话语权权力交：项目中组织沟通
说巧天万阳网期遇心情象错建议skype聊天知正做沟通工作结果：聊时超6时题：组织中沟通理
基释义知道组织中包括正式组织非正式组织该组织中通常会时具组织角色正式非正式通常情况非正式组织该组织项事务具决定性影响时甚会超正式组织影响譬位行政员某位部门话间肯定会交流想法言会少彼产生影响种影响势必会反应工作中类似情况总结出许称作公司潜文化果沟通组织里间发生称方沟通果沟通组织间中发生称边沟通组织角色关系会决定会说话沟通产生具现实环境背景带定目性进行某种思想交流取某种识明确目标完成件事情某信息次次沟通传递认会发生什情况呢？否会发生变形扭曲失真等种种终原始信息完全样参者会少加进理解加工种现象称沟通震荡然种震荡身谓坏沟通具备某种意识时说开始说话希利信息传播做点什事话情形样称传播（宣传）意识理
运沟通解决问题面说沟通震荡种非常常见现象现实中实希种现象频繁发生处理呢？首先解决心态问题客观开放静愉悦积极心态够进行效沟通前提条件象强迫非说话换位思维空杯理重实次保证沟通渠道（环境方式工具）通畅譬果两说话老断势必会影响情绪需选择安静环境保证充分时间利表情语气肢体语言传递信息公司里样通常会选择家喜欢认权威传递信息
仅仅创造沟通环境够显然沟通沟通交流信息里存信息判断问题知道信息称确定性永远存判断努力客观观行判断力取决认知该避免观虚假判断呢？充分解信息传递者背景时现实环境背景没什利益导等二全面通渠道获取相关信息保证判断客观性说想起句话永远解事实真相果力离真相更远外逻辑推理种接真相途径接想谈判断影响力万阳目认仅表达信息够关
键影响引导听众判断通信息结终目取例子果面试官希通询问学历判断工作力话会告诉方：学校里学知识实际工作中运效知识成分中占例趋零认：心态压力执行影响力表现三方面学历反应真实水倒想评价种观点想说想影响判断力硬生生搬出观点方接受着方思路进行分析推演合理家接受结早预见结果走完步样达希结果：心服口服思考出结硬塞强势影响力沟通程中究竟发挥少作需认真考虑体洞察力影响力化实施力呢？
说总结沟通作实现某种思想交流取某种识明确目标完成件事情外种学途径通沟通快速获取知识体系中缺少部分补充完善体知识结构种方法沟通方法：题明确会议段时间角度问题讨清楚透彻说题明确会议保证沟通题深度沟通效率（关知识体系持续完善万阳采取样种方法：定期梳理知识体系进行评估针性补充达知识完善目终极目标：更实现价值）
组织中沟通信接继续深化组织中沟通话题谈组织必然谈组织结构形式万阳认组织中信度决定组织结构企业文化直接决定沟通效果假位领导者种相开放心态通公开公正制度进行理够理解尊重属工作方法足够气量宽容种方法造成损失会时时观察解属需帮助羞启齿时候提供时支持种信应该会换属信种企业文化理风格势必会移植级层面中果真形成样种格局似出组织结构形式倒谓金字塔型理方式完成种复杂商业事务采扁式理方式具体完全取决工作独立性相关性复杂度决策效率间关系相反信危机会导致组织混乱变化譬领导者确信获知组织中真实关键信息境遇产生满（正式组织控制非正式组织）认会威胁安全权威愿融入非正式组织中话种信危机会导致亲信间谍组织诞生种先天足间谍组织会加剧信息称失真导致错误决策着信危机加剧势必会激化矛盾起义离毁灭远组织生命力已衰弱殆乱生
信演化程转化组织（企业）生命周期力资源表现：创业唯亲唯贤唯亲灭亡程中加入现代理学方法会定程度延续生命周期着理万阳总结代中国发展阶段历
军型创业渡性文型理（文逻辑理性足更易产生政治斗争）两阶段现正历工程师型规范理阶段譬现规模建立质量体系立法活动实质制订基游戏规济发展搭建基合理台现中国更希明君通领导建立民政治（中国千年封建文化传统关）呢？继续完善种规范中国会进入种职业型理强化完善阶段保证济发展进入法律型民理阶段时法律常识领导基础知识求通种梳理倒更宏观清晰发展学规划势总没错否完全倒太确定历史知识遭遇历史盲听份没份
咨询通俗说法：某领域具备相丰富专业知识验力咨询帮助解决问题基具做咨询资格事实咨询确实点象医生领域产生咨询师专业咨询知识服务发展趋势国外情况正理界法律界建筑界甚港口运营界相应咨询公司关键希成长良医庸医更巫医说咨询没口系统知识体系套丰富专业验套专业咨询方法工具总否具正式名分咨询外科种分工已淡然处踏实点许较
作者：秦双英 运营部 企划专员北京龙腾阳光科技发展限公司MSN：lilyqin2008@hotmailcom址：北京市阳区建国路88号SOHO现代城B座1505室邮编：100022
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作者：秦双英 运营部 企划专员北京龙腾阳光科技发展限公司MSN：lilyqin2008@hotmailcom址：北京市阳区建国路88号SOHO现代城B座1505室邮编：100022
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