软件项目管理中计划的重要性

软件项目理中计划重性
　　常听发出计划没变化计划赶变化类感慨说话肯定没做计划者没认真做计划志计划变化相辅相成没计划变化谈起变化恰恰证明计划重性
　　软件项目程中什项目做井井条部班忙乱项目团乱麻次分常需救火头项目够分期分批交付工作成果终实现工作目标项目迟迟交出东西者交出产品质量严重符项目目标相甚远然两极端更常见项目存程度延期超支质量问题什会造成样结果呢说项目理问题没错究根源项目计划出问题
　　军队中常说句话切行动听指挥项目演变切活动计划项目计划项目活动指南重视计划推进计划项目始终着定轨道运转样终实现项目目标计划定非做美观漂亮规范严谨关键计划实际操作性否完美计划形摆设毫处制订计划项目程中首工作计划成功制订意味着项目已成功半工作急着做没计划性项目应提倡规模项目说种敏捷做法许会取成功始终昙花现没参考价值项目怕制定计划规模项目计划规模会切合实际进行计划面工作根水放流
　　通实际项目验表明进度计划质量计划风险计划测试计划配置理计划沟通计划项目计划中较重实际工作较指导意义子计划中进度计划计划基础确定项目时间范围知道时间应该完成项工作质量计划告诉项工作否已完成否满足求风险计划会告诉完成项工作出现障碍应解决测试计划会告诉循序渐进发现工作中存漏洞否交工配置理计划会列举项工作部分组成关键变沟通计划告诉做项工作程中象事应协调致
　　然计划蹴没料事神事宏观微观粗细逐渐分解逐渐细化程开始会告诉做件事(里程碑)逐
渐告诉件事活动(目标分解)然告诉项活动应该做(具体工作流程)执行计划程象拆锦囊路口拆开锦囊里面告诉走
　　前面提计划等项目成功半半什呢控制控制计划执行情况进行监控变化袭时候够化解变化实怕怕怕事先没计划失计划等失发现变化解决变化变化真成隐型杀手令防胜防
　　认识计划重性应该坚定执行计划推进程中难免会阻力摇摆定甚屈服忌计划执行控制没捷径唯坚持底获成功
　　项目理计划重性
　　投入时间精力制定良计划项目终结果产生深远影响法效制定计划品尝项目失败苦果埋种子起探讨项目计划中环节
　　斯坦事工程部门正处种压力危境中理刚刚组建特班底实施公司成立重赢利项目时间紧张果项目圆满完成报酬惊作项目班子领导斯坦必须集中全队精力项目组织起
　　验项目理知道预算时完成项目令高兴事特组织实际意义项目知道成功程度取决计划阶段努力
　　项目计划步骤应明智合理许情况项目理认够跳跃干重步骤便节省时间金钱法效制定计划品尝项目失败苦果埋种子起探讨项目计划中环节：
　　1 设计蓝图
　　环节审视环境结果正战略型计划者说样程序需关项目量难题进行咨询组织否力完成询问够获资源阶段必须提出问题：
　　客户否接受项目结果
　　项目否影响竞争力竞争状况
　　作项目结果组织需做改变
　　衡量项目否圆满完成
　　需样资源投入力度
　　需少跨部门努力部门否准备起工作
　　实施项目计划程中需种权力结构
　　2 进行工作分解
　　旦确定总体方公司便进行项目基础工作时应开始制定详细计划程序涉方面：确认关键步骤确定步骤间关系时间安排阶段需问题做出回答：
　　该项目涉独立务
　　务中重必须先完成必须完成
　　完成项务需长时间
　　分配项目资源少阶段进行分配
　　项目成
　　项目总体时间
　　否满足项目许证中建议期限
　　3 项目计划制作图表
　　抓住工作分解中情况变化珀尔特图表中表示出确定关键路径然计划表中实施进度展示出制定述详细设计文件时项目理软件
　　4 调整项目
　　做出务分解项目计划回头根项目全局观点调整确保直符合项目委派时制定方针果未符合方针商议新预期目标特指出项目理应权衡利弊：想项目利完成事情做优势会受损失果受损失话公司需什样结果
　　5 制定监督计划
　　部分程序包括：决定监督项目监督资源通常项目监督计划注重时间金钱文化力程序应处监督整项目程中均员进行奖励负责监督部门责根法预见延迟效益机会调整项目
　　投入时间精力制定良计划项目终结果产生深远影响正斯蒂文科威高效七特征中写样结果开始谋划会项目理进程中发挥重作
 
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