组织与岗位设计的原则和关注项

组织岗位设计原关注项

组织岗位设计原关注项
1组织设计7原
(1) 目标致性原
组织设计企业战略企业组织设计应事设职．职设目标务
(2)分工协作原
组织部门划分业务口应兼顾专业分工协作配合求观念整体目标奋斗意识．制度应明确分J：责协作义务组织形式应分工协作结合起
(3)统领导分级理原
实行统领导保证组织协调分级理利发挥级组织成员积极性创造性保证组织高效灵活性
(4)统指挥原
组织中指挥统秩序混乱根原．级应受直接领导
(5)权责相等原
整组织中权责应等必须严格保证组织中职位拥权利承担责相称权责相等发挥组织成员力必条件
(6)精干实际原
原组织成员充分施展余组织具高效率灵活性

(7)效理幅度原
理幅度理层次相互联系相互制约二者成反例关系理幅度越理层次越少
2岗位设计三项注意
岗位设计满足企业述种需三方面进行设计设计：
(1)扩工作范围
丰富工作容合理安排工作务企业工作扩化工作丰富化两种具体途径达目标
(2)工作满负荷
岗位工作量应满负荷效工作时间充分利岗位设计岗位改进项基务
(3)工作环境优化
工作环境(劳动环境)指工作场工作点丁作环境优化指利现科学技术改进工作环境中种素适合企业员工生理心理需建立机物法环协调良系统
3岗位设置4项提问
般说．某组织中岗位设置该组织总务决定．事设岗设置岗位基原：具体设置岗位时应注意考虑方面：
(1)岗位设置数目否符合低数量原否少岗位设置承担工作仟务

(2)岗位否实现效配合否足保证组织总目标分目标岗位务实现
(3)—岗位否组织中发挥积极效应左右岗位间相互关系否协调
(4)企业组织中岗位否体现济科学合理系统化原力成理方面否未达合适做正确事

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档