发展限公司作盈亏工程施工企业负责抚市送变配工程建设面社会承揽电网项目施工项目理程中关注点项目够费预算时间计划高质量完工交付公司项目实际项目理工作般划分项目前期项目实施项目收尾三阶段项目实施控制阶段设计采购施工等工作重点通计划进度费合质量等方面理工作达预期控制目标 1项目理系统设计原设计思路功展示 11项目理系统设计原 （1）贴实际业务简单易 工程项目理系统操作符合实际工程理业务方式方法易理解操作简单掌握起快捷方便完整机帮助操作导辅助学操作 （2）先进理思想软件技术 系统国际先进PMBOK（项目理知识体系）基础运领先项目理理数学模型时结合中国国情产品适具先进性具生命力雄厚持续发展力流技术段时间会时健康发展技术台 （3）良扩展性适应性 针断发展企业营活动组织结构满足级组织员工门户界面扩充变化需够满足工程理系统现工程理业务双轨制运行求具备门户单密码登录职应通行力时提供系统基础数导入导出接口便系统系统（财务系统OAMSProject公司网站）数衔接 （4）高性高安全性级权限控制防止非法操作擅具操作全面踪记录功设置代理服务功实现外网隔离数加解密功保护网数安全具普通员工部门理员部门负责公司领导网络理员等种权限设定提供完整历史追溯功项目理营造度身定制办公空间 （5）智预警机制 动态预警机制突出监督时效针项目理工作周期长象务重客观情况系统业务处理程中新增智预警机制合进度报告等工作系统会动报警体现理时效性 12项目理系统设计思路 ●围绕项目进度计划核心展开项目相关资金合文档费采购资源质量等项目理工作 ●项目合文档分类理WBS直接关联合付款计划WBS关联合变更项目变更应 ●系统读写权限分配模块级项目进度计划项目合文档资料等核心业务权限控制数级 ●基WBS材料设备理动生成设备需求计划采购计划踪采购入库领全程 ●基WBS质量理体系生成质量甘特图鱼刺图分析报告 ●求具基WBS挣值分析功企业国际接轨提供保障成数源费工程量材料资源合中意设定 ●基业务数流转审批业务单直接审批程中直观体现 13项目理系统功 （1）进度计划模块 进度计划模块包括项目计划项目进度等功通项目WBS分解针工作包时间费资源材料设备工程量合资金质量文档责等角度制订项目计划述侧面报告进度情况便踪分析项目进度报告形象进度报告等报表时反映项目进展情况 WBS编码设置功项目意设置编码规软件项目模版功允许户WBS保存模版模版生成P3MSProject进行数交换（2）合理模块 合理模块甲乙方合金额等关键数信息核心辅助合付款计划实际拨付合变更理合违约索赔理合模板等功WBS关联方便快捷产生合台帐等种汇总明细合报表实现合信息存储查询分析等理目标 （3）材料理模块 根加载WBS材料设备需求项目形成总材料设备需求计划根工程进度材料进场日期企业采购提前期进行资源运算时期采购计划采购申请单批准产生采购单入库单出库单等业务单全面踪控制材料设备计划采购入库领库存情况 采购单入库单采购合关联便分析控制拨款计划实际付款 （4）资源理模块 WBS核心资源理囊括力资源机械设备等资源素通分析工作包资源计划资源负荷驱动资源进行合理配合资源优化工作包明确责部门员责矩阵资源中心基础 （5）文档理模块 文档理模块仅种文件技术资料简单分类保存实现WORDEXCEL文件线编辑WBS关联实现项目类双理文档查询种素进行资料快速检索阅理记录资料文件龙脉基文件级权限控制仅保障文件安全便相关员进行文件编辑 （6）项目踪报告模块 项目踪模块项目执行程中常需特关注项目信息汇集生成项目报告时间资源费材料设备成等侧面项目实际进度计划进行发现偏差找出原项目控制基础时发生工作滞工作关键工作等信息时报告项目高层领导理员 （7）资金理模块 资金理模块包括前期资金估算资金计划资金收支资金报表等功核算项目中心资金收支类基础围绕项目WBS全面实时反映项目资金计划情况包括现金流量估算计划记录预测汇总明细报告 资金收入支出记录合拨款关联通预设证模版实现财务软件完美接 （8）招标理模块实现招标评标定标全程理招标项目子项目划分项目评分标准权重级定义专家评分汇总动生成评标汇总表便决策层定标 招标设备工程市场参考价合价等相关信息详细记录 （9）协办公模块 工作流引擎核心协办公模块包括工作计划消息中心资源中心等功基项目业务台实现合拨款合变更进度计划调整材料招标等业务网流转审批智提醒功实现新工作务需处理时（新消息合审批工程变更办事宜等）系统动弹出提醒消息窗口离线户支持手机短信通知方便高效处理工作 （10）安全理模块 安全理包括安全文档安全设施等功安全文档实现种安全法规制度安全会议信息理安全措施WBS关联理安全设施施工安全问题隐患整改等业务功实现安全工作报表汇总分析 （11）质量理模块 质量理模块包括质量资质质量规划质量报告等功根WBS制定相应质量工作结果质量检查计划操作描述检查表格常见质量问题系统生成果分析图
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