施工企业进行成理
摘：施工企业成理基础工作抓起全员全程理抓起采取阶段考核目标控制等方法实现工机料定量考核施工企业市场竞争日益激烈招投标单价日益偏低情况实现合理利润促进企业持续健康发展
关键词：成 控制 考核
着公路建设市场日益规范化法制化施工项目实行招投标计量支付企业间竞争日益加剧合理效控制措施进行成理招投标开始贯穿整施工程关系企业生存发展
1成理认识
工程项目成理全员全程理形成通生产组织运必技术理手段物化劳动活劳动消耗进行严格控制系统程
11成理全员性 成理工程项目全员理行造成投资亏损节余测量员出错导致桥体线形尺寸土方填挖倒置试验员导致砼强度土方压实度足返工施工机械协调影响进度措失碾压时机理仅系项目理财务部门创造条件调动全员动性
12成理缺乏目标成 工程项目成理次性行理象具单件性该工程项目目标成否实现会着工程完工结束施工企业目标成制定简单化表面化甚没目标成工程项目底利润空间概简单规章制度具体谁完成什程度没求中间没考核目标空洞规定根法执行目标成仅停留目标工程完工易引起扯皮尴尬
13成理缺乏奖惩机制 重视中间考核时兑现奖罚非事算账促进成理效手段缺乏必考核部门措施易出现干干坏样干干少样泡工资现象思想懈怠事算账易造成受奖公受罚服久久易造成施工员思想麻木易调动积极性
2成理中间控制
21投标阶段成理预算定额招标文件中工程计量准确理解长期事造价理工作积累验结合考查施工现场具体情况报价提供
211认真进行现场考察调查材料供应方式价格运费市场情况劳动力供求情况线质风土情盲目预算定额顾条件现场符计量时发现清单价低已失改正良机
212确定详细行施工方案熟悉积极请教投标报价低基线应低采企业部定额编制出造价低标准意味着工程造成先天亏损
213编标程丝苟遗漏中标工程调整性必须图纸工程量计算准确需验估算征询市场价现场施工技术员实事求准高估算许低成价
214报价数参考年区类型项目验数风险素考虑避免减少风险
22中标施工企业确定项目理部目标责成公性合理性企业部定额确定承包标准体现通投标获工程务工程采报价高低务存计算利润企业分配务确定承包理时必须采企业部定额编制造价合价差确定目标责成企业部工程项目理处起跑线
目标责成明确宗材料机械消耗数量根工程量清单定出分项工程预控成便中间考核项目理部根目标成进行分解优化施工方案合理配置生产素确定劳动定员机械材料消耗定额定额消耗数量班组进行分解位
目标责成编制尊重客观事实仔细搜集市场行情供应条件结合类似工程施工验确保目标责成准确性行性目标责成工程理部门财务部门分存档供中间考核
23施工成理成控制分析住工机料三费消耗量合理变更索赔身原造成费损失
工费控制实行劳务承包总价次包死体现劳杜绝泡工资出工出力现象分项工程制定劳动定额加快工程进度节省工程开支
材料费实行价格质量货三家力求价廉物美必时实行材料招标班组明确材料总量节约奖超额罚实行配合工程进度收料严格避免材料浪费
施工机械加强维护保养租赁设备货三家提高设备利率完率加强生产调度安排满负荷运转
工程变更索赔成控制重容时监理业办理相关手续免造成施工计量脱节完工缺少资料法计量计量困难情况熟悉合条款范容确实非承包造成索赔认真时整理资料合理业求工期费补偿
231法预见利然条件障碍 通常指利质情况构筑物供水电缆光缆素承包商法预见
232合文件疏漏 合文件容疏漏相互矛盾监理工程师解释修改构成合文件部分果承包商事先法预料疏漏矛盾执行监理工程师指示时产生附加费业支付
233放线资料准确 监理工程师应负责书面形式承包商提供工程放线需坐标控制性水准点等监理工程师提供资料准确引起索赔应业承担
234意外风险造成破坏 意外风险造成损失承包商必须负责修补费业承担包括中断费工程造成直接损失
235工程中断 非承包原造成工程停建缓建业供材料设备资金技术资料等未期达致承包停窝工求补偿
236工程变更 变更设计造成工程项目变化承包商确实已完成部分工程达规范求业应予支付
237预见费 施工期间施工材料设备价格涨工费标准提高等原造成工程造价提高业求补偿
财务部门月做成资料收集整理正确计算月度成目标成进行较时反馈工程理部门盈亏例失常现象认真加分析查找原时采取补救措施
3成理考核
工程成考核目标责成实现重手段施工企业项目理部作业班组分两理层次明确层次考核目标成分析结合分阶段分层次进行考核
考核方法时间分月度竣工考核形象进度分分部分项工程结束总体工程竣工考核根工程项目特点确定具体考核办法
考核局限报表数时成理中出现问题采取效措施予补救考核基础时兑现决延期兑现兑现
4结束语
工程项目成理关系施工企业生死存亡关键素通全员全程理运科学合理控制手段搞成部控制实现济利润化
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摘：施工企业成理基础工作抓起全员全程理抓起采取阶段考核目标控制等方法实现工机料定量考核施工企业市场竞争日益激烈招投标单价日益偏低情况实现合理利润促进企业持续健康发展
关键词：成 控制 考核
着公路建设市场日益规范化法制化施工项目实行招投标计量支付企业间竞争日益加剧合理效控制措施进行成理招投标开始贯穿整施工程关系企业生存发展
1成理认识
工程项目成理全员全程理形成通生产组织运必技术理手段物化劳动活劳动消耗进行严格控制系统程
11成理全员性 成理工程项目全员理行造成投资亏损节余测量员出错导致桥体线形尺寸土方填挖倒置试验员导致砼强度土方压实度足返工施工机械协调影响进度措失碾压时机理仅系项目理财务部门创造条件调动全员动性
12成理缺乏目标成 工程项目成理次性行理象具单件性该工程项目目标成否实现会着工程完工结束施工企业目标成制定简单化表面化甚没目标成工程项目底利润空间概简单规章制度具体谁完成什程度没求中间没考核目标空洞规定根法执行目标成仅停留目标工程完工易引起扯皮尴尬
13成理缺乏奖惩机制 重视中间考核时兑现奖罚非事算账促进成理效手段缺乏必考核部门措施易出现干干坏样干干少样泡工资现象思想懈怠事算账易造成受奖公受罚服久久易造成施工员思想麻木易调动积极性
2成理中间控制
21投标阶段成理预算定额招标文件中工程计量准确理解长期事造价理工作积累验结合考查施工现场具体情况报价提供
211认真进行现场考察调查材料供应方式价格运费市场情况劳动力供求情况线质风土情盲目预算定额顾条件现场符计量时发现清单价低已失改正良机
212确定详细行施工方案熟悉积极请教投标报价低基线应低采企业部定额编制出造价低标准意味着工程造成先天亏损
213编标程丝苟遗漏中标工程调整性必须图纸工程量计算准确需验估算征询市场价现场施工技术员实事求准高估算许低成价
214报价数参考年区类型项目验数风险素考虑避免减少风险
22中标施工企业确定项目理部目标责成公性合理性企业部定额确定承包标准体现通投标获工程务工程采报价高低务存计算利润企业分配务确定承包理时必须采企业部定额编制造价合价差确定目标责成企业部工程项目理处起跑线
目标责成明确宗材料机械消耗数量根工程量清单定出分项工程预控成便中间考核项目理部根目标成进行分解优化施工方案合理配置生产素确定劳动定员机械材料消耗定额定额消耗数量班组进行分解位
目标责成编制尊重客观事实仔细搜集市场行情供应条件结合类似工程施工验确保目标责成准确性行性目标责成工程理部门财务部门分存档供中间考核
23施工成理成控制分析住工机料三费消耗量合理变更索赔身原造成费损失
工费控制实行劳务承包总价次包死体现劳杜绝泡工资出工出力现象分项工程制定劳动定额加快工程进度节省工程开支
材料费实行价格质量货三家力求价廉物美必时实行材料招标班组明确材料总量节约奖超额罚实行配合工程进度收料严格避免材料浪费
施工机械加强维护保养租赁设备货三家提高设备利率完率加强生产调度安排满负荷运转
工程变更索赔成控制重容时监理业办理相关手续免造成施工计量脱节完工缺少资料法计量计量困难情况熟悉合条款范容确实非承包造成索赔认真时整理资料合理业求工期费补偿
231法预见利然条件障碍 通常指利质情况构筑物供水电缆光缆素承包商法预见
232合文件疏漏 合文件容疏漏相互矛盾监理工程师解释修改构成合文件部分果承包商事先法预料疏漏矛盾执行监理工程师指示时产生附加费业支付
233放线资料准确 监理工程师应负责书面形式承包商提供工程放线需坐标控制性水准点等监理工程师提供资料准确引起索赔应业承担
234意外风险造成破坏 意外风险造成损失承包商必须负责修补费业承担包括中断费工程造成直接损失
235工程中断 非承包原造成工程停建缓建业供材料设备资金技术资料等未期达致承包停窝工求补偿
236工程变更 变更设计造成工程项目变化承包商确实已完成部分工程达规范求业应予支付
237预见费 施工期间施工材料设备价格涨工费标准提高等原造成工程造价提高业求补偿
财务部门月做成资料收集整理正确计算月度成目标成进行较时反馈工程理部门盈亏例失常现象认真加分析查找原时采取补救措施
3成理考核
工程成考核目标责成实现重手段施工企业项目理部作业班组分两理层次明确层次考核目标成分析结合分阶段分层次进行考核
考核方法时间分月度竣工考核形象进度分分部分项工程结束总体工程竣工考核根工程项目特点确定具体考核办法
考核局限报表数时成理中出现问题采取效措施予补救考核基础时兑现决延期兑现兑现
4结束语
工程项目成理关系施工企业生死存亡关键素通全员全程理运科学合理控制手段搞成部控制实现济利润化
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