浅析项目理中团队建设
[摘] 完成项目目标需种资源中重力资源项目团队中员员需求特征成员团队精神前提更加关注尊需求项目团队发展分形成震荡正规表现阶段项目团队形成期应侧重力资源整合项目团队震荡阶段应加强力资源协调沟通项目团队正规表现阶段期阶段更加关注力资源激励安抚
[关键词] 项目理 力资源理 团队建设
项目理方法相现代套独特相互联系务前提通项目理项目团队努力运系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法体系观项目理发展史项目理理项目时贯参三条标准：成进度质量认考虑次实践证明：述三条标准中条标准衡量种项目理方法成功述三条标准衡量什结果令满意问题答案：进度成质量三条标准够外条重标准忽略力素力素保证低成快速度高质量完成项目程中发挥着重整合作握项目理中力资源特点针性项目团队形成期力资源整合项目团队震荡期力资源协调项目团队正规表现期力资源激励安抚进行统筹理会项目理成功
项目中力资源
项目言力资源项目关力项目团队成员属部力资源外部力资源项目力资源理般企业事业单位力资源理处项目寿命周期阶段务变化员变化相处力资源进行外素理力资源外素进行量理根项目进展情况进行员调配力资源时满足项目实际需数量做少做种程度项目力资源理项目理方面例项目进度理紧密结合起力资源素进行理指力资源进行心理行动理需运科学方法解项目团队成员利害关系者心理思想进行必教育引导行进行矫正控制协调充分调动观动性积极性创造性进保证项目目标实现常说激励
二项目力资源理容
项目力资源理包括三前联系方面：组织规划建立项目理团队进行项目理团队建设
1组织规划组织规划确定项目理需角色角色应负责诸角色间属关系项目组织联系项目总处定环境中项目团队必然环境发生种联系二项目理员求求包括性年龄品德性格历学历专业技术水工作力责心时需需长时间等等三限制约束组织规划方面情况组织规划工作会受种客观条件限制
2建立项目理团队种渠道物色团队成员关负责谈判合求编项目团队组织规划阶段确定角色连责分配成员明确间配合汇报属关系建立项目团队工作容项工作员配备计划项目团队成员组织部外部招收考虑部源时项目团队成员选满足员配备计划求外少考虑点：前验性格爱外部招收项目团队成员种方式：兼职调咨询承包等员配备计划求项目团队成员全部位项目团队算组建完毕
3项目团队建设项目团队建立般马形成效理力中间熟悉适应磨合程般历形成期震荡期正规期表现期四阶段
(1)项目团队形成期力资源整合
项目团队形成初期重特征体成员转化团队成员时期团队中员开始相互解清楚职责角色项目没真正展开时项目理扮演着非常重角色项目团队中处动位时期力资源整合关键明确项目目标角色定位充分授权等等
项目团队形成初期团队成员明确项目目标角色定位外力资源整合需强调点团队文化构建完善文化理理中高境界团队精神阐述项目团队中努力塑造出样种文化氛围：团队成员利益生体相互信相互合作创造赢团队成员道德风险损害家利益
(2)项目团队震荡期力资源协调沟通
项目团队震荡期指时期项目目标已非常明确团队成员业已开始运技执行分配责务着工作逐步推进越越发现现实状况预想状况致项目成员产生挫折感愤怒立等等影响项目进程满意情绪时期项目发展必阶段样项目发展转折点果时力资源协调沟通较位团队成员快满意满意转化项目建设样会带新发展契机果项目团队满时解决满素会断积累直爆发势必项目成功置危险中
作项目理做接受容忍团队成员满创造理解支持工作环境否团队成员满定立表现出旦爆发已造成难挽回局面团队员工表现出满情绪时候回避者视见积极态度正视问题表现出愿意面问题广泛交换意见力通家合作努力解决问题姿态营造样种环境：团队里成员关系开放友善团队员工愿意坦诚满原暴露出必担心会遭攻击报复愿意积极换位思考达成种赢结局
(3)项目团队正规期表现期力资源激励安抚
历震荡期镇痛项目团队进入正规期表现期两时期团队成员满已明显降低家渴实现项目目标时候恰进行激励效果明显美国哈佛学心理学家威廉·詹姆斯员工激励研究中发现：般情况员工力发挥2030受充分激励力发挥8090见效激励重性
项目团队成员总体尊需求导体需求侧重点样需求分析应面团队成员然基础逐渐细化分类效需求分析机制建立帮助认清项目团队体间驱力实施针性激励达预期激励效果需求分析程中应注意坚持实事求互动参信息畅通动态分析等基原
提出项目总体目标相关激激励措施团队体首先SWOT分析方法(优势劣势机会威胁分析法)进行需求分析然项目理事参情况提出合理需求需求行动间激励空间
团队成员建立丰富灵活性激励机制时应握原物质激励基础注重精神激励情感关怀激励声誉激励等
项目团队项目目标实现团队中成员努力着密分联系项目团队中营造公敬业创新文化氛围显非常重激励机制说应努力做透明公开接受团队成员监督评估允许发表观点鼓励积极反馈反馈做出积极响应
外项目进行期时候项目目标基实现时项目团队成员会想法者开始寻找组成新项目团队开始新项目项目扫尾工作做认真时候需进行安抚促进家善始善终项目环节继续做团队成员意识然单项目完成项目团队宣告解体团队成员间通配合努力优势互补已拥合作成功验样组更加利承接项目项目团队生命周期延续实现赢
项目团队建设培养改进提高项目团队成员项目团队整体工作力项目理团队成特力整体项目理程中断提高理力改善理业绩
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[摘] 完成项目目标需种资源中重力资源项目团队中员员需求特征成员团队精神前提更加关注尊需求项目团队发展分形成震荡正规表现阶段项目团队形成期应侧重力资源整合项目团队震荡阶段应加强力资源协调沟通项目团队正规表现阶段期阶段更加关注力资源激励安抚
[关键词] 项目理 力资源理 团队建设
项目理方法相现代套独特相互联系务前提通项目理项目团队努力运系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法体系观项目理发展史项目理理项目时贯参三条标准：成进度质量认考虑次实践证明：述三条标准中条标准衡量种项目理方法成功述三条标准衡量什结果令满意问题答案：进度成质量三条标准够外条重标准忽略力素力素保证低成快速度高质量完成项目程中发挥着重整合作握项目理中力资源特点针性项目团队形成期力资源整合项目团队震荡期力资源协调项目团队正规表现期力资源激励安抚进行统筹理会项目理成功
项目中力资源
项目言力资源项目关力项目团队成员属部力资源外部力资源项目力资源理般企业事业单位力资源理处项目寿命周期阶段务变化员变化相处力资源进行外素理力资源外素进行量理根项目进展情况进行员调配力资源时满足项目实际需数量做少做种程度项目力资源理项目理方面例项目进度理紧密结合起力资源素进行理指力资源进行心理行动理需运科学方法解项目团队成员利害关系者心理思想进行必教育引导行进行矫正控制协调充分调动观动性积极性创造性进保证项目目标实现常说激励
二项目力资源理容
项目力资源理包括三前联系方面：组织规划建立项目理团队进行项目理团队建设
1组织规划组织规划确定项目理需角色角色应负责诸角色间属关系项目组织联系项目总处定环境中项目团队必然环境发生种联系二项目理员求求包括性年龄品德性格历学历专业技术水工作力责心时需需长时间等等三限制约束组织规划方面情况组织规划工作会受种客观条件限制
2建立项目理团队种渠道物色团队成员关负责谈判合求编项目团队组织规划阶段确定角色连责分配成员明确间配合汇报属关系建立项目团队工作容项工作员配备计划项目团队成员组织部外部招收考虑部源时项目团队成员选满足员配备计划求外少考虑点：前验性格爱外部招收项目团队成员种方式：兼职调咨询承包等员配备计划求项目团队成员全部位项目团队算组建完毕
3项目团队建设项目团队建立般马形成效理力中间熟悉适应磨合程般历形成期震荡期正规期表现期四阶段
(1)项目团队形成期力资源整合
项目团队形成初期重特征体成员转化团队成员时期团队中员开始相互解清楚职责角色项目没真正展开时项目理扮演着非常重角色项目团队中处动位时期力资源整合关键明确项目目标角色定位充分授权等等
项目团队形成初期团队成员明确项目目标角色定位外力资源整合需强调点团队文化构建完善文化理理中高境界团队精神阐述项目团队中努力塑造出样种文化氛围：团队成员利益生体相互信相互合作创造赢团队成员道德风险损害家利益
(2)项目团队震荡期力资源协调沟通
项目团队震荡期指时期项目目标已非常明确团队成员业已开始运技执行分配责务着工作逐步推进越越发现现实状况预想状况致项目成员产生挫折感愤怒立等等影响项目进程满意情绪时期项目发展必阶段样项目发展转折点果时力资源协调沟通较位团队成员快满意满意转化项目建设样会带新发展契机果项目团队满时解决满素会断积累直爆发势必项目成功置危险中
作项目理做接受容忍团队成员满创造理解支持工作环境否团队成员满定立表现出旦爆发已造成难挽回局面团队员工表现出满情绪时候回避者视见积极态度正视问题表现出愿意面问题广泛交换意见力通家合作努力解决问题姿态营造样种环境：团队里成员关系开放友善团队员工愿意坦诚满原暴露出必担心会遭攻击报复愿意积极换位思考达成种赢结局
(3)项目团队正规期表现期力资源激励安抚
历震荡期镇痛项目团队进入正规期表现期两时期团队成员满已明显降低家渴实现项目目标时候恰进行激励效果明显美国哈佛学心理学家威廉·詹姆斯员工激励研究中发现：般情况员工力发挥2030受充分激励力发挥8090见效激励重性
项目团队成员总体尊需求导体需求侧重点样需求分析应面团队成员然基础逐渐细化分类效需求分析机制建立帮助认清项目团队体间驱力实施针性激励达预期激励效果需求分析程中应注意坚持实事求互动参信息畅通动态分析等基原
提出项目总体目标相关激激励措施团队体首先SWOT分析方法(优势劣势机会威胁分析法)进行需求分析然项目理事参情况提出合理需求需求行动间激励空间
团队成员建立丰富灵活性激励机制时应握原物质激励基础注重精神激励情感关怀激励声誉激励等
项目团队项目目标实现团队中成员努力着密分联系项目团队中营造公敬业创新文化氛围显非常重激励机制说应努力做透明公开接受团队成员监督评估允许发表观点鼓励积极反馈反馈做出积极响应
外项目进行期时候项目目标基实现时项目团队成员会想法者开始寻找组成新项目团队开始新项目项目扫尾工作做认真时候需进行安抚促进家善始善终项目环节继续做团队成员意识然单项目完成项目团队宣告解体团队成员间通配合努力优势互补已拥合作成功验样组更加利承接项目项目团队生命周期延续实现赢
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