工程总承包建设模式分析

工程总承包建设模式分析
　　型工程建设项目采工程总承包建设模式已势趋采EPCPC建设模式需业根项目具体特点身力求加确定选择
　　中石油中石化前工程建设采设计采购施工分理传统模式时常说E+P+C模式年项目型化复杂化种模式中弊病逐渐显露出协调工作量效率低需力项目投资法掌控等
　　年新许型石油化工工程建设项目炼油规模l000万ta乙烯规模80万ta项目理模式种样业理委托项目理公司代表业理业项目理公司员组成体化项目理队伍进行理工程总承包模式已开始逐渐推行工程总承包EPCPC建设模式
　　文根抚石化公司800万ta常减压蒸馏装置兰州石化新建46万吨年乙烯装置独山子石化新建60万吨年全密度聚乙烯装置等项目PC承包模式成功案例述国目前EPC理处规范阶段法律法规建全工程总承包项目理水亟提高情况采PCEPC建设模式理优势存足处
　　 工程总承包概念特点
　　1 工程总承包概念
　　工程总承包项目业实现项目目标采取种承发包方式总承包合业工程项目设计(Engineering)采购(Procurement)施工(Construction)试运行等务采固定总价方式全部承包家工程总承包力总承包商总承包商负责工程项目进度费质量安全等进行理控制完成合规定项目目标总承包商法选择分包商分包商总承包商负责工程总承包利发挥设计导作利方案整体优化利设计采购施工组织协调工程交叉作业特利技术创新通常够达节省投资缩短工期提高质量建设目标
　　2 工程总承包特点
　　(1) 工程责目标明确工程总承包商工程项目勘察研调查开始负责设计
程负责工程物资采购施工设备材料安装试运行总承包商承担全部责 会导致方间相互推卸责情况
　　(2) 利工程交叉作业 缩短工期工程总承包够承包商全部设计完成前便开始事某工作 设备材料采购 设计行某施工工作缩短工程建设整体工期类行作业容易项目协调出现问题 工程总承包理协调水求高
　　(3) 减轻业工程项目理负担节省业方力资源业方理层面协调工作更简单化
　　(4) 便业总投资控制总承包合般固定总价形式发包 业更控制项目总体投资预算
　　(5) 利工程整体质量保证设计采购施工责单化激励工程总承包更加注意整项目质量
　　工程总承包适规模较工期较长具相技术复杂性工程重特点充分发挥市场机制作赖称职总承包单位标准化程序进行严格网络控制复杂工程项目获成功
　　二 工程总承包模式发展现状
　　国工程总承包发源世纪80年代鲁布革验形式言时尝试推行种设计龙头施工体施工总承包理年发展时日基形成设计—采购总承包(EP)采购—施工总承包(PC)设计施工总承包(EC)设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包等种模式种模式目前均采取较明显成效属EPC总承包PC总承包
　　年实践工程总承包已发挥巨作首先克服设计采购施工试运行相互制约脱节矛盾次缩短工期保证质量控制投资发挥重作第三实行设计采购施工体化仅仅理体制理问题背着十分巨济效益社会价值
　　实际运行情况目前中国推行真正意义EPC总承包存问题例：外界干扰素太方案法实施业总承包单位完全信事事问参决策影响工作效率总包单位考虑身利润造成物资采购质量工程质量降总承包单位身力量足设计采购施工等环节理脱节总承包单位缺乏善理验足现场施工理质量进度HSE控制力较薄弱等造成问题原两素外部环境缺少配套法律措施二国目前EPC总承包单位部分设计院转型工程公司部组织机构配套缺乏专业采购施工综合素质高项目理
　　目前国实行EPC总承包项目算真正意义总承包实施程中常出现样样矛盾问题例总承包单位没真正权力项目建设程中协调利资金控制位等等正设计采购施工分开理PC总承包模式优势逐步显露出
　　三 PC总承包模式介绍
　　PC(Procurement & Construction采购施工)工程总承包方式种采购施工总承包模式采种模式EPC模式中设计相独立业未知风险承担部分理风险设计采购施工模式工程进行直接拆分设计环节单独出分包外采购施工合分包
　　兰州石化新建46万吨年乙烯装置采PC总承包方式设计单位中国石油寰球工程公司PC总承包商惠生工程(中国)限公司工程建设时直接负责该项目理业方项目理部10设计方PC总承包商司责密切配合设备材料选型采购产品质量保证工程进度安装调试等方面统筹兼顾优化进程该工程2005年4月开工2006年10月底高标准中交建设周期19月11月中旬次开车投料成功装置物耗耗系统名列前茅创造国乙烯工程建设新纪录抚石化公司新建800万ta常减压蒸馏装置采PC总承包方式设计单位中国石化集团洛阳石油化工工程公司PC总承包单位中国石油第七建设公司建设程中直接负责该项目理业方项目理部6该工程建设历时18月利完成建设务样独山子石化新建60万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建18万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采PC总承包方式完全预期目标保质保量完成工程建设务该模式提高理水缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具重作
　　四 实行PC总承包模式优势
　　1 避免项目投资失控
　　目前石油石化系统承担EPC总承包单位数设计工程公司部分项目前期行性研究初步设计工作均承担项目设计前期已初步确定工程建设模式总包单位概算编制程中会避免量提高合理概算额度争取身利益样会造成项目总投资难控制采PC模式采购施工业单独发包定程度项目总投资实施效控制保障业利益
　　2 合理利业方现力资源验资源
　　石油石化行业型项目建设般托原石油化工企业企业历史悠久型石化生产基新点建设新项目理员石化企业调动验理员力资源长期事行业理装置工艺操作设备选型等方面EPC总承包单位技术员着更加丰富实践验负责项目建设技术理更合适
　　3 提高工作效率弥补工程公司总承包方面力足
　　目前国数设计单位尚未功性改革总体求建立工程项目理工程总承包相应组织机构少数设计单位已改造国际型工程公司外数单位然已开展项目理工程总承包业务没设立项目控制部采购部施工理部试运行部等组织机构设立二级机构负责理工程总承包甚时拼凑起项目班子
　　国目前设计单位(已改造成工程公司)国际工程公司相普遍缺乏高素质具组织型工程项目理验国际通行项目理模式程序方法标准进行理熟悉项目理软件进行进度质量费安全四控制复合型高级项目理
　　采PC承包模式设计单位承担设计务业授权PC承包单位负责设计总协调职责设计理职责该种模式业项目易控制时形成设计PC承包单位两家相互合作优势互补发挥设计单位设计优势PC承包单位工程项目理优势PC承包商设计理协调权利相说PC承包商实际发挥EPC承包商作设计单位设计员充足精力做设计工作关键设备材料采购提供技
术支持PC承包商总体策划现场施工采购需求协调设计进度形成设计采购施工进度交叉作业效控制采购施工情况效控制设计进度质量充分发挥PC承包单位总体协调力采购优势项目理优势种方式定程度弥补EPC总包单位采购施工理力足时提高工作效率
　　4 设备材料采购质量更加保障
　　PC模式设备材料采购PC总承包方负责承包方般型安装建设单位复杂设备材料技术求验等解设计方业方重设备材料采购程中技术理程度需业专业技术员设计员配合认样采购技术理必须业协调业设计总包方参完成终采购物资时满足设计条件业期安装求避免EPC总承包模式施工单位业参较少参造成期设备安装投程中出现问题
　　节约采购成方面验丰富综合力较强总承包商采购拥更优势方面已拥非常成熟供应商网络体系关键设备长周期设备供应商着良关系够更具竞争力价格完成采购务确保设备符合设计求长周期设备进口物资供应商长期合作关系够获优先供应确保交货期业说利确保工程进度关键设备位影响项目工期方面重关键长周期设备PC总承包商派出验丰富监造工程师进行驻厂监造催交监督确保设备高质量交付监督确保设备时交付包括国外订货设备实施驻外监造方面优势较强承包商完成采购工作够降低采购难度采购成
　　5 采购员实行现场理服务更加位
　　EPC总承包模式数设计工程公司事采购理员力量限远程操作法项目施工现场实施采购服务造成采购程中物资货理位会项目建设造成利影响PC总承包方式采购员数总承包单位项目理部员加训练素物流检验工程师时进行货物资检验入库发货仓储理时施工现场协调采购相关事宜提高工作效率
　　五 PC总承包模式足处
　　设计单位仅负责工程项目设计务会淡化项目投资注重设计优化造成投资增加业设计协调设计资料时交付采购技术关等方面参较果项目庞复杂业力资源紧张情况会项目建设进度质量造成定影响
　　EPC工程总承包模式代表现代西方工程项目理流工程理模式设计完美结合成功运种模式达缩短工期降低投资目典范项目建设采EPC总承包建设模式势趋阻挡目前国EPC理处规范阶段法律法规建全理员意识提高工程总承包项目理培养力度加现阶段根项目建设实际情况合理采PC总承包建设模式失方案总承包工程项目采EPCPC建设模式需业根项目具体特点身力求加确定选择
 
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