里程碑式理跳脱项目进度黑洞
前久半路接手样软件开发项目项目遇黑洞断吞噬着项目组时间原项目理时间紧张匆忙中解客户需求开始着手做没分具体什阶段产品阶段集成测试时候量原没预计问题出发现项目进度完全失控 业流传着样句令心酸话：规划规划全鬼话计划计划全空话实际开发理模式选择极容易造成进度失控会导致两问题质量法控制二时间法控制项目进度延迟总快计划结束时刻暴露出结果谁知道底什时候够结束项目项目理请辞底问题出呢 艰难项目进度理 软件开发理直令困惑难题确保项目进度理项目进度控制项目理工作中重环说艰难工作软件开发中项目进度失控受素影响种情况： (1)缺少进度指路明灯 路行走时候会途观路标达某路标时便知道少路少时间够达终点路标旅程中里程碑清楚知道目前离开目远估算时够达目 路行走通路边里程碑简单工具获知进度信息进行软件开发时候需建立开发项目里程碑知道项目进度里程碑项目理忽视部分通常意味时间点交付成果完成里程碑理张图指示走项目目标进度 (2)项目进度估算准确性差 软件项目开发进度控制面挑战项目进度估算准确性差统计软件项目进度成估算时数项目实际完成时间超估算进度25100根验想项目进度进行效估算必须抓两方面：项目计划行性操作性进度估算基础二项目进度进行合理度量样够获项目真实进展情况项目估算做出相应调整 (3)前松紧项目进度缺乏效监控制 般工作时前松紧惯里程碑强制规定某段时间做什合理分配工作细化理粒度复杂软件开发项目言阶段进度需逐步逼目标里程碑产出中间交付物步逼结果控制象果没里程碑中间想知道现进度做样困难 (4)没早发现降低项目风险 软件开发中错误发现越晚开发造成损失越里程碑式开发模式根阶段产出结果分期确认成果避免血通早期里程碑评审般提前发现需求设计中问题降低期修改返工性例需求分析阶段发生错误需求分析写遍损失劳动测试阶段发现需求错误回重新做需求分析损失致命 目标导衍生里程碑式理 般说项目开始时项目理会开发项目进度制定详细计划通常情况需采具体开发模式技术常技术网络计划里程碑计划网络计划务导工作分解结构(WBS)基础里程碑计划目标导目标分解结构(OBS)基础时两种方法混合网络计划中设置里程碑(1)什里程碑式理 里程碑目标导模式表明达特定里程碑需完成系列活动里程碑式开发通建立里程碑检验里程碑达情况控制项目工作进展保证实现总目标 软件开发项目生命周期中三时间相关重概念三概念分：检查点里程碑基线检查点指规定时间间隔项目进行检查较实际进度估算计划间差异根差异进行调整检查点作固定采样时点时间间隔根项目周期长短里程碑指具特定重性事件通常代表项目工作中重阶段完成里程碑处通常进行检查基线指配置项目时间点通正式评审进入正式受控种(里程碑)状态 三者关系：重检查点里程碑重需客户确认里程碑基线句通俗话样描述：没检查点工作难进展设里程碑项目推基线评审客户吃准 (2)样算里程碑呢 简单说里程碑完成阶段工作部分结果检查点般说软件开发程中会定流程阶段例信息搜集阶段需求分析阶段系统设计阶段系统开发系统测试阶段阶段会产生交付物份交付物完结说明已完成阶段工作般情况确认份工作成果会进入阶段工作份交付物开发程中里程碑 里程碑(基线基点)软件配置开发周期某特定时刻正式事件阶段性目标里程碑团队阶段性工作完成标志里程碑应该认真检查审定批准里程碑中间应设置量检查点检查点应细分旦检查点出现问题进度失控 (3)里程碑进度预留缓时间 里程碑式模式处项目分成干里程碑式重阶段时重阶段间预留缓时间缓时间项目未实际执行进度预计进度间取衡般说项目中需意外事保留总开发13时间缓时间缓时间助项目适应意料外事件例缓时间弥补进度延误者技术困难疏忽忘记务写入进度者未料难题形成时间损失种应付突发事件缓时间开发稳定化程中里程碑部分 (4)警惕问结果里程碑陷阱 众周知里程碑项目进度控制中极重概念正易赖里程碑反项目进度落空里程碑陷阱表现软件项目里程碑设定认目标理问结果计程忽视程监控导致项目里程碑期达 实施里程碑式理 里程碑般项目中完成阶段性工作标志类型项目里程碑精髓首先项目划分成干子项目干子阶段次通阶段员角色职责考核监保证开发程进度质量 (1)划分干子项目设立里程碑检查点 项目进度里程碑界限整开发周期划分干阶段根里程碑完成情况适调整较阶段务量完成务时间种方式非常利整项目进度动态调整利项目质量监督里程碑式开发模式子项目子阶段划分里程碑子项目会定稳定化阶段进入第二子项目时候基前相稳定子项目基础样风险错误累加分散低局部进度控制质量控制保证整体开发程稳定质量进度控制里程碑式开发模式优秀处 (2)具体里程碑应具体角色相关联 里程碑模式称作项目实施进度理模式开发项目立项确定需做第件事情确定项目进度里程碑里程碑中应清楚定义阶段开始时间结束时间负责阶段提交成果 里程碑项目理进行开发进度控制里程碑旦确定相应负责应确保时交付成果样便明确角色责权范围利时完成例具体里程碑开发组某具体员角色相关联达某里程碑表明负责员角色完成务基里程碑软件质量控制必然会演变成角色质量控制样真正达软件质量控制 (3)确保里程碑验证标准 常许项目进度中模样设立里程碑实际问题许里程碑没设定相应验证标准软件开发项目中设立里程碑作项目进行时确认进度没设定验证标准等没里程碑理需出清晰验证标准验证否达里程碑 (4)里程碑应标明交付成果进度 标识里程碑时根里程碑完成情况标明交付成果进度更通俗说里程碑带百分清楚告诉团队通里程碑说明项目完成少然着项目进度动态变化未达里程碑应该做出相应调整
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前久半路接手样软件开发项目项目遇黑洞断吞噬着项目组时间原项目理时间紧张匆忙中解客户需求开始着手做没分具体什阶段产品阶段集成测试时候量原没预计问题出发现项目进度完全失控 业流传着样句令心酸话：规划规划全鬼话计划计划全空话实际开发理模式选择极容易造成进度失控会导致两问题质量法控制二时间法控制项目进度延迟总快计划结束时刻暴露出结果谁知道底什时候够结束项目项目理请辞底问题出呢 艰难项目进度理 软件开发理直令困惑难题确保项目进度理项目进度控制项目理工作中重环说艰难工作软件开发中项目进度失控受素影响种情况： (1)缺少进度指路明灯 路行走时候会途观路标达某路标时便知道少路少时间够达终点路标旅程中里程碑清楚知道目前离开目远估算时够达目 路行走通路边里程碑简单工具获知进度信息进行软件开发时候需建立开发项目里程碑知道项目进度里程碑项目理忽视部分通常意味时间点交付成果完成里程碑理张图指示走项目目标进度 (2)项目进度估算准确性差 软件项目开发进度控制面挑战项目进度估算准确性差统计软件项目进度成估算时数项目实际完成时间超估算进度25100根验想项目进度进行效估算必须抓两方面：项目计划行性操作性进度估算基础二项目进度进行合理度量样够获项目真实进展情况项目估算做出相应调整 (3)前松紧项目进度缺乏效监控制 般工作时前松紧惯里程碑强制规定某段时间做什合理分配工作细化理粒度复杂软件开发项目言阶段进度需逐步逼目标里程碑产出中间交付物步逼结果控制象果没里程碑中间想知道现进度做样困难 (4)没早发现降低项目风险 软件开发中错误发现越晚开发造成损失越里程碑式开发模式根阶段产出结果分期确认成果避免血通早期里程碑评审般提前发现需求设计中问题降低期修改返工性例需求分析阶段发生错误需求分析写遍损失劳动测试阶段发现需求错误回重新做需求分析损失致命 目标导衍生里程碑式理 般说项目开始时项目理会开发项目进度制定详细计划通常情况需采具体开发模式技术常技术网络计划里程碑计划网络计划务导工作分解结构(WBS)基础里程碑计划目标导目标分解结构(OBS)基础时两种方法混合网络计划中设置里程碑(1)什里程碑式理 里程碑目标导模式表明达特定里程碑需完成系列活动里程碑式开发通建立里程碑检验里程碑达情况控制项目工作进展保证实现总目标 软件开发项目生命周期中三时间相关重概念三概念分：检查点里程碑基线检查点指规定时间间隔项目进行检查较实际进度估算计划间差异根差异进行调整检查点作固定采样时点时间间隔根项目周期长短里程碑指具特定重性事件通常代表项目工作中重阶段完成里程碑处通常进行检查基线指配置项目时间点通正式评审进入正式受控种(里程碑)状态 三者关系：重检查点里程碑重需客户确认里程碑基线句通俗话样描述：没检查点工作难进展设里程碑项目推基线评审客户吃准 (2)样算里程碑呢 简单说里程碑完成阶段工作部分结果检查点般说软件开发程中会定流程阶段例信息搜集阶段需求分析阶段系统设计阶段系统开发系统测试阶段阶段会产生交付物份交付物完结说明已完成阶段工作般情况确认份工作成果会进入阶段工作份交付物开发程中里程碑 里程碑(基线基点)软件配置开发周期某特定时刻正式事件阶段性目标里程碑团队阶段性工作完成标志里程碑应该认真检查审定批准里程碑中间应设置量检查点检查点应细分旦检查点出现问题进度失控 (3)里程碑进度预留缓时间 里程碑式模式处项目分成干里程碑式重阶段时重阶段间预留缓时间缓时间项目未实际执行进度预计进度间取衡般说项目中需意外事保留总开发13时间缓时间缓时间助项目适应意料外事件例缓时间弥补进度延误者技术困难疏忽忘记务写入进度者未料难题形成时间损失种应付突发事件缓时间开发稳定化程中里程碑部分 (4)警惕问结果里程碑陷阱 众周知里程碑项目进度控制中极重概念正易赖里程碑反项目进度落空里程碑陷阱表现软件项目里程碑设定认目标理问结果计程忽视程监控导致项目里程碑期达 实施里程碑式理 里程碑般项目中完成阶段性工作标志类型项目里程碑精髓首先项目划分成干子项目干子阶段次通阶段员角色职责考核监保证开发程进度质量 (1)划分干子项目设立里程碑检查点 项目进度里程碑界限整开发周期划分干阶段根里程碑完成情况适调整较阶段务量完成务时间种方式非常利整项目进度动态调整利项目质量监督里程碑式开发模式子项目子阶段划分里程碑子项目会定稳定化阶段进入第二子项目时候基前相稳定子项目基础样风险错误累加分散低局部进度控制质量控制保证整体开发程稳定质量进度控制里程碑式开发模式优秀处 (2)具体里程碑应具体角色相关联 里程碑模式称作项目实施进度理模式开发项目立项确定需做第件事情确定项目进度里程碑里程碑中应清楚定义阶段开始时间结束时间负责阶段提交成果 里程碑项目理进行开发进度控制里程碑旦确定相应负责应确保时交付成果样便明确角色责权范围利时完成例具体里程碑开发组某具体员角色相关联达某里程碑表明负责员角色完成务基里程碑软件质量控制必然会演变成角色质量控制样真正达软件质量控制 (3)确保里程碑验证标准 常许项目进度中模样设立里程碑实际问题许里程碑没设定相应验证标准软件开发项目中设立里程碑作项目进行时确认进度没设定验证标准等没里程碑理需出清晰验证标准验证否达里程碑 (4)里程碑应标明交付成果进度 标识里程碑时根里程碑完成情况标明交付成果进度更通俗说里程碑带百分清楚告诉团队通里程碑说明项目完成少然着项目进度动态变化未达里程碑应该做出相应调整
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