项目进度黑洞——已完成90％
项目进度控制项目理工作中重环现软件开发项目进度失控例子屡见鲜甚进度延迟总快计划结束时刻暴露出然谁知道底什时候够结束项目业流传着样句令心酸话：规划规划全鬼话计划计划全空话前久遇样实际项目 进度报告显示已完成90％时项目遇黑洞断吞噬着项目组队时间说？A公司工作友谈起时话语中露出深深解抱怨呀问题出呢？根验典梁正梁歪问题认想项目进度效监控理必须抓两方面： ·项目计划：计划行性操作性进度监控基础 ·项目进度度量：项目进度进行科学度量够获项目真实进展情况项目计划做出相应调整 首先90％项目完成百分源说起项目理进度报告中写值时候什？项目实际情况时90％数字误实50％左右说明获取进度数字时出现问题更理解问题生活中实际例子： 假设驱车厦门开福州途中获进度信息呢？熟悉路段司机说问题简单窗外景象知已开里做出正确估计软件开发项目言项目团队进入全新征途第次驶路段司机样难窗外景象判断进度样情况该采什方法呢？司机言够通路边里程碑简单工具获知进度信息什项目团队设立样里程碑呢？ 简单事中似已启示现问题关键合理设立标识项目进度里程碑接具体操作 软件开发项目中需完成事务复杂复杂度足法工作量进行效估计工作务进行分解十分重设定里程碑基础进行工作务分解呢？许困扰许问题实工作务分解两方面获帮助： ·软件开发生命周期：算采什样软件开发生命周期模型帮助整软件开发项目进行阶段性划分阶段做计划中重里程碑 ·软件开发需求：软件开发生命周期项目计划提供框架软件开发需求中血肉软件开发需求整理规格化细化项目计划基础说制定项目计划时应该选择软件开发生命周期模型框架结合软件开发需求细分务设定里程碑 回顾项目中考虑项目复杂性采熟悉瀑布型（软件开发生命周期）制定计划时项目理认真参考许验值2月时间验值中百分需求分析系统设计编码实现系统测试部署交付五阶段分安排时间根软件需求说明书容列出软件模块根模块细化系统设计编码实现进度安排切起正常什没效果呢？细节回顾中发现问题： ·项目计划均项目理估计值制定说项目理包办整项目计划制定工作 ·项目计划中简单阶段结束时间标里程碑符号 ·进度报告中项目完成百分直接通已历时间(2月）计算 ·项目程中需求变化项目计划没进·项目延迟原两方面：项目需求增加系统设计编码实现时间超原先计划 切典型项目进度失控直接诱相信项目中够发现问题影子果避免者解决问题呢？资料库中包括针症药方实践中收良效果妨试试 第药方面客户角度整理需求许软件项目开发团队进入系统设计编码实现阶段整开发团队间交流里充满着计算机领域东西难见问题领域东西样容易造成软件开发客户需求脱节开始面客户角度整理需求需求实现成项目团队目标容易项目始终保持正确方UML中UseCase特征驱动开发中Feature极限编程中UserStory办法方式组织需求作项目计划中血肉更利进度安排控制 第二药方项目团队完成项目计划项目计划重前提项目估算项目估算基础验值软件工程书籍中验值反应业界实践够反应团队项目估算时应该团队历史验值基础项目团队中成员参估算样够保证项目计划行性避免例子中出现系统设计编码实现超出原先计划情况根实践验制定项目计划时承载着客户需求例特征户事分配具体开发员开发员进行估算项目理进行协商达成识果例特征户事太估算时间超2周进行细分直务块2周时间通务卡形式分配具体开发员样保持项目计划进度计划高度致保证整项目计划行性 第三药方确保里程碑验证常许项目计划中学会模样设立里程碑——Project绘制甘特图中标黑色实心菱形发现标记菱形项目理里程碑理解样脆弱问题里程碑没相应验证标准许心公路里程碑概念完全带入软件开发项目中缘吧软件开发项目中设立里程碑作项目进行时确认进度需出清晰验证标准验证否达里程碑验证标准事件工件例已完成规格化软件需求说明书编辑软件需求说明书通客户签字确认做需求分析完成里程碑验证标准：已拥程序执行版实现XX特性通测试作编码实现阶段中子里程碑验证标准 第四药方根项目变化动态更新项目计划破仑说没场战争计划没场战争没计划情况赢句话深刻诠释事情发展动态性项目开发程中项目计划保持成变应该根项目进展新需求新变化突发素做出响应动态更新项目计划例户提出新需求时应该分精力进行分析做出项目计划影响结通协商谈判调整项目计划面动态变化环境采迭代式生命周期模型项目开发团队更适应变化第五药方根里程碑完成情况编写项目进度报告外标识里程碑时应该时赋予里程碑标识进度值功更通俗说里程碑带百分告诉团队通里程碑说明项目完成少样项目进度报告完成百分显更加真实意义然着项目计划动态变化未达里程碑值应该做出相应调整项目理实践学科理指导够帮助正确做事实践提供方法指南法保证项目成功银弹存实践中发现问题解决问题总结思路效办法奉劝项目理者迷信标识进度已完成百分黑洞中逃离 项目背景：A公司前久接客户化开发软件项目容汽车销售公司做MIS系统求整项目2日历月完成合签署该公司指派名项目理该项目理十分认真需求调查公司提交份详细项目计划书项目完成时间完全合求相整整2日历月切起样利 时间快项目似进展利项目理严格规定周交Project2000制作漂亮进度报告项目完成百分直项目计划保持着致快第八周项目进度指示已完成90％ 第九周出问题项目法时交付希够延长两周A公司市场部门急周完成90％？周出什问题项目理解释说项目需求直变化增加少工作量没办法市场部门开始客户解释两周进度报告指示完成94％希够延长两周 时候仅市场部门火客户气急败坏没解决问题项目直拖4日历月完成延期交付A公司带济信誉损失
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项目进度控制项目理工作中重环现软件开发项目进度失控例子屡见鲜甚进度延迟总快计划结束时刻暴露出然谁知道底什时候够结束项目业流传着样句令心酸话：规划规划全鬼话计划计划全空话前久遇样实际项目 进度报告显示已完成90％时项目遇黑洞断吞噬着项目组队时间说？A公司工作友谈起时话语中露出深深解抱怨呀问题出呢？根验典梁正梁歪问题认想项目进度效监控理必须抓两方面： ·项目计划：计划行性操作性进度监控基础 ·项目进度度量：项目进度进行科学度量够获项目真实进展情况项目计划做出相应调整 首先90％项目完成百分源说起项目理进度报告中写值时候什？项目实际情况时90％数字误实50％左右说明获取进度数字时出现问题更理解问题生活中实际例子： 假设驱车厦门开福州途中获进度信息呢？熟悉路段司机说问题简单窗外景象知已开里做出正确估计软件开发项目言项目团队进入全新征途第次驶路段司机样难窗外景象判断进度样情况该采什方法呢？司机言够通路边里程碑简单工具获知进度信息什项目团队设立样里程碑呢？ 简单事中似已启示现问题关键合理设立标识项目进度里程碑接具体操作 软件开发项目中需完成事务复杂复杂度足法工作量进行效估计工作务进行分解十分重设定里程碑基础进行工作务分解呢？许困扰许问题实工作务分解两方面获帮助： ·软件开发生命周期：算采什样软件开发生命周期模型帮助整软件开发项目进行阶段性划分阶段做计划中重里程碑 ·软件开发需求：软件开发生命周期项目计划提供框架软件开发需求中血肉软件开发需求整理规格化细化项目计划基础说制定项目计划时应该选择软件开发生命周期模型框架结合软件开发需求细分务设定里程碑 回顾项目中考虑项目复杂性采熟悉瀑布型（软件开发生命周期）制定计划时项目理认真参考许验值2月时间验值中百分需求分析系统设计编码实现系统测试部署交付五阶段分安排时间根软件需求说明书容列出软件模块根模块细化系统设计编码实现进度安排切起正常什没效果呢？细节回顾中发现问题： ·项目计划均项目理估计值制定说项目理包办整项目计划制定工作 ·项目计划中简单阶段结束时间标里程碑符号 ·进度报告中项目完成百分直接通已历时间(2月）计算 ·项目程中需求变化项目计划没进·项目延迟原两方面：项目需求增加系统设计编码实现时间超原先计划 切典型项目进度失控直接诱相信项目中够发现问题影子果避免者解决问题呢？资料库中包括针症药方实践中收良效果妨试试 第药方面客户角度整理需求许软件项目开发团队进入系统设计编码实现阶段整开发团队间交流里充满着计算机领域东西难见问题领域东西样容易造成软件开发客户需求脱节开始面客户角度整理需求需求实现成项目团队目标容易项目始终保持正确方UML中UseCase特征驱动开发中Feature极限编程中UserStory办法方式组织需求作项目计划中血肉更利进度安排控制 第二药方项目团队完成项目计划项目计划重前提项目估算项目估算基础验值软件工程书籍中验值反应业界实践够反应团队项目估算时应该团队历史验值基础项目团队中成员参估算样够保证项目计划行性避免例子中出现系统设计编码实现超出原先计划情况根实践验制定项目计划时承载着客户需求例特征户事分配具体开发员开发员进行估算项目理进行协商达成识果例特征户事太估算时间超2周进行细分直务块2周时间通务卡形式分配具体开发员样保持项目计划进度计划高度致保证整项目计划行性 第三药方确保里程碑验证常许项目计划中学会模样设立里程碑——Project绘制甘特图中标黑色实心菱形发现标记菱形项目理里程碑理解样脆弱问题里程碑没相应验证标准许心公路里程碑概念完全带入软件开发项目中缘吧软件开发项目中设立里程碑作项目进行时确认进度需出清晰验证标准验证否达里程碑验证标准事件工件例已完成规格化软件需求说明书编辑软件需求说明书通客户签字确认做需求分析完成里程碑验证标准：已拥程序执行版实现XX特性通测试作编码实现阶段中子里程碑验证标准 第四药方根项目变化动态更新项目计划破仑说没场战争计划没场战争没计划情况赢句话深刻诠释事情发展动态性项目开发程中项目计划保持成变应该根项目进展新需求新变化突发素做出响应动态更新项目计划例户提出新需求时应该分精力进行分析做出项目计划影响结通协商谈判调整项目计划面动态变化环境采迭代式生命周期模型项目开发团队更适应变化第五药方根里程碑完成情况编写项目进度报告外标识里程碑时应该时赋予里程碑标识进度值功更通俗说里程碑带百分告诉团队通里程碑说明项目完成少样项目进度报告完成百分显更加真实意义然着项目计划动态变化未达里程碑值应该做出相应调整项目理实践学科理指导够帮助正确做事实践提供方法指南法保证项目成功银弹存实践中发现问题解决问题总结思路效办法奉劝项目理者迷信标识进度已完成百分黑洞中逃离 项目背景：A公司前久接客户化开发软件项目容汽车销售公司做MIS系统求整项目2日历月完成合签署该公司指派名项目理该项目理十分认真需求调查公司提交份详细项目计划书项目完成时间完全合求相整整2日历月切起样利 时间快项目似进展利项目理严格规定周交Project2000制作漂亮进度报告项目完成百分直项目计划保持着致快第八周项目进度指示已完成90％ 第九周出问题项目法时交付希够延长两周A公司市场部门急周完成90％？周出什问题项目理解释说项目需求直变化增加少工作量没办法市场部门开始客户解释两周进度报告指示完成94％希够延长两周 时候仅市场部门火客户气急败坏没解决问题项目直拖4日历月完成延期交付A公司带济信誉损失
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