小议软件开发过程中两种项目管理方式

议软件开发程中两种项目理方式
　　时完成定目标生产流程终目标软件项目理生命周期中环节已俗语云：年计春日计晨意义说越早做越阐述目标实现需早规划
　　项目开发理般流程PD(产品设计师)里获取需实现相独立功块然PMTM评估资源安排计划建立分支会UIDEVQA完成功发布线果词喻模式步跑里种项目开发理模式周期方式安排项目需求方评估项目容优先级然执行定项目容特频度安排UIDEVQA完成包需求发布线妥帖词形容容器
　　首先必需承认存合理事务方法出现特定时候场景够满足需求采技没错否合适里谈两种模式软件开发理中常见方法里体会分析场景环境体会
　　步跑
　　方法特点利资源快速响应产品变更需求求需求范围周期资源赖程度非常高生产力中关键环节遇更高更紧急优先级项目需完成时需抽调项目资源跨项目组支持导致项目出现风险实际程中需求方终需求存确定性导致次项目开发计划资源需求前期确定项目空闲期PMTM必需协调资源负荷
　　容器
　　方法特点需求核心特频度周期周期拥资源达成识考虑需求务量团队时支持二四子项目团队部协调资源项目特定周期发布更层面考虑项目优先程度团队中统安排时项目需紧急处理项目需前项目中抽调资源负责甚乱发布计划容器存放子项目样异常会影响面
　　逐渐摸索较稳定产品目标项目计划安排中执行容器方式较便捷产品已较稳定迭代更新计划范围时间容易估算紧急度相高更新周期较长特节奏开发发布时存问题项目预留出务时间避免风险发生市场运营相关项目身存需求明快速开发紧急发布样快节奏步跑似考虑方法频繁发布细务项目形中增加项目成代码分支理测试资源等较容器理配合紧急需求支持组达目高效稳定情况完成商业需求时实现质量提升
 
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