项目团队建设调研报告
团队建设中发挥总监作
调动员工积极性调研报告
调研背景介绍
贯彻落实中央忘初心牢记命题教育工作求目前公司正处转型升级阶段加强团队建设提高服务力班子成员走进基层走进员工带着问题见实景察实情找实症调查研究落实处
二目前做法成功验
次调研采座谈法2019年9月23日带领项目理部负责市政标段项目电子1#生产厂房两项目29进行座谈调研两项目员配备数量员年龄素质分工层次分明结构合理够真实反应年龄段层次员工项目团队建设思想建议
公司制定传帮带理规定新员工配备师傅快学校社会转变融入公司家庭员工感属感
三调研情况分析
次调查涉两项目29调查象年龄30岁15占调查数523050岁5占调查数175060岁7占调查数2460岁2占调查数3 中员4应届生10涉专业岗位土建电气排水暖通空调造价资料等
调查容：次调查象年轻较身发展专业知识培训等方面意见较希总监方面予帮助尤应届毕业生现工作方方法存认识偏差总监予指导偏少项目业余活动方面80认项目团队业余活动较单希总监组织活动提高团队凝聚力属感80认薪酬制度合理没涨薪规定项目团队建设方面90员认提高项目团队凝聚力战斗力关键项目总监做身作率先垂范项目员工视仁偏私针调研发现问题立解决立行立改立解决组织讨研究梳理措施策纳入步整改落实安排
四目前存困难问题
问题：团队员工作生活总监难做统理面面俱
问题二：项目业余生活单匮乏
问题三：项目员培训教育欠缺频次容达团队 员需求师傅带徒弟程中师傅责心强
问题四：薪酬体制需完善缺少涨薪规定
五产生困难问题原分析
问题原分析：部分项目团队员较员年龄专业水岗位总监项目工作较重员工工作生活关心程度够总监理水差异身修养提高师傅带徒弟师傅考核欠缺责心强
问题二原分析：部分项目受场限工期紧务重员工作安排较紧密甚晚班情况公司总监关心程度够导致项目业余生活欠丰富
问题三原分析：团队年轻员工较实生应届生甚工作年员工身发展专业技术提升需求较高总监业务指导专业知识培训方面工作位公司培训频次少机电专业培训偏少公司培训没系统化固定化次培训年满足入职员工需求培训样化采取视频授课交流外员工培训
问题四原分析：薪酬体制中级档次偏少导致年工资变特25岁~35岁员工感受涨工资
六针困难问题采取策措施
1针问题采取策措施：
公司组织召开总监会存问题进行传达员工生活解关怀作总监会面汇报容二求项目总监11月中旬前组织完成项目座谈会员工进行谈话员工工作家庭困难进行解总监公司力范围应予帮助解决三年总监述职增加身力身作考核容目提高总监理力充分发挥员工积极性
2针问题二采取策措施：
针项目部工作务重时间紧实际情况公司工会团支部采取业余型样方针采分散集中相结合方法开展系列文化活动丰富彩体育活动公司工会年组织次体育竞赛篮球赛羽毛球赛乒乓球拔河赛等定期组织登山旅游活动量公司层面项目员工业余文化生活丰富增强项目员工属感二项目工作余总监利项目条件（部分项目部施工单位配活动室）组织业余活动乒乓球篮球赛观电影组织棋牌类活动量丰富员工业余生活增强团队凝聚力员工属感
3针问题三采取策措施：
公司定期定期集中组织项目员工进行业务技培训公司总工办派专项目进行培训二公司项目理部督促项目总监组织项目员业务技培训发送培训文件程图片报项目理部三公司年底制定传帮带中师傅力考核制度项目总监时时项目传帮带情况进行解包括师傅力徒弟学情况等发现问题进行指导纠正
4针问题四采取策措施：
公司正进行薪酬体制改革2020年3月底完成公司根员工情况：入职时间工作年限学历职业资格执业资格证书考取等工资薪酬进行明确等级划分员工薪酬增长幅度时间明确解制定奋斗目标
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团队建设中发挥总监作
调动员工积极性调研报告
调研背景介绍
贯彻落实中央忘初心牢记命题教育工作求目前公司正处转型升级阶段加强团队建设提高服务力班子成员走进基层走进员工带着问题见实景察实情找实症调查研究落实处
二目前做法成功验
次调研采座谈法2019年9月23日带领项目理部负责市政标段项目电子1#生产厂房两项目29进行座谈调研两项目员配备数量员年龄素质分工层次分明结构合理够真实反应年龄段层次员工项目团队建设思想建议
公司制定传帮带理规定新员工配备师傅快学校社会转变融入公司家庭员工感属感
三调研情况分析
次调查涉两项目29调查象年龄30岁15占调查数523050岁5占调查数175060岁7占调查数2460岁2占调查数3 中员4应届生10涉专业岗位土建电气排水暖通空调造价资料等
调查容：次调查象年轻较身发展专业知识培训等方面意见较希总监方面予帮助尤应届毕业生现工作方方法存认识偏差总监予指导偏少项目业余活动方面80认项目团队业余活动较单希总监组织活动提高团队凝聚力属感80认薪酬制度合理没涨薪规定项目团队建设方面90员认提高项目团队凝聚力战斗力关键项目总监做身作率先垂范项目员工视仁偏私针调研发现问题立解决立行立改立解决组织讨研究梳理措施策纳入步整改落实安排
四目前存困难问题
问题：团队员工作生活总监难做统理面面俱
问题二：项目业余生活单匮乏
问题三：项目员培训教育欠缺频次容达团队 员需求师傅带徒弟程中师傅责心强
问题四：薪酬体制需完善缺少涨薪规定
五产生困难问题原分析
问题原分析：部分项目团队员较员年龄专业水岗位总监项目工作较重员工工作生活关心程度够总监理水差异身修养提高师傅带徒弟师傅考核欠缺责心强
问题二原分析：部分项目受场限工期紧务重员工作安排较紧密甚晚班情况公司总监关心程度够导致项目业余生活欠丰富
问题三原分析：团队年轻员工较实生应届生甚工作年员工身发展专业技术提升需求较高总监业务指导专业知识培训方面工作位公司培训频次少机电专业培训偏少公司培训没系统化固定化次培训年满足入职员工需求培训样化采取视频授课交流外员工培训
问题四原分析：薪酬体制中级档次偏少导致年工资变特25岁~35岁员工感受涨工资
六针困难问题采取策措施
1针问题采取策措施：
公司组织召开总监会存问题进行传达员工生活解关怀作总监会面汇报容二求项目总监11月中旬前组织完成项目座谈会员工进行谈话员工工作家庭困难进行解总监公司力范围应予帮助解决三年总监述职增加身力身作考核容目提高总监理力充分发挥员工积极性
2针问题二采取策措施：
针项目部工作务重时间紧实际情况公司工会团支部采取业余型样方针采分散集中相结合方法开展系列文化活动丰富彩体育活动公司工会年组织次体育竞赛篮球赛羽毛球赛乒乓球拔河赛等定期组织登山旅游活动量公司层面项目员工业余文化生活丰富增强项目员工属感二项目工作余总监利项目条件（部分项目部施工单位配活动室）组织业余活动乒乓球篮球赛观电影组织棋牌类活动量丰富员工业余生活增强团队凝聚力员工属感
3针问题三采取策措施：
公司定期定期集中组织项目员工进行业务技培训公司总工办派专项目进行培训二公司项目理部督促项目总监组织项目员业务技培训发送培训文件程图片报项目理部三公司年底制定传帮带中师傅力考核制度项目总监时时项目传帮带情况进行解包括师傅力徒弟学情况等发现问题进行指导纠正
4针问题四采取策措施：
公司正进行薪酬体制改革2020年3月底完成公司根员工情况：入职时间工作年限学历职业资格执业资格证书考取等工资薪酬进行明确等级划分员工薪酬增长幅度时间明确解制定奋斗目标
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