三峡工程进度理
工程概况
三峡工程具防洪发电航运等综合效益巨型水利枢纽工程枢纽坝水电站厂房通航建筑物三部分组成中坝坝高181m电站厂房装机26台总装机容量18200MW通航建筑物双线连续五级船闸垂直升船机时船闸游引航道组成三峡工程规模宏伟工程量巨体工程土石方开挖约1亿立方米土石方填筑4000万立方米混凝土浇筑2800万立方米钢筋46万吨金属结构安装约26万吨
根审定三峡工程初步设计报告三峡工程建设总工期定17年工程分三阶段实施中：
第阶段工程工期5年（1993年～1997年）控制目标：1997年5月导流明渠进水1997年10月导流明渠通航1997年11月实现江截流1997年年底基建成时船闸 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）控制目标：1998年5月时船闸通航1998年6月二期围堰闭气开始抽水1998年9月形成二期基坑1999年2月左岸电站厂房坝基础开挖结束全面开始混凝土浇筑1999年9月永久船闸完成闸室段开挖全面进入混凝土浇筑阶段2002年5月二期游基坑进水2002年6月永久船闸完建开始调试2002年9月二期游基坑进水2002年11～12月三期截流2003年6月坝闸水库开始蓄水永久船闸通航2003年4季度第批机组发电 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）控制目标：2009年年底全部机组发电三峡枢纽工程完建
二进度计划理
1理特点 针三峡工程特点进度计划编制体进度计划涉容范围时段等具体情况确定三峡工程进度计分三层次进行理业层监理层施工承包商层通常业工程进度控制监理更宏观鉴三峡工程特性三峡工程业进度控制相深入细致三峡工程规模工期长参工程建设监理施工承包商参三峡工程建设家监理施工承包商监理工程项目施工容仅仅三峡工程阶段中方面部分业设备物资供应标段交接协调介形成进度计划理复杂关系里面施工承包商编制分标段进度计划时受身利益职责范围限制原合规定实施保证实现合确定阶段目标工程项目完工时间外具体作业安排公资源会考虑施工承包商影响说施工承包商工程进度计划监理协调尚完全彻底解决工程进度计划空间时间资源交叉突矛盾
满足三峡工程总体进度计划求监理单位控制工程进度计划需协调次工作然业完成三峡工程进度计划什分三层次进行理客观原进度计划理特点
2理措施
(1)统进度计划编制办法 业根合求制订统工程进度计划编制办法办法里工程进度计划编制原容编写格式表达方式进度计划提交更新时间工程进度计划编制软件等作出统规定通监理转发施工承包商执行
(2)确定工程进度计划编制原 三峡工程进度计划编制必须遵守原： 分标段工程进度计划编制必须工程承包合监理发布关工程进度计划指令国家关政策法令规程规范分标段工程进度计划编制必须建立合理施工组织设计基础做组织措施资源落实分标段工程进度计划应确保工程施工质量合理资源前提保证工程项目合规定工期完成工程项目施工程序统筹兼顾衔接合理干扰少施工保持连续均衡采关指标先进留余 分项工程进度计划分标段进度计划编制必须服三峡工程实施阶段总进度计划求
(3)统进度计划容求 三峡工程进度计划容两部分工程进度计划完成情况报告步工程进度计划说明具体： 工程进度计划执行情况进行总结包括容：体工程完成情况施工手段形成施工道路施工栈桥完成情况混凝土生产系统建设运行情况施工工厂建设生产情况工程质量工程安全投资计划等完成情况边界条件满足情况 步进度计划需说明容：完成工程项目采取施工方案施工措施求完成工程项目进度工程量物资材料计划耗量施工现场类员时段劳动力安排计划物资设备定货交货安排工程价款结算情况时段预计完成工程投资额需说明事项进度计划网络
(4)统进度计划提交更新时间 三峡工程进度计划提交时间规定：三峡工程分标段总进度计划求施工承包商接中标通知书35天提交年度进度计划前年12月5日前提交 三峡工程进度计划更新仅三峡工程实施阶段总进度计划三峡工程分项工程三峡工程分标段工程总进度计划年度进度计划进行具体时间求
(5)统软件统格式 便进度计划网络编制体间传递汇总协调修改首先工程进度计划网络编
制软件进行统三峡工程进度计划网络编制统Primavera Project Planner for Windows（简称P3）软件时业P3软件中工作结构分解作业分类码作业代码资源代码作出统规定通工作结构分解统规定进度计划编制容粗细作出具体求三峡工程总进度计划中作业项目划分分部分项目工程三峡工程分标段进度计划中作业项目划分单元工程甚工序通作业分类码作业代码资源代码统规定实现进度计划汇总协调衡
3．进度控制
(1)贯彻执行总进度计划 业三峡工程进度控制首先通招标文件中开工完工时间阶段目标实现监理述基础工期阶段目标进步分解细化编制出三峡工程分标段分项工程进度计划作施工承包商报三峡工程分标段工程进度计划审批确保工程施工进度计划执行施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划确定施工方案施工组织设计招标文件求工期阶段目标进步分解细化编制成提交监理响应保证业进度求施工承包商三峡工程分标段工程年度季度月度周进度计划告诉监理业具体组织安排生产实现进度计划目标样程序保证三峡工程总进度计划开始正确贯彻 述程仅仅进度控制开始进度控制全部作完整进度控制需进度实际执行情况反馈然原进度计划进行调整作出步计划样周复始进度起时效控制
(2)控制手段 三峡工程工程进度控制具体手段：建立严格进度计划会商审批制度进度计划执行进行考核实行奖惩定期更新进度计划时调整偏差通进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度季度月度周进度计划编制）编制程远粗细实现工程进度计划动态控制三峡工程总进度计划中关键项目进行重点踪控制达确保工程建设工期目业根整三峡工程实际进度统安排提出指导性目标性年度季度总进度计划协调整三峡工程进度
三进度计划编制支持系统
1计算机网络建设 提高工作效率加强联系时互通信息业出资坝区设计监理施工承包商业间建立计算机局域网选择Lotus Notes作信息交换应台基础建设进度计划编制传递提供强利手段
2混凝土施工仿真系统 三峡水利枢纽混凝土建筑物组成混凝土工程量巨特二阶段工程中混凝土施工更峰高量进度计划编制安排混凝土施工作业程序时手工排块方法难短时间出较优混凝土施工程序编制进度计划时够时高效较优混凝土施工程序业电力公司成勘测设计研究院研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统永久船闸混凝土仿真系统解决述问题目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统进度计划编制程中初见成效
3工程进度日报系统 做施工进度动态控制时调整计划部署必须建立传递施工现场施工信息快速通道针样问题业组织力利Notes开发三峡工程日报系统该系统包括实物工程量日完成情况型施工设备工作状况工程施工质量安全统计结果物资（水泥粉煤灰）仓储情况等利该系统业监理等关单位时掌握解工程进展状况通分析加工处理步工作提供参考决策 业针三峡工程特点三峡工程进度计划理中做探索性工作目前三峡工程已进入第二阶段仅仅开始三峡工程进度计划理体系需进步完善接受工程实践考验
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工程概况
三峡工程具防洪发电航运等综合效益巨型水利枢纽工程枢纽坝水电站厂房通航建筑物三部分组成中坝坝高181m电站厂房装机26台总装机容量18200MW通航建筑物双线连续五级船闸垂直升船机时船闸游引航道组成三峡工程规模宏伟工程量巨体工程土石方开挖约1亿立方米土石方填筑4000万立方米混凝土浇筑2800万立方米钢筋46万吨金属结构安装约26万吨
根审定三峡工程初步设计报告三峡工程建设总工期定17年工程分三阶段实施中：
第阶段工程工期5年（1993年～1997年）控制目标：1997年5月导流明渠进水1997年10月导流明渠通航1997年11月实现江截流1997年年底基建成时船闸 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）控制目标：1998年5月时船闸通航1998年6月二期围堰闭气开始抽水1998年9月形成二期基坑1999年2月左岸电站厂房坝基础开挖结束全面开始混凝土浇筑1999年9月永久船闸完成闸室段开挖全面进入混凝土浇筑阶段2002年5月二期游基坑进水2002年6月永久船闸完建开始调试2002年9月二期游基坑进水2002年11～12月三期截流2003年6月坝闸水库开始蓄水永久船闸通航2003年4季度第批机组发电 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）控制目标：2009年年底全部机组发电三峡枢纽工程完建
二进度计划理
1理特点 针三峡工程特点进度计划编制体进度计划涉容范围时段等具体情况确定三峡工程进度计分三层次进行理业层监理层施工承包商层通常业工程进度控制监理更宏观鉴三峡工程特性三峡工程业进度控制相深入细致三峡工程规模工期长参工程建设监理施工承包商参三峡工程建设家监理施工承包商监理工程项目施工容仅仅三峡工程阶段中方面部分业设备物资供应标段交接协调介形成进度计划理复杂关系里面施工承包商编制分标段进度计划时受身利益职责范围限制原合规定实施保证实现合确定阶段目标工程项目完工时间外具体作业安排公资源会考虑施工承包商影响说施工承包商工程进度计划监理协调尚完全彻底解决工程进度计划空间时间资源交叉突矛盾
满足三峡工程总体进度计划求监理单位控制工程进度计划需协调次工作然业完成三峡工程进度计划什分三层次进行理客观原进度计划理特点
2理措施
(1)统进度计划编制办法 业根合求制订统工程进度计划编制办法办法里工程进度计划编制原容编写格式表达方式进度计划提交更新时间工程进度计划编制软件等作出统规定通监理转发施工承包商执行
(2)确定工程进度计划编制原 三峡工程进度计划编制必须遵守原： 分标段工程进度计划编制必须工程承包合监理发布关工程进度计划指令国家关政策法令规程规范分标段工程进度计划编制必须建立合理施工组织设计基础做组织措施资源落实分标段工程进度计划应确保工程施工质量合理资源前提保证工程项目合规定工期完成工程项目施工程序统筹兼顾衔接合理干扰少施工保持连续均衡采关指标先进留余 分项工程进度计划分标段进度计划编制必须服三峡工程实施阶段总进度计划求
(3)统进度计划容求 三峡工程进度计划容两部分工程进度计划完成情况报告步工程进度计划说明具体： 工程进度计划执行情况进行总结包括容：体工程完成情况施工手段形成施工道路施工栈桥完成情况混凝土生产系统建设运行情况施工工厂建设生产情况工程质量工程安全投资计划等完成情况边界条件满足情况 步进度计划需说明容：完成工程项目采取施工方案施工措施求完成工程项目进度工程量物资材料计划耗量施工现场类员时段劳动力安排计划物资设备定货交货安排工程价款结算情况时段预计完成工程投资额需说明事项进度计划网络
(4)统进度计划提交更新时间 三峡工程进度计划提交时间规定：三峡工程分标段总进度计划求施工承包商接中标通知书35天提交年度进度计划前年12月5日前提交 三峡工程进度计划更新仅三峡工程实施阶段总进度计划三峡工程分项工程三峡工程分标段工程总进度计划年度进度计划进行具体时间求
(5)统软件统格式 便进度计划网络编制体间传递汇总协调修改首先工程进度计划网络编
制软件进行统三峡工程进度计划网络编制统Primavera Project Planner for Windows（简称P3）软件时业P3软件中工作结构分解作业分类码作业代码资源代码作出统规定通工作结构分解统规定进度计划编制容粗细作出具体求三峡工程总进度计划中作业项目划分分部分项目工程三峡工程分标段进度计划中作业项目划分单元工程甚工序通作业分类码作业代码资源代码统规定实现进度计划汇总协调衡
3．进度控制
(1)贯彻执行总进度计划 业三峡工程进度控制首先通招标文件中开工完工时间阶段目标实现监理述基础工期阶段目标进步分解细化编制出三峡工程分标段分项工程进度计划作施工承包商报三峡工程分标段工程进度计划审批确保工程施工进度计划执行施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划确定施工方案施工组织设计招标文件求工期阶段目标进步分解细化编制成提交监理响应保证业进度求施工承包商三峡工程分标段工程年度季度月度周进度计划告诉监理业具体组织安排生产实现进度计划目标样程序保证三峡工程总进度计划开始正确贯彻 述程仅仅进度控制开始进度控制全部作完整进度控制需进度实际执行情况反馈然原进度计划进行调整作出步计划样周复始进度起时效控制
(2)控制手段 三峡工程工程进度控制具体手段：建立严格进度计划会商审批制度进度计划执行进行考核实行奖惩定期更新进度计划时调整偏差通进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度季度月度周进度计划编制）编制程远粗细实现工程进度计划动态控制三峡工程总进度计划中关键项目进行重点踪控制达确保工程建设工期目业根整三峡工程实际进度统安排提出指导性目标性年度季度总进度计划协调整三峡工程进度
三进度计划编制支持系统
1计算机网络建设 提高工作效率加强联系时互通信息业出资坝区设计监理施工承包商业间建立计算机局域网选择Lotus Notes作信息交换应台基础建设进度计划编制传递提供强利手段
2混凝土施工仿真系统 三峡水利枢纽混凝土建筑物组成混凝土工程量巨特二阶段工程中混凝土施工更峰高量进度计划编制安排混凝土施工作业程序时手工排块方法难短时间出较优混凝土施工程序编制进度计划时够时高效较优混凝土施工程序业电力公司成勘测设计研究院研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统永久船闸混凝土仿真系统解决述问题目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统进度计划编制程中初见成效
3工程进度日报系统 做施工进度动态控制时调整计划部署必须建立传递施工现场施工信息快速通道针样问题业组织力利Notes开发三峡工程日报系统该系统包括实物工程量日完成情况型施工设备工作状况工程施工质量安全统计结果物资（水泥粉煤灰）仓储情况等利该系统业监理等关单位时掌握解工程进展状况通分析加工处理步工作提供参考决策 业针三峡工程特点三峡工程进度计划理中做探索性工作目前三峡工程已进入第二阶段仅仅开始三峡工程进度计划理体系需进步完善接受工程实践考验
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