项目管理案例系列「42」：项目经理的权威该不该受到挑战？

项目理案例系列[42]：项目理权威该该受挑战？
　★ 案例正文：
　
　项目理作项目执行体项目责公司法定代表工程项目全权委托代理项目执行程中系列活动决策员外代表公司业分包单位进行联系处理合关切重事项全面负责组织项目实施项目直接领导者组织者职责领导项目计划组织控制工作实现项目目标项目成员工作绩效进行考评终目标项目理应确保项目范围预算计划优质完成达成项目目标客户满意
　　作项目理项目组面应该绝权威外代表公司形象决策张项目组高指挥者拥着绝受挑战位
　　较通矩阵式项目组织机构中项目组成员部门成员甚前没合作项目理时职责重新建立高效运作团队难度想知矩阵组织机构中难免会出现服项目理指挥更种情况矩阵式组织机构中部分员行政级低甚时候会超项目理时候作项目理理控制听话呢针问题问题提出希家起探讨：
　　1项目组中项目理否应拥受挑战藐视绝权威
　　2保障项目理绝权威组建项目组时候尤矩阵式组织机构中否应安排行政级较高承担项目理职
　　3果项目理没足够行政级权威受挑战保持项目组正常运作否应该削弱减少行政级高项目组中配置
　　4作企业理者选择项目理时候否应该先提高行政级项目理工作更加畅效　(案例提供者：项目理者联盟会员 蔡庆永)
★ 项目理者联盟专家点评：
　　专家简介：
　　王宇先生国际项目理协会(IPMA)会员中国项目理研究会会员IPMA认证国际项目理资质认证(B级C级)评估师中国首批获IPMP(CPM) B级证书获者中国IPMP联谊会秘书长
　　获
　　中国IPMP首届2006年百佳国际项目理奖
　　中国2007年50佳项目理
　　王宇先生毕业济学建筑系加皇学理学院海香港学复旦学EMBA20年建筑工程理验现某著名集团房产公司总理家国际著名市公司工作英国GLEEDS(海)公司荷兰(香港)DHV AIB香港保华德祥公司香港金门建筑公司等担总理高级建筑设计师工程理项目理项目总监等
　　年王宇先生持重庆学城开发建设项目项目化理策划工作越南APEC会议中心项目化理策划工作哈44层办公塔楼许型项目项目群开发理策划时中央财学海济学海烟草集团武汉烟草集团交通第设计院等学院企业进行讲课讲座海北京苏州杭州武汉重庆西安等进行项目理培训企业训着重项目理推广应企业化项目理项目理专业刊物发表篇项目理文
　　专家点评
　　
　　项目理权威性该该受挑战事应该针权威挑战解读里案例法官权威该该受挑战交警权威该该受挑战医生权威该该受挑战
　　里出法官警察权威职位制服职位制服国家法律法规样国家法律法规会通法官警察执法行职业道德表现出里法律法规进行挑战执法行职业道德挑战医生言权威医术知识验症治程序医生权威通症治行
职业道德表现出挑战医生权威非挑战着更医术(少某方面)
　　项目理权威建立项目理体系制度项目理做项目时否项目理体系做事否遵循项目理制度(里暂时考虑项目理制度没健全)做事程中否发挥项目理专业行职业道德做项目前期项目程项目收尾否断补充完善项目理体系制度果项目理做事会受挑战项目理权利级授予项目理影响力培养发挥建立果项目理切做受挑战样说项目理受挑战受挑衅受陷害
 
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