IT项目管理是资金黑洞？

IT项目理资金黑洞？
IT项目认资金黑洞太项目延期预算超支IT项目背负恶名分析原笔者软件触摸种特殊性关更重项目理研究够信息化项目预算成工期目标范围资源计划等工作十分复杂需理者科学规划精确控制力信息化项目理程中注意素：
首先必须明确信息化项目目标范围信息化项目推进程中必须紧紧抓住项目目标严格控制项目范围否项目范围限扩造成项目拖期终偏离目标项目目达成通常项目立项初企业需求清楚着项目开展级业务员系统逐渐熟悉会产生需求中相部分非关键性需求解决非关键性需求需投入量资源时间信息化建设中定次需求加屏蔽分步实现项目设置目标淹没关键需求
第二信息化项目预算成控制项十分重工作项目立项初取老板支持常常会做较紧预算意意间漏掉项目旦展开项预算外支出纷沓造成预算严重超支种超支部分老板胜烦外成控制方面应软件价格实施周期正确评估软件商单子什敢承诺时企业CIO保持清醒头脑根企业实际需仔细甄控制成
第三做项目选型工作系统选型企业信息化建设成败起着关重作业士认理信息化风险莫选型失旦选错预示着项目已失败半CIO说掌握较深专业知识尤行业理运作信息技术两方面专业知识寄希学院派专家教授必须亲刀
第四项目计划执行项关键工作项务时间求质量求交付成果资源配等做出科学合理安排时时根实际变化调整项工作优先级项目计划工作中项目工期预算计划关键控制工期关键项目正确预期里需学先进项目理技术PERT计划评审技术WBS工作结构分解等
源：CCW
 
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