施工项目成控制效途径
摘着市场竞争日益加剧成施工企业生存影响越越重成理日益成施工企业项目理重心根实际工作中积累项目理验前企业实际情况运工程济分析方法工程施工全程阐述实现项目成控制应方面着手认真研究综合分析进行项目成预测选择先进合理施工方案减少资金消耗材料成工费机械费等方面进行效成控制竣工验收费保修费进行控制 工作中项目理者注重现场理忽视工程成利润企业施工进度等现场理情况项目理者进行考核成进行考核企业项目理中成核心实行项目理者收入利润成等指标挂钩利润作项目考核指标突出表现责权利统笔者结合项目理验前实际情况实现项目成控制进行阐述 1 施工项目成控制原[1] 众周知施工项目作种特殊产品具生产次性关键环节原材料种类繁技术性强制造周期长外界干扰素等特点实现成目标目合理力物力财力降低成增加收入较资金投入获较产出项目取佳济效益项目成控制中遵循原 (1)全面控制原 全面控制包括全员全程控制 ①全员控制项目成全员控制项目成考核项目济效益综合性指标涉项目形成关部门单位班组职工切身利益关项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念 ②全程控制项目成项目成发生涉项目整周期投标开始中标实施竣工验收交工成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制成竣工验收阶段办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制中 (2)开源节流相结合原 成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合外价款结算提高项目成理水 (3)目标理原 目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价修正目标形成目标理Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ处理循环实施目标理程中目标设定应切实行具明确性考核性事评价做公正合理成控制置良性循环中成目标实现 (4)责权利相结合原 成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少项目成进行实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 (5)节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 (6)中间控制原 次性施工项目竣工阶段成控制成盈亏已成定局发生偏差纠正成控制重心放基础结构装饰等施工阶段十分必 (7)例外理原 例外理西方国家常原项目建设程中会常例外问题影响成目标实现例外问题进行重点检查深入分析采取相应积极措施进行纠正 2 施工项目成控制效途径 施工项目成控制方法较效途径降低成增加收入两方面着手坚持责权利相结合原确保项目成目标实现 21 工程投标阶段 阶段应根工程概况深入研究招标文件认真调查研究施工现场综合分析进行项目成预测投标决策提供意见坚持全面控制原加强阶段责部门理 22 施工准备阶段 应结合实际图纸审会审相关资料倾听现场施工员意见工期级求根项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素科学编制强实施性施工组织设计通方面技术济较中选择合理先进行施工方案保证资金耗费满足预定目标求时阶段应工程项目实际情况出发根生产技术组织实施包括劳动工资津贴材料供应机械设备等作编制时种先进技术济定额参针工程具体特点制定项目成控制计划分解目标划分责权利保证目标实现 23 施工阶段 项目理责中心施工图预算施工预算劳动定额材料消耗定额费开支标准等实际发生成费进行坚持开源节流原实施控制工程直接成指项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手工程直接成进行效控制 231 材料成控制 包括材料量控制材料价格控制(1)材料量控制包括坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度规定责部门坚持节约原班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗 (2)材料价格控制包括买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 232 工费控制 工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5～10)承包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费 233 机械费控制 充分利现机械设备部合理调度量避免窝工加强设备租赁计划理减少施工组织引起设备闲置设备选型配套中注意机加强机械设备日常维护保养保证机械正常运行合理安排机械设备辅助员协调配合工作提高机械生产效率降低机械成 坚持中间控制着重施工阶段核算时施工阶段合理控制工期组织均衡施工激励机制调动职工节约积极性落实技术组织措施时做工程变更加强质量理坚持例外原量避免返工 企业应市场济需出发严格设计施工规范求进行施工加强质量理控制必浪费优质工程质量赢市场 24 竣工交付保修阶段 应竣工验收程发生费保修费进行控制时项目全面总结评价阶段应汲取验教训改进完善决策水达提高效益目时反馈信息调整相关工制度材料机械计划增强项目成员责心提高理水 3 结束语 前激烈市场竞争情况缓解务开发难度改变见干活见效益状况维持公司持续性快速发展应坚持成核算制度坚持效益中心限度优化资源配置增强企业市场竞争力逐步提高企业综合实力增效力终走质量效益型企业发展道路
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摘着市场竞争日益加剧成施工企业生存影响越越重成理日益成施工企业项目理重心根实际工作中积累项目理验前企业实际情况运工程济分析方法工程施工全程阐述实现项目成控制应方面着手认真研究综合分析进行项目成预测选择先进合理施工方案减少资金消耗材料成工费机械费等方面进行效成控制竣工验收费保修费进行控制 工作中项目理者注重现场理忽视工程成利润企业施工进度等现场理情况项目理者进行考核成进行考核企业项目理中成核心实行项目理者收入利润成等指标挂钩利润作项目考核指标突出表现责权利统笔者结合项目理验前实际情况实现项目成控制进行阐述 1 施工项目成控制原[1] 众周知施工项目作种特殊产品具生产次性关键环节原材料种类繁技术性强制造周期长外界干扰素等特点实现成目标目合理力物力财力降低成增加收入较资金投入获较产出项目取佳济效益项目成控制中遵循原 (1)全面控制原 全面控制包括全员全程控制 ①全员控制项目成全员控制项目成考核项目济效益综合性指标涉项目形成关部门单位班组职工切身利益关项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念 ②全程控制项目成项目成发生涉项目整周期投标开始中标实施竣工验收交工成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制成竣工验收阶段办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制中 (2)开源节流相结合原 成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合外价款结算提高项目成理水 (3)目标理原 目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价修正目标形成目标理Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ处理循环实施目标理程中目标设定应切实行具明确性考核性事评价做公正合理成控制置良性循环中成目标实现 (4)责权利相结合原 成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少项目成进行实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 (5)节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 (6)中间控制原 次性施工项目竣工阶段成控制成盈亏已成定局发生偏差纠正成控制重心放基础结构装饰等施工阶段十分必 (7)例外理原 例外理西方国家常原项目建设程中会常例外问题影响成目标实现例外问题进行重点检查深入分析采取相应积极措施进行纠正 2 施工项目成控制效途径 施工项目成控制方法较效途径降低成增加收入两方面着手坚持责权利相结合原确保项目成目标实现 21 工程投标阶段 阶段应根工程概况深入研究招标文件认真调查研究施工现场综合分析进行项目成预测投标决策提供意见坚持全面控制原加强阶段责部门理 22 施工准备阶段 应结合实际图纸审会审相关资料倾听现场施工员意见工期级求根项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素科学编制强实施性施工组织设计通方面技术济较中选择合理先进行施工方案保证资金耗费满足预定目标求时阶段应工程项目实际情况出发根生产技术组织实施包括劳动工资津贴材料供应机械设备等作编制时种先进技术济定额参针工程具体特点制定项目成控制计划分解目标划分责权利保证目标实现 23 施工阶段 项目理责中心施工图预算施工预算劳动定额材料消耗定额费开支标准等实际发生成费进行坚持开源节流原实施控制工程直接成指项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手工程直接成进行效控制 231 材料成控制 包括材料量控制材料价格控制(1)材料量控制包括坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度规定责部门坚持节约原班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗 (2)材料价格控制包括买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 232 工费控制 工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5～10)承包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费 233 机械费控制 充分利现机械设备部合理调度量避免窝工加强设备租赁计划理减少施工组织引起设备闲置设备选型配套中注意机加强机械设备日常维护保养保证机械正常运行合理安排机械设备辅助员协调配合工作提高机械生产效率降低机械成 坚持中间控制着重施工阶段核算时施工阶段合理控制工期组织均衡施工激励机制调动职工节约积极性落实技术组织措施时做工程变更加强质量理坚持例外原量避免返工 企业应市场济需出发严格设计施工规范求进行施工加强质量理控制必浪费优质工程质量赢市场 24 竣工交付保修阶段 应竣工验收程发生费保修费进行控制时项目全面总结评价阶段应汲取验教训改进完善决策水达提高效益目时反馈信息调整相关工制度材料机械计划增强项目成员责心提高理水 3 结束语 前激烈市场竞争情况缓解务开发难度改变见干活见效益状况维持公司持续性快速发展应坚持成核算制度坚持效益中心限度优化资源配置增强企业市场竞争力逐步提高企业综合实力增效力终走质量效益型企业发展道路
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